項目管理現(xiàn)用現(xiàn)查

1 項目管理
  1.1 項目管理階段
  1.2 項目管理工作內(nèi)容
  1.3 項目管理過程與知識領域的相互關系
  1.4 項目的分類
  1.5 項目管理的特點
2 項目啟動
  2.1 項目啟動工作內(nèi)容、方法與工具
  2.2 項目啟動程序
  2.3 項目啟動工作內(nèi)容
  2.4 項目市場預測的程序
  2.5 項目可行性研究的程序
  2.6 項目評估的程序
  2.7 項目選擇程序
  2.8 項目團隊組建程序
3 項目計劃
  3.1 項目計劃的工作內(nèi)容
  3.2 項目計劃管理過程
  4 項目執(zhí)行
4.1 項目執(zhí)行的工作內(nèi)容
  4.2 項目執(zhí)行中遇到的問題
  4.3 項目執(zhí)行前注意的問題
  4.4 項目執(zhí)行管理要素
  4.5 項目執(zhí)行程序
  4.6 項目范圍核實內(nèi)容
5 項目控制
  5.1 項目控制的內(nèi)容
  5.2 項目控制的原則
  5.3 項目控制的策略
  5.4 項目控制程序
  5.5 項目變更控制程序
  5.6 項目范圍變更控制程序
  5.7 項目范圍變更控制程序
  5.8 項目費用控制程序
  5.9 項目質(zhì)量控制程序
  5.10 項目團隊績效管理程序
  5.11 項目風險控制程序
6 項目收尾
  6.1 項目收尾工作程序
  6.2 項目終止程序
  6.3 項目驗收程序
  6.4 項目移交程序
  6.5 項目審核程序
  6.6 項目后評價程序
主要參考文獻