培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

　　PittiglioRabintodd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。1995年，美國各公司的研發(fā)經(jīng)費約1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，這個比例在不斷提高。目前，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。本書介紹了產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的要素，包括階段性評審，核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)，以及開發(fā)工具和技巧。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的獨特性體現(xiàn)在兩個方面；首先，它的概念、技巧和管理經(jīng)驗之間存在細(xì)微的不同，這使它更實用，也更成功；其次，它是一個完整的框架，各要素共同創(chuàng)造了一種改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的成功途徑。與其他關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀書籍相比，本書是以實用經(jīng)驗而不是以說教理論為基礎(chǔ)的。因為幾乎每天PRTM公司都在于20到25個大公司合作，幫助他們實施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實踐。相信本書使您對產(chǎn)品開發(fā)有一個全新的認(rèn)識和把握，更好地開發(fā)“正確”的產(chǎn)品。

　　邁克爾·Ｅ·麥格拉思，PRTM公司的創(chuàng)始人之一，擁有近30年的高科技公司管理咨詢經(jīng)驗，曾為美國、歐洲和亞洲多達(dá)150家的公司進(jìn)行過咨詢服務(wù)。PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。PRTM公司以給客戶帶來實際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢。在高科技領(lǐng)域，PRTM翁事具有無與倫比的優(yōu)勢，已為1200多家公司提供了6000項服務(wù)，給客戶帶來了可觀的收益。同時，PRTM 公司還將咨詢活動擴(kuò)展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。