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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　主要內(nèi)容敢想才能贏。1997年的時(shí)候，我的想法有很多人潑冷水，但我沒有膽怯，沒有資源就去整合資源，終于打拼出了廣州奧林匹克花園。沒有品牌，永遠(yuǎn)只能坐車廂，跟著別人后面賺錢；而有了品牌后，自己就成了火車頭，能帶領(lǐng)別人發(fā)展。企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)短結(jié)合。對(duì)短平快項(xiàng)目，我們要及時(shí)上；對(duì)回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，如出租物業(yè)，我們也要進(jìn)行適度投資。首次完整披露震撼中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的奧園集團(tuán)和中國(guó)復(fù)合地產(chǎn)第一人郭梓文的實(shí)戰(zhàn)傳奇與心得結(jié)晶；一部將會(huì)改變中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)模式的實(shí)戰(zhàn)指南。本書目錄引子奧園是什么上篇創(chuàng)新旋風(fēng)第一推動(dòng)力從承包到創(chuàng)業(yè)金業(yè)啟航奧林匹克園誕生始末番禺奧園的四大王牌南國(guó)奧園突圍華南板塊鏈接：南國(guó)奧園高爾夫簡(jiǎn)介鏈接：奧園銘品牌之爭(zhēng)佛山奧園新坐標(biāo)奧園未來創(chuàng)新是一種責(zé)任中篇實(shí)戰(zhàn)解密戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略定位發(fā)展模式解密之一：佛山奧園的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)品篇解密之二：南國(guó)奧園的成本秘密解密之三：奧園技術(shù)管理手冊(cè)解密之四：奧園項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程解密之五：奧園戶型、樓盤榮獲雙金獎(jiǎng)解密之六：中國(guó)住交會(huì)中國(guó)名盤評(píng)委會(huì)總評(píng)語鏈接：健康住宅四要素整合篇產(chǎn)品的整合資源的整合合作致勝解密之七：圖解奧園項(xiàng)目直管系統(tǒng)營(yíng)銷篇廣告：?jiǎn)酒鹑藗儍?nèi)心的普遍情感解密之八：南國(guó)奧園廣告?zhèn)鞑?shí)操方案事件營(yíng)銷：時(shí)機(jī)比時(shí)間更重要解密之九：廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽解密之十：首屆奧園業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案體驗(yàn)營(yíng)銷：讓消費(fèi)者參與進(jìn)來奧園會(huì)：客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)解密之十一：南國(guó)奧園顧客營(yíng)銷結(jié)構(gòu)圖解密之十二：奧園會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品銷售：也是銷售生活品牌篇解密之十三：天鹿湖奧園品牌定位解密之十四：番禺奧園6萬個(gè)簽名與品牌傳播解密之十五：奧園品牌整合擴(kuò)張實(shí)操方案物業(yè)管理篇企業(yè)文化篇高管篇文明篇下篇競(jìng)爭(zhēng)心法后記

作者簡(jiǎn)介

　　雷建文，1964年出生。1998年入職奧園集團(tuán)。現(xiàn)任奧園集團(tuán)副總裁、《奧園》雜志社社長(zhǎng)、中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)理事策劃專家委員、廣州市番禺區(qū)人大常委。榮獲2003年中國(guó)房地產(chǎn)十大企業(yè)策劃專家稱號(hào)。張維倫，1972年出生。1999年入職奧園集團(tuán)。2000年7月任南園奧園總經(jīng)理，南國(guó)奧園連續(xù)三年榮獲“中國(guó)名盤”稱號(hào)。現(xiàn)任奧園集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁、奧園品牌管理委員會(huì)主任。榮獲“2002年中國(guó)房地產(chǎn)百名職業(yè)經(jīng)理人”稱號(hào)。胡大為，1963年出生，1998年入職奧園集團(tuán)?，F(xiàn)任廣州奧林匹克置業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)、總裁，佛山奧園執(zhí)行董事，順德奧園華庭董事總經(jīng)理，美的奧園首席顧問。榮獲“2003年中國(guó)地產(chǎn)百杰”稱號(hào)。

圖書目錄

引子
奧園是什么
上篇  創(chuàng)新旋風(fēng)
  第一推動(dòng)力
  從承包到創(chuàng)業(yè)
  金業(yè)啟航
  奧林匹克園誕生始末
  番禺奧園的四大王牌
  南國(guó)奧園突圍華南板塊
    鏈接：南國(guó)奧園高爾夫簡(jiǎn)介
    鏈接：奧園銘
  品牌之爭(zhēng)
  佛山奧園新坐標(biāo)
  奧園未來
  創(chuàng)新是一種責(zé)任
中篇  實(shí)戰(zhàn)解密
  戰(zhàn)略篇
    戰(zhàn)略定位
    發(fā)展模式
      解密之一：佛山奧園的戰(zhàn)略實(shí)施
  產(chǎn)品篇
      解密之二：南國(guó)奧園的成本秘密
      解密之三：奧園技術(shù)管理手冊(cè)
      解密之四：奧園項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程
      解密之五：奧園戶型、樓盤榮獲雙金獎(jiǎng)
      解密之六：中國(guó)住交會(huì)中國(guó)名盤評(píng)委會(huì)總評(píng)語
      鏈接：健康住宅四要素
  整合篇
    產(chǎn)品的整合
    資源的整合
    合作致勝
      解密之七：圖解奧園項(xiàng)目直管系統(tǒng)
  營(yíng)銷篇
    廣告：?jiǎn)酒鹑藗儍?nèi)心的普遍情感
      解密之八：南國(guó)奧園廣告?zhèn)鞑?shí)操方案
    事件營(yíng)銷：時(shí)機(jī)比時(shí)間更重要
      解密之九：廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽
      解密之十：首屆奧園業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案
    體驗(yàn)營(yíng)銷：讓消費(fèi)者參與進(jìn)來
    奧園會(huì)：客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)
      解密之十一：南國(guó)奧園顧客營(yíng)銷結(jié)構(gòu)圖
      解密之十二：奧園會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  產(chǎn)品銷售：也是銷售生活
  品牌篇
       解密之十三：天鹿湖奧園品牌定位
       解密之十四：番禺奧園6萬個(gè)簽名與品牌傳播
       解密之十五：奧園品牌整合擴(kuò)張實(shí)操方案
  物業(yè)管理篇
       解密之十六：南國(guó)奧園交樓流程
  企業(yè)文化篇
       解密之十七：奧園人力資源管理綱要
       解密之十八：奧園企業(yè)文化建設(shè)策劃方案
       解密之十九：奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃書
  高管篇
  文明篇
下篇  競(jìng)爭(zhēng)心法
  南國(guó)奧園啟示錄
  復(fù)合地產(chǎn)的十個(gè)為什么——一個(gè)中國(guó)發(fā)展商的實(shí)戰(zhàn)心得
  中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商的五大機(jī)遇和四種能力
  奧園DNA之謎
  項(xiàng)目開發(fā)的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”、“自選動(dòng)作”和“十大心法”
  郭梓文心經(jīng)
后記
  附：奧園整合營(yíng)銷宇宙運(yùn)行圖