如何進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)研

第一章  確定調(diào)研問(wèn)題
  技能點(diǎn)1  如何辯別營(yíng)銷調(diào)研的不良時(shí)機(jī)
  技能點(diǎn)2  如何識(shí)別調(diào)研問(wèn)題
  技能點(diǎn)3  如何準(zhǔn)確定義問(wèn)題
  技能點(diǎn)4  如何解決管理者與調(diào)研者對(duì)問(wèn)題理解的差異
  技能點(diǎn)5  如何使問(wèn)題明確化
第二章  制定調(diào)研計(jì)劃
  技能點(diǎn)1  如何選擇資料來(lái)源
  技能點(diǎn)2  如何管理營(yíng)銷調(diào)研
  技能點(diǎn)3  如何制定樣本計(jì)劃
  技能點(diǎn)4  如何選擇接觸方式
  技能點(diǎn)5  如何安排時(shí)間進(jìn)度
  技能點(diǎn)6  如何估算調(diào)研成本
  技能點(diǎn)7  如何確定調(diào)研人員的義務(wù)
第三章  調(diào)研機(jī)構(gòu)和人員的選擇
  技能點(diǎn)1  如何確定調(diào)研機(jī)構(gòu)的類型
  技能點(diǎn)2  如何判斷是否聘用外部調(diào)研公司
  技能點(diǎn)3  如何選擇調(diào)研公司
  技能點(diǎn)4  如何評(píng)判市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書
  技能點(diǎn)5  如何與調(diào)研公司合作
  技能點(diǎn)6  如何選擇調(diào)研人員
  技能點(diǎn)7  如何培訓(xùn)調(diào)研人員
  技能點(diǎn)8  如何確定調(diào)研人員對(duì)被調(diào)查者的道德義務(wù)
第四章  收集第一手資料
  技能點(diǎn)1  如何選擇調(diào)研方法
  技能點(diǎn)2  如何實(shí)施觀察式調(diào)研
  技能點(diǎn)3  如何實(shí)施實(shí)驗(yàn)式調(diào)研
  技能點(diǎn)4  如何評(píng)估實(shí)驗(yàn)的有效性
  技能點(diǎn)5  如何開展問(wèn)卷調(diào)研
  技能點(diǎn)6  如何開展座談式調(diào)研
  技能點(diǎn)7  如何應(yīng)用個(gè)人訪談法
  技能點(diǎn)8  如何對(duì)訪談進(jìn)行監(jiān)控
第五章  收集二手資料
  技能點(diǎn)1  如何確定二手資料的來(lái)源
  技能點(diǎn)2  如何查找外部資料
  技能點(diǎn)3  如何評(píng)價(jià)二手資料
  技能點(diǎn)4  如何撰寫二手資料調(diào)研報(bào)告
  技能點(diǎn)5  如何運(yùn)用二手資料
第六章  座談式調(diào)研
  技能點(diǎn)1  如何利用座談式調(diào)研
  技能點(diǎn)2  如何尋找參與者
  技能點(diǎn)3  如何尋找座談會(huì)的主持人
  技能點(diǎn)4  如何準(zhǔn)備座談會(huì)
第七章  問(wèn)卷設(shè)計(jì)
第八章  抽樣計(jì)劃
第九章  數(shù)據(jù)分析及撰寫報(bào)告
附錄  向您推薦