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這樣的干部才稱職

這樣的干部才稱職

定　價(jià)：￥25.00

作　者： （日）畠山芳雄著；趙靜，趙玉華譯
出版社： 東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
ISBN： 9787506020442 出版時(shí)間： 2004-10-01 包裝： 簡(jiǎn)裝本
開本： 23cm 頁數(shù)： 156頁 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《這樣的干部才稱職》進(jìn)一步闡述變革時(shí)代的干部所處的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)和難題越來越多，干部必須掌握培養(yǎng)和評(píng)估下屬，快速提升自我價(jià)值的技巧和方法，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，以解決具體工作中的各種難題?！哆@樣的干部才稱職》從不同角度剖析當(dāng)今組織的干部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問題，為當(dāng)今的干部提供了解決方案與成功范例：如何培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評(píng)估下屬業(yè)績(jī)，如何提升自我價(jià)值……是各級(jí)干部解決計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理難題的實(shí)用指南。當(dāng)今，舉為上下都在討論干部能力建設(shè)問題，《這樣的干部才稱職》的出版，為各界干部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實(shí)有效的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府相關(guān)、工廠及商社里任職。幾年后加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企業(yè)事業(yè)單位、公共團(tuán)體從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營調(diào)查?，F(xiàn)任日本能率協(xié)會(huì)特別顧問，日本能率協(xié)會(huì)管理中心董事顧問，日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng)，影響遍及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。 其他重要著作有《這樣的干部辭職吧》《員工革命》《管理者革命》《經(jīng)理該干什么》《管理的咨格》《服務(wù)的品質(zhì)》等。

圖書目錄

前言 
第一章 這樣的部下辭職吧 
請(qǐng)勿將一切都?xì)w罪于上司 
詢問“怎么辦”的人 
說“不行”的人 
干部在注意處理方式 
停滯不前的人 
不善于溝通的人 
推遲報(bào)告壞消息的人 
不懂基本規(guī)則的人 
不善于表達(dá)的人 
不喜歡行動(dòng)的人 
反應(yīng)不迅速的人 
第二章 給自己的部下打分吧 
你心目中的嚴(yán)格度 
自我處方 
矯正部下缺點(diǎn)的策略 
個(gè)別指導(dǎo)策略 
第三章 知道為何為做 
散文般的干部生涯 
請(qǐng)勿當(dāng)“隧道干部” 
干部沒什么了不想 
“不犯大錯(cuò)”就可以了嗎？ 
“知道，但做不到” 
只要知道就滿足的人 
喪失實(shí)干能力的環(huán)境因素 
快退休的干部存在的問題 
因考慮太多而放棄 
“虎”課長(zhǎng)變成“貓”部分 
堅(jiān)守信念，全力以赴 
  第四章 干部逃亡大法 
  干部所面臨的挑戰(zhàn) 
  先下手為強(qiáng) 
  請(qǐng)示型逃避大法 
  潛艇型逃避大法 
  虛張聲勢(shì)型逃避大法 
  沉默的藝術(shù)和辨明理由的藝術(shù) 
不信任感的逐步攀升 
  永遠(yuǎn)的“逃避之旅” 
  拋棄滿分主義 
  第五章 充分利用新的職位 
  …… 
  第六章 沒有職位也可以有影響力嗎 
  第七章 應(yīng)把多少工作分給下屬去做 
  第八章 如何應(yīng)對(duì)各種各樣的下屬 
  第九章 造就少數(shù)精銳部隊(duì) 
  第十章 如何應(yīng)付不容易相處的人 
  第十一章 將所有經(jīng)驗(yàn)都變?yōu)樨?cái)富 
第十二章 干部要制作年度計(jì)劃 

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