中國文化產(chǎn)業(yè)典型案例選編

序言
演出類
  以藝術(shù)表演為中心 促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
      ——陜西省歌舞劇院的發(fā)展之路
  以改革為動力 走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路
      ——中國木偶藝術(shù)劇團經(jīng)營管理案例
  湖北省民間藝術(shù)團國辦民營管理模式的嘗試
  面向市場 面向社會 努力繁榮芭蕾藝術(shù)
  兒童劇引進股份制運營機制的藝術(shù)實踐
  靠新思路打造“新絲路”文化品牌
      ——新線路模特經(jīng)紀有限公司經(jīng)營管理案全分析
  民間鑼鼓藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化嘗試
  嵊州民間職業(yè)劇團的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
  探索民營團體發(fā)展壯大之路   
      ——對河南小皇后豫劇團的調(diào)研與思考
  與時俱進 再創(chuàng)輝煌
  逢改革應(yīng)運而生 抓機遇旗開得勝
  大型山水實景演出《印象·劉三姐》項目的運作
  演出經(jīng)紀公司對演藝明星的商業(yè)運作
文化娛樂類
  以創(chuàng)新性經(jīng)營理念引領(lǐng)京城娛樂消費時尚
      ——麥樂迪經(jīng)營管理案例分析
  2002郭峰鋼琴獨奏·經(jīng)營作品個人演唱會的前期宣傳
  以信息技術(shù)促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
  做大做強 樹立文化娛樂業(yè)的良好形象
  民營企業(yè)經(jīng)營文化娛樂業(yè)的成功之路
音像類
影視類
文化旅館類
圖書報刊類
設(shè)施管理類
綜合類
附錄：文化部關(guān)于支持和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見