比爾·蓋茨全傳

卷一 成長篇
第一章 少年初長雄心勃勃已不凡
    比爾·蓋茨絕不能說具有天才級的智商。那種認為天才代代相傳的血統(tǒng)論論調，在蓋茨家族中是站不住腳的。
    “也許，人的生命是一場正在焚燒的‘火災’，一個人所能去做、也必須去做的，就是竭盡全力要在這場‘火災’ 中去搶救點什么東西出來。
    “即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件——給我一點時間，并且讓一支商隊從我身邊路過，那要不了多久，我就會成為一個新的億萬富翁?！?br />第二章 退學哈佛敢為大浪領潮兒
    蓋茨大多數(shù)時候都逃課，期末才玩命突擊。在“宏觀經(jīng)濟學”的期末考試中，他雖然從未上過一堂課，卻得了99的高分。
    但是，舉世皆知的是：他退學了。
    在學校期間，他做了三件事：辦了一個公司，寫了一個程序，交了一個朋友。但是這三件事卻件件驚天動地——他創(chuàng)辦的那個公司最后成了叱咤風云的軟件帝國；他寫的程序成了微型電腦的第一個操作軟件；他交的那個朋友也成長為微軟帝國的總裁兼首席執(zhí)行官。
卷二 創(chuàng)業(yè)篇
第一章 困境創(chuàng)業(yè) 自古碩勛百戰(zhàn)多
    蓋茨在創(chuàng)業(yè)的道路上從來都沒有失去過耐心。對蓋茨來說，堅持就是創(chuàng)業(yè)的主動力。美國3M公司有一句關于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。
    對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
第二章 舍我其誰該出手時就出手
    蓋茨的父親老蓋茨談及兒子最令人驕傲的第一點就是：蓋茨是個很自信的人。
    成功的企業(yè)家都具有能感染他人的強烈自信，可以說，強烈的自信或許比其他任何品質更能充當通向重大成就和極大快樂的門戶。
    人們經(jīng)常能夠看到他那堪與蒙娜麗莎媲關的笑臉。這張笑臉代表的是自信，也是對對于施加精神壓力的武器，也是微軟的一塊金字招牌……
第三章 匠心獨運予取予舍我把握
    蓋茨的身價超過600億美元，與喬布斯相比足足超過了六十多倍。幾乎位于同一起跑線上，為何身價會有如此大的差距?難道蓋茨比喬布斯聰明5倍嗎?原因只有一個，那就是蓋茨對信息資訊梳理把握的能力比喬布斯更好。喬布斯雖然掌握了個人電腦的趨勢，但蓋茨了解控制電腦硬件的是軟件!
    善于在瞬息萬變的競爭中審時度勢，把握機遇，是微軟成功的法寶。誰最先把握住了信息，就意味著誰最先獲取了勝利的法寶。
第四章 非常直覺嗅覺敏銳誰能比
    硅谷稱蓋茨為“軟件業(yè)里的撒旦”，Word Perfect公司前主管甚至稱他為“帶你過河，然后吃掉你的狐貍”。蓮花軟件創(chuàng)辦人卡波爾說得比較中肯：“蓋茨代表我們最好或最壞的一面。”究竟蓋茨是魔鬼還是天使，微軟是新科技的締造者，還是商業(yè)規(guī)則的破壞者，現(xiàn)在還沒有誰能下一個公正的結論。但有一點是毋庸置疑的：蓋茨不是靠幸運取得成功的，微軟也不是建立在偶然的基礎上的軟件帝國。
卷三 經(jīng)營篇
第一章 超常卓越拈起一花成世界
    作為微軟的創(chuàng)始人和領航人物，蓋茨是一個非常耐人尋味值得研究的商業(yè)奇才。其孩子般笑容的背后，隱藏著一種讓人難以琢磨的商業(yè)眼光。其卓
越的經(jīng)營智慧讓其名噪天下。在這個技術知識和創(chuàng)意成為資產的年代里，蓋茨將他們和精明的商業(yè)頭腦以及爭強好勝的個性完美地結合起來，盡情渲染出了一片財富的天空。
第二章 搶占市場大手筆傾城傾國
    如今已再也沒有人敢輕視蓋茨和微軟的能量了有人戲言，蓋茨一拍腦袋，就連上帝也會緊張。作為產業(yè)的領導企業(yè)，微軟前面沒有人指引方向，而后面卻有人在不停地追趕。在領跑當中，微軟如何判斷自己該跑向何方，蓋茨和微軟時時刻刻都在遭遇這樣的拷問。作為一個軟件巨人微軟有著一些不為人知的困惑。但是微軟始終將市場作為產品的驗金石，用市場來衡量產品的得失利弊。
第三章 錢自有歸每分皆有大用處
    “我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它?！?br />    “哪怕只是很少的幾元錢甚至幾分錢也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。一個人只有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福?！?br />    “我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。”這就是比爾對金錢最真實的看法。他經(jīng)常告訴那些向他求經(jīng)的朋友：“當你有了l億美元的時候，你就會明白錢只不過是一種符號而已。”
第四章 和氣生財雄悍今作繞指柔
    在長達30年的發(fā)展歷程中，微軟公司已經(jīng)給人們留下了這樣的印象：在市場上以大欺小、在法庭上爭強好斗。但是從2002年開始，它在公眾的心目中，形象逐漸好轉起來，在法庭上的形象也開始柔和起來，它一直在積極地尋求和解尚未了結的官司，井為此掏出了五十多億美元。
    雖然一再遭遇訴訟，但微軟卻能一一化解；而且越來越多的競爭對手在微軟合作思想的導引下和其變成了朋友。
    ……
卷四 用人篇
第一章 彰顯個性 微軟精英享自由
第二章 竟爭管理 人人都全力以赴
卷五 決策篇
第一章 決策高明 所向無敵人嘆服
第二章 見機即動 后發(fā)制人亦全勝
第三章 強勢進入 占據(jù)市場慣肉搏
卷六 創(chuàng)新篇
第一章 創(chuàng)新雄杰 經(jīng)濟英雄成偶像 
第二章 日新又新 永不知足方不敗
第三章 雄心無界 蓋茨商道無止境
卷外篇
慧眼識她 商界王者有賢妻
附錄