房地產(chǎn)項目策劃

第1章房地產(chǎn)項目策劃概述
1.1策劃與房地產(chǎn)項目策劃的概念
1.2房地產(chǎn)項目策劃的由來與發(fā)展
1.3房地產(chǎn)項目策劃的本質(zhì)、地位及其作用
1.4房地產(chǎn)項目策劃的程序
1.5房地產(chǎn)項目策劃的模式
1.6房地產(chǎn)項目策劃中的創(chuàng)新問題
1.7房地產(chǎn)項目策劃業(yè)的未來發(fā)展
1.8房地產(chǎn)策劃機構(gòu)的選擇 閱讀材料 萬達•江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活
第2章土地使用權(quán)獲取
2.1房地產(chǎn)開發(fā)地段的選擇
2.2開發(fā)商獲取土地的方式
2.3參加土地拍賣
2.4基礎設施與地產(chǎn)開發(fā)
2.5土地儲備問題
閱讀材料 廣州市國有土地使用權(quán)公開出讓規(guī)劃
第3章 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
3.1 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查概述
3.2 市場調(diào)查內(nèi)容
3.3 市場調(diào)查方法
3.4 調(diào)查問卷設計
3.5 市場調(diào)查資料整理與數(shù)據(jù)處理
3.6 市場調(diào)查問卷的誤區(qū)
3.7 開發(fā)商與市場調(diào)查機構(gòu)的合作
閱讀材料 廣州市居民住房狀況與需求市場調(diào)查問卷
第4章 購房者心理與行為分析
4.1 購房者心理過程分折
4.2 購房者個性心理分析
4.3 社會文化、家庭因素對購房的影響
4.4 購房者行為模式分析
閱讀材料 北京、上海的文化特色與房地產(chǎn)市場狀況
第5章 房地產(chǎn)項目STP策劃
5.1 房地產(chǎn)項目市場細分
5.2 房地產(chǎn)項目目標市場選擇
5.3 房地產(chǎn)項目市場定位
5.4 房地產(chǎn)項目的概念設計
5.5 房地產(chǎn)項目的命名與注冊
案例 深圳寶安電子城STP策劃
第6章 房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品策劃
6.1 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計概述
6.2 住宅的選型
6.3 建筑風格選擇
6.4 住宅戶型設計
6.5 環(huán)境景觀設計
6.6 住宅小區(qū)的科技含量和智能化應用
6.7 規(guī)劃設計中的經(jīng)濟問題
6.8 開發(fā)商、策劃師與建筑師的合作
閱讀材料1 關于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見
閱讀材料2 綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設要點與技術導則
第7章 房地產(chǎn)項目定價與價格策略
7.1 房地產(chǎn)項目價格策略概述
7.2 房地產(chǎn)項目定價方法
7.3 房地產(chǎn)項目基本定價策略
7.4 房地產(chǎn)項目的定價工作程序
7.5 確定垂直價差
7.6 制定水平價差
7.7 價格組合與租金轉(zhuǎn)換
7.8 運用調(diào)價策略
案例1 可比樓盤量化定價法——深圳某花園可比樓盤量化定價過程 案例2 房地產(chǎn)項目價格策略策劃報告——深圳某花園尾盤試住方式建設案 第8章 房地產(chǎn)項目廣告策劃
8.1 廣告策劃流程與廣告公司選擇
8.2 廣告目標確定與廣告費用預算
8.3 廣告媒體的選擇與運用
8.4 廣告主題與廣告標題擬定
8.5 廣告設計技巧
8.6 廣告質(zhì)量評價與廣告節(jié)奏把握
8.7 廣告策劃書的編制
8.8 廣告效果評價
案例1 上海萬科城市花園廣告策劃
案例2 福州捷揚閩江南爾夫球場首期房地產(chǎn)項目廣告策劃方案 第9章 房地產(chǎn)項目銷售策劃 9.1 市場營銷渠道與推廣主題的確定
9.2 樓盤形象包裝
9.3 售樓處與樣板房設計
9.4 售接書與售樓模型制作
9.5 銷售計劃與項目開盤
9.6 中期銷售控制 9.7 尾盤銷售與滯銷問題
9.8 房地產(chǎn)項目促銷策略
第10章 物業(yè)管理的前期介入 10.1 物業(yè)管理前期介入的含義與作用
10.2 物業(yè)管理服務標準的確定
10.3 設計與施工階段的物業(yè)管理介入
10.4 物業(yè)管理隊伍的組建
10.5 物業(yè)管理方案及制度的制定
10.6 接管驗收與業(yè)主入住階段的物業(yè)管理
案例 廣州××項目物業(yè)管理前期介入項目建議書
專業(yè)術語索引
Preface
Contents
主要參考文獻
作者簡介