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內容簡介

　　人的思想外殼是語言，人由自然人向社會人的過渡過程是一個不斷與社會對話的過程，一個走向成熟的企業(yè)領導者在經(jīng)營企業(yè)時首當學會用自己經(jīng)過凈化了的思想，與自己對話、與同事對話、與員工對話、與客戶對話、與社會對話——與人的思想對話。《把潛能激活》一書，不僅為您提供了走向成功的領導經(jīng)驗，不僅為您的員工提供了激發(fā)自我的內在動力，更為您提供了厚實的思想對話的基本素材。《把潛能激活》將是您對人的潛能實現(xiàn)有效激活的得力助手。

作者簡介

　　子勻（李萬鈞），1950年3月出生，籍貫江蘇蘇州，高級政工師，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員。畢業(yè)于浙江師范大學中文系，后獲華東師范大學研究生文憑。歷任中學教師市長秘書，黨團書記，副總經(jīng)理，在企業(yè)分管人力資源工作期間，用了近10年時間潛心研究國內外人力資源管理理論，特別注重“企業(yè)文化”“人事管理”“能本管理”等方面的研究先后有50多篇論文發(fā)表，其中有20多篇論文在全國、省、市的評選中獲獎，所在企業(yè)獲數(shù)項全國，省、市級榮譽稱號。

圖書目錄

前言
第1章人的特性與潛能激活
1.1 從狼孩所想到的——自然人與社會人
1.2 不是金礦勝似金礦——有限資源與無限資源
1.3 馬斯洛需求理論——欲望與動力
1.4 有鞭策才有推動力——鼓勵與懲罰
1.5 情到深處總是緣——傾情與絕情
1.6 相融才會贏——個性與共性
1.7 近朱者赤——人為環(huán)境與為人環(huán)境
1.8 創(chuàng)新無量更無價——化廢為寶與人的創(chuàng)造力
1.9 管理，人的本原性的現(xiàn)代升級——能本管理與潛能激活
第2章領導權力運籌與潛能激活
2.1 當領導的門檻——情商與智商
2.2 適時適度的領導，才是最有效的領導——情境領導與領導效率
2.3 船長的命運——權力與魅力
2.4 兩個積極性好——統(tǒng)治與治理
2.5 為領導和管理者把脈——做什么與怎么做
2.6 要善于駕馭——勞力與勞心
2.7 南風應——剛與柔
2.8 破窗效應——言與行
2.9 邊際效用——激勵與效果
2.10 不要埋怨員工——觀念與機制
2.11 心中有“主人”——“主人”與“三權”
2.12 民主的侳 ——換位與溝通
2.13 應倡導簡單有效的偏平化管理——流程與效率
2.14 工作留有空間——并異與權變
第3章領導思維方法與潛能激活
第4章領導互動觀與潛能激活
第5章領導人才觀與潛能激活
第6章領導發(fā)展觀與潛能激活
第7章領導自我激勵與潛能激活
第8章員工發(fā)展目標與潛能激活
第9章員工情境認識與潛能激活
第10章員工自我形象與潛能激活
第11章客戶服務與潛能激活
第12章社會同盟與潛能激活
主要參考文獻