管理學(xué)原理

前言
第1章 概論
1.1 管理、管理者、管理學(xué)
1.2 管理的職能與性質(zhì)
1.3 管理學(xué)的研究對象和研究方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
閱讀資料
案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第2章 組織文化與組織環(huán)境
2.1 組織文化
2.2 組織環(huán)境
2.3 組織對文化和環(huán)境的影響
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章 管理理論的形成與發(fā)展
3.1 管理思想的萌芽階段
3.2 古典管理學(xué)派的管理理論
3.3 人際關(guān)系學(xué)說與組織行為學(xué)
3.4 現(xiàn)代管理理論
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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實(shí)踐練習(xí)
第4章 計(jì)劃
4.1 計(jì)劃的類型及制定
4.2 目標(biāo)管理
4.3 計(jì)劃方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章 組織
5.1 組織概述
5.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5.3 組織結(jié)構(gòu)的類型
5.4 組織的變革
5.5 沖突處理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第6章 決策
6.1 決策原理
6.2 決策過程
6.3 決策類型
6.4 決策方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第7章 激勵(lì)
7.1 激勵(lì)概述
7.2 激勵(lì)理論
7.3 激勵(lì)的方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
8.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
8.3 領(lǐng)導(dǎo)方式
8.4 時(shí)間管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第9章 控制
9.1 控制概述
9.2 控制的基本過程
9.3 控制技術(shù)與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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案例分析
實(shí)踐練習(xí)
第10章 創(chuàng)新
10.1 創(chuàng)新及其作用
10.2 創(chuàng)新的內(nèi)容
10.3 創(chuàng)新理論
10.4 激發(fā)創(chuàng)新
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)踐練習(xí)
參考文獻(xiàn)