獵頭智慧

第一章 獵人才就是獵財(cái)富
  人才是最寶貴的財(cái)富
  拼財(cái)富先拼人才
  獵頭是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
  人才短缺是企業(yè)發(fā)展的最大障礙
  謹(jǐn)防人才斷流對(duì)企業(yè)的危害
  讓人才成為永不枯竭的金礦
  被獵，是好員工的標(biāo)志
  獵頭應(yīng)伴隨企業(yè)的發(fā)展
  穩(wěn)定人才就是留住財(cái)富
  把員工放在第一位
  網(wǎng)羅人才有講究
  人才就是獵物
第二章 以崗定才的智慧
  崗位是選擇獵頭對(duì)象的基礎(chǔ)
  用人適己是獵頭成功的關(guān)鍵
  別設(shè)無(wú)人勝任的職位
  崗位的安排要與時(shí)俱進(jìn)
  不要讓工作與人才錯(cuò)位
  把工作交給拿手的人
  明晰職責(zé)，崗位成功的開端
  用人不能“功能過?！?br />  別讓人才單打獨(dú)斗
  讓競(jìng)爭(zhēng)上崗制度化
  委派任務(wù)別忽略了時(shí)間與方法
第三章 以才適崗的智慧
  讓被獵者成為企業(yè)的骨干
  個(gè)人發(fā)揮體現(xiàn)被獵者的價(jià)值
  怪招用人見效快
  給人才以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
  不要任由人才自由發(fā)揮
  變動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)人才積極性
  崗前培訓(xùn)有智慧
  讓人才各盡所能的藝術(shù)
  因才而用顯效果
  規(guī)范管理是人崗適應(yīng)的基礎(chǔ)
  適當(dāng)?shù)娜瞬拍荛_創(chuàng)偉業(yè)
  用人需要講究時(shí)機(jī)
  缺陷用人有技巧
第四章 外部獵頭的智慧
  選人有道
  信息是獵頭的基礎(chǔ)
  察人識(shí)人是獵頭的核心
  離間也是獵頭的智慧
  觸角別忽略了學(xué)校
  合作，獵頭的開始
  完善管理有助于獵頭
  可以從對(duì)手的陣營(yíng)中找人才
  捷足先登爭(zhēng)人才
  “三顧茅廬”掘賢才
  企業(yè)形象是最好的獵頭武器
  評(píng)估是獵才的保障
  別以學(xué)歷論人才
  利誘也能聚人才
  送個(gè)“老板”給他當(dāng)
  激將獵人法則
  不要忽略落選者
第五章 內(nèi)部掘才的智慧
第六章 反獵頭的智慧