動物公司（蓋洛普公司最新力作，寓言故事道出管理大實話。）

　　這是一篇訟人難忘的谷倉動物試圖經(jīng)營好一家企業(yè)的寓言故事，隱含著領(lǐng)導者和管理者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)造績效的偏方。把樂趣買回家，讀一讀，然后用來發(fā)展你的團隊！《動物公司》——一個由動物管理并經(jīng)營的公司，首席CEO居然是一個叫大磨的豬，而且管理的雇員也是各種羊、牛、雞、鴨，還有老鼠、螞蟻，甚至還有一個擅長保安的稻草人也是一個雇員。大磨這只豬的第一個行動就是讀書，它真的開始讀書了?？墒?，不讀書還好，越讀越不明白了，因為每一個作者都以權(quán)威的口吻，不容置疑的語言宣布著它們信奉的真理，只要按照書上說的去做，按部就班，一板一眼，有條不紊就一定會成功。然而，讀了書的大磨得出了若干結(jié)論，而這些結(jié)論居然也是我讀書后的體會，不妨看看豬讀書的體會是什么？第一，毫無疑問，任何企業(yè)的頭等大事就是確立一個牢固的道德標準。如果這不算頭等大事，那就是質(zhì)量控制，要不就是銷售和交貨系統(tǒng)，要不就是持續(xù)不斷的研發(fā)。第二，一家公司的成敗全靠它的管理水平。要是管理不怎么樣，那就全靠員工的忠誠。第三，只要培訓得法，所有員工都能同樣勝任，另一種說法是只有那些天生高人一等的人才能勝任。第四，根據(jù)多年的研究，決定員工滿意度的關(guān)鍵就是薪酬，要不就是工作條件、福利、安全、尊重，要不就是別的什么。第五，一名成功的經(jīng)理對所有的部下都一視同仁，在每個員工身上花相同的時間。而成功的經(jīng)理關(guān)注最能干的員工……幾乎所有的企業(yè)管理人員一定將會心一笑的沖動留在這個章節(jié)。讀書到底有用嗎？作者通過動物的表揚淋漓盡致，栩栩如生地展現(xiàn)著商場中企業(yè)的運營概貌。作者沒有充當救世主來擔保掌握什么企業(yè)運營的法則，原理，策略或者戰(zhàn)略就可以確保企業(yè)成功，但是作者卻鮮明地指出了讓一個企業(yè)失敗的十個關(guān)鍵的階梯，順著這個次序基本上可以確保企業(yè)正走在通向失敗的道路上。十層分別如下：第一層：確保你的經(jīng)理們把合適的工作分配給不合適的人。第二層：提出無法達到的目標。但是，如果有人接近目標，就變換目標。第三層：無論每個人的技能和愿望多么不同，嚴格對他們一視同仁。第四層：判斷每個員工的弱點，確保他們都做揚長避短的工作。例如，確保你最害羞的員工有最多的機會直接接觸你的顧客。第五層：把薪酬和福利維持在最低水平——但要確保每個員工都知道，別的員工比他們多拿多少錢……作者的本意肯定是這樣的，條條大路通羅馬，成功自有成功的理由和道理，成功也被許多圖書總結(jié)過無數(shù)次了，...[更多內(nèi)容]

　　肯尼斯A.塔克（KennethA.Tucker）蓋洛普管理咨詢師，他善于用生動的故事、真實的事例及數(shù)據(jù)性調(diào)查為世界頂級企業(yè)提供有關(guān)如何提升組織業(yè)績的策略咨詢。范達娜·奧爾曼（VandanaAllman）負責蓋洛普全球人才選拔和管理的咨詢業(yè)務，為多家世界500強企業(yè)提供咨詢服務，通過準確地選拔、培養(yǎng)和使用人才來建立優(yōu)勢組織。譯者簡介：方曉光，蓋洛普公司副董事長。負責蓋洛普人力資源管理產(chǎn)品在中國的市場開發(fā)和推廣。