安全生產(chǎn)的管理模式：企業(yè)人體管理模式 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的個(gè)案研究

第一章 人的右腿：安全管理重心下移
第一節(jié) 強(qiáng)化制度管理
第二節(jié) 親情化管理
第三節(jié) 完善三違查處幫教體系
第四節(jié) 構(gòu)筑多維立體安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 以質(zhì)量管理構(gòu)筑安全保障體系
第六節(jié) 安全應(yīng)急反應(yīng)體系
第七節(jié) 柴里煤礦安全重心下移的啟示
案例1 柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸公司的安全管理重心下移
案例2 甘肅金川有色金屬公司7. 9火災(zāi)事故
附錄1 安全管理人員每日十問
附錄2 安全意識(shí)是一桿秤
附錄3 人體節(jié)律測(cè)試和4. 9. 5. 1預(yù)警系統(tǒng)
第二章 人的左腿：內(nèi)部市場(chǎng)化
第一節(jié) 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前企業(yè)的處境
第二節(jié) 柴里煤礦內(nèi)部市場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 規(guī)范的管理費(fèi)用控制體系
第四節(jié) 以1 3閉合系統(tǒng)為核心的市場(chǎng)化監(jiān)督管理機(jī)制
第五節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)化觀念的效應(yīng)
案例3 市場(chǎng)核算到崗點(diǎn), 人行車上能挖潛
案例4 海帶替黃豆, 創(chuàng)新見效益
附錄4 柴里煤礦的公車內(nèi)部租售制度
第三章 人的軀干：學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)中工作, 工作中學(xué)習(xí)
第三節(jié) 心有多大, 舞臺(tái)就有多大
第四節(jié) 從局部到整體--系統(tǒng)思考的實(shí)現(xiàn)
第五節(jié) 溝通無極限
第六節(jié) 從周六團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到終身學(xué)習(xí)
案例5 通防公司的機(jī)構(gòu)整合
案例6 由《安全文化手冊(cè)》想到的--柴里煤礦的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：準(zhǔn)軍事化管理
第一節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理與執(zhí)行力組織的打造
第二節(jié) 層層推進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施體系
第三節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理的效應(yīng)
案例7 來自杜邦的安全報(bào)告：杜邦=安全
案例8 準(zhǔn)軍事化管理的示范效應(yīng)
附錄5 柴里煤礦準(zhǔn)軍事化管理的基本規(guī)范
第五章 人的左臂：自主管理
第一節(jié) 什么是自主管理
第二節(jié) 柴里煤礦CS自主管理的運(yùn)行體系
第三節(jié) 構(gòu)建全方位的自主管理支持系統(tǒng)
第四節(jié) 柴里煤礦自主管理的效應(yīng)
案例9 采煤七區(qū)的基層文化
第六章 人的血液循環(huán)系統(tǒng)：?jiǎn)T工素質(zhì)的提升
第一節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充新血液的核心是員工素質(zhì)的不斷提升
第二節(jié) 四工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換與末位淘汰
第三節(jié) 員工崗位競(jìng)爭(zhēng)體系
第四節(jié) 干部督察考核升降
第五節(jié) 員工終身培訓(xùn)
第六節(jié) 尊重員工
第七節(jié) 柴里煤礦推動(dòng)員工素質(zhì)不斷提升的啟示
案例10 柴里煤礦培育青工的換腦筋工程
案例11 重塑自我, 綻放生命的光彩--記品牌員工杜佰勝
附錄6 柴里煤礦完善干部督察制度實(shí)施積分考核的標(biāo)準(zhǔn)
第七章 人的神經(jīng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理的相關(guān)理論
第二節(jié) 目標(biāo)管理的組織體系
第三節(jié) 日清日新：柴里煤礦目標(biāo)管理的實(shí)施過程
第四節(jié) 柴里煤礦目標(biāo)管理的啟示
第八章 人的大腦：企業(yè)文化
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 多途徑的企業(yè)文化傳播渠道
第三節(jié) 核心管理理念--安全理念
第四節(jié) 執(zhí)行理念
第五節(jié) 學(xué)習(xí)理念
第六節(jié) 用人理念
第七節(jié) 綠色理念
第八節(jié) 多元發(fā)展理念
案例12 柴里煤礦的品牌員工
第九章 管理方略：以人為本, 從嚴(yán)治企
第一節(jié) 以人為本
第二節(jié) 從嚴(yán)治企
第三節(jié) 以人為本與從嚴(yán)治企的辯證統(tǒng)一
第十章 共同愿景：持續(xù)學(xué)習(xí). 多元發(fā)展. 文明富有
第一節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)
第二節(jié) 多元發(fā)展
第三節(jié) 文明富有
案例13 多元發(fā)展激活服務(wù)意識(shí)
附錄7 資源型城市阜新的困境
附錄8 柴里煤礦多元發(fā)展的激勵(lì)措施
參考文獻(xiàn)