薪酬與激勵：全球一流的管理專家對薪酬與激勵的思考 《哈佛商業(yè)評論》20年最佳文章精選

　　本書探討的問題：◎與物質(zhì)報酬相比，員工是事真的更加看重自我實現(xiàn)和工作多樣性這樣的“內(nèi)在”利益；◎如何制定可取消的報酬方案，包括資金、獎勵津貼、風(fēng)險補償?shù)龋弧蛉绾卧O(shè)計“高效”的報酬體系，既能酬謝員工既往的成績，又激勵他們將來繼續(xù)作出努力；◎如何正確地進(jìn)行衡量，支付報酬，把功能失常行為為降到最低程度；◎如何創(chuàng)造機會，讓同行、客戶和下屬參加審核過程。本書收錄的每一篇文章都有資格被列入這本經(jīng)典的文集中。盡管它們寫于不同的時間，不同的年代，但文中所討論的問題在今天看來仍然像以前一樣重要，甚至有過之而無不及。本書第1~5章的主要內(nèi)容是個人需要和組織報酬，第6~9章在更廣闊的背景下討論了同樣的問題，尤其是內(nèi)在動機，因為內(nèi)在動機是參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和無邊界組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的，而且起源于這樣的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。第10~12章是執(zhí)行官司訪談錄，其中兩篇的訪問對象是商界領(lǐng)袖，而另一位來自職業(yè)運動領(lǐng)域，涉及與前9章同樣的問題，不同點在于從實際領(lǐng)導(dǎo)者的視角出發(fā)進(jìn)行探索與研究。最后一章從情境分析的角度出發(fā)，總結(jié)本書的討論，并提醒我們書中所討論的許多問題沒有固有的正確或者錯誤的答案，很大程度上取決于特定的報酬體系與不同組織價值觀和目標(biāo)之間的“吻合度”。

　　史蒂文·克爾（StevenKerr），通用電氣公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)才能開的副總裁和首席學(xué)習(xí)官，《無邊界組織》（TheBoundarylessOrganization）是作者之一，全球知名的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。他經(jīng)常在一些職業(yè)組織發(fā)表演講，其發(fā)言常常被商業(yè)報刊上的關(guān)于激勵和管理者開發(fā)的主題文章所引用。