任職資格與職業(yè)化

　　本書從企業(yè)與員工職業(yè)化的內(nèi)在需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內(nèi)涵，在考察國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗，提出企業(yè)構(gòu)建分層分類任職資格體系的基礎(chǔ)上，對員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實行任職資格管理的技能和方法進行了全面的論述。任職資格管理是引導(dǎo)員工職業(yè)化進程的有效途徑，遵循著“開辟職業(yè)發(fā)展通道－>實施職業(yè)發(fā)展激勵”的管理思路。本書詳細介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類的員工職業(yè)發(fā)展通道，如何夯實人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)——制定任職資格標準，并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線，使人力資源規(guī)范、考核、培訓(xùn)和薪酬等人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)“無縫聯(lián)結(jié)”，進而形基于能力的人力資源管理與開發(fā)體系，為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障。本書所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實踐的經(jīng)驗總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實例進行說明，具有較實用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。

　　饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計的研究與咨詢。他曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團等多家企業(yè)集團的人力資源管理高級顧問；并主持過白沙集團、新奧集團等數(shù)十家企業(yè)集團的人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等項目。彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。彭青峰，浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級咨詢師，主要負責(zé)任職資格體系設(shè)計方法的咨詢工作。他曾先后任職于深圳華為技術(shù)有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司任職資格管理體系建立，河北新奧集團、湖南白沙集團、邁普（四川）通信技術(shù)有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理咨詢項目。彭劍茹，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)碩士，長期從事任職資格體系設(shè)計與研究工作。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢項目，并在某大型企業(yè)從事人力資源管理工作多年，具有豐富的實踐經(jīng)驗。