管理學(xué)原理

前言
第1章 概論
1.1 管理、管理者、管理學(xué)
1.2 管理的職能與性質(zhì)
1.3 管理學(xué)的研究對(duì)象和研究方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第2章 組織文化與組織環(huán)境
2.1 組織文化
2.2 組織環(huán)境
2.3 組織對(duì)文化和環(huán)境的影響
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章 管理理論的形成與發(fā)展
3.1 管理思想的萌芽階段
3.2 古典管理學(xué)派的管理理論
3.3 人際關(guān)系學(xué)說與組織行為學(xué)
3.4 現(xiàn)代管理理論
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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實(shí)踐練習(xí)
第4章 計(jì)劃
4.1 計(jì)劃的類型及制定
4.2 目標(biāo)管理
4.3 計(jì)劃方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章 組織
5.1 組織概述
5.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5.3 組織結(jié)構(gòu)的類型
5.4 組織的變革
5.5 沖突處理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第6章 決策
6.1 決策原理
6.2 決策過程
6.3 決策類型
6.4 決策方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第7章 激勵(lì)
7.1 激勵(lì)概述
7.2 激勵(lì)理論
7.3 激勵(lì)的方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
8.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
8.3 領(lǐng)導(dǎo)方式
8.4 時(shí)間管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第9章 控制
9.1 控制概述
9.2 控制的基本過程
9.3 控制技術(shù)與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第10章 創(chuàng)新
10.1 創(chuàng)新及其作用
10.2 創(chuàng)新的內(nèi)容
10.3 創(chuàng)新理論
10.4 激發(fā)創(chuàng)新
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐練習(xí)
參考文獻(xiàn)