走進(jìn)英國大報(bào)

序一 幅色彩斑斕的報(bào)業(yè)生態(tài)圖譜
前言 傳統(tǒng)報(bào)紙的黃昏已經(jīng)來臨？
第一章 《泰晤士報(bào)》
一、國內(nèi)同行捷足先登
二、大廳高懸歷任報(bào)主畫像
三、“歷史記錄”曾經(jīng)斷裂一年
四、經(jīng)濟(jì)報(bào)道注重“加值”
五、第一位外籍主編
六、“媒體的力量被夸大了”
七、老牌名報(bào)求變圖存
八、豐富多彩的板塊設(shè)置
第二章 《每日電訊報(bào)》
一、火警驚魂
二、執(zhí)行主編不問經(jīng)營事務(wù)
三、追求影響力和可讀性
四、星期六版猶如“b－52轟炸機(jī)”
五、“我們是保守主義報(bào)紙”
六、培植未來讀者不遺余力
七、天價(jià)廣告每版10萬英鎊
八、訃聞集成了暢銷書
九、布萊克神話的破滅
十、照相機(jī)失而復(fù)得
附：一份報(bào)紙是如何生產(chǎn)出來的
第三章 《衛(wèi)報(bào)》
一、沒有老板的報(bào)紙
二、老主編暢談20年報(bào)業(yè)滄桑
三、駐華記者難忘中國情
四、從三個(gè)層面與對(duì)手競爭
五、報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)站面前相形見絀
六、考核與報(bào)酬無關(guān)
七、首創(chuàng)讀者編輯“自找麻煩”
附：《衛(wèi)報(bào)》一日實(shí)錄
第四章 《獨(dú)立報(bào)》
一、仨記者的辦報(bào)夢(mèng)
二、“獨(dú)立是我們的核心價(jià)值”
三、被“偷獵”是對(duì)記者的最好回報(bào)
四、另類頭版獨(dú)樹一幟
五、總裁的效益觀
六、旗艦報(bào)成小通訊社
七、押寶小報(bào)版初嘗勝果
八、“詹士邦”加盟董事會(huì)
第五章 《金融時(shí)報(bào)》
一、“商業(yè)粉紅色”及其由來
二、當(dāng)年“印鈔機(jī)”如今也不易
三、全面改版尋找新讀者
四、內(nèi)部培訓(xùn)常抓不懈
五、報(bào)紙網(wǎng)站首次盈利
六、亞洲——最后的決斗場
第六章 《每日郵報(bào)》
一、艦隊(duì)街的“拿破侖”
二、總編輯有望成千萬富翁
三、立足長遠(yuǎn)投資未來
四、報(bào)紙促銷以簡單取勝
五、“我們是世界上效益最好的報(bào)紙之一”
六、員工薪酬采取“雙軌制”
七、獨(dú)特股權(quán)結(jié)構(gòu)確保家族控制權(quán)
八、“我們很清楚報(bào)紙是為誰辦的”
九、廣告主任的苦衷
第七章 《每日快報(bào)》
一、色情出版商入主名報(bào)惹爭議
二、低成本策略初顯成效
三、百年恩怨無了期
四、足球叩開采訪之門
五、最大的變化是政治立場
六、主編重點(diǎn)抓住周圍10個(gè)人
七、我們不能復(fù)制市場領(lǐng)導(dǎo)者
八、主編被競爭對(duì)手策反
第八章 《太陽報(bào)》
一、英語世界發(fā)行量第一
二、成功歸因于深諳讀者心理
三、我們并不總是支持布萊爾
四、競爭是一種樂趣
五、夜總會(huì)里揭名人丑態(tài)
六、報(bào)紙圍著電視轉(zhuǎn)
七、貝克漢姆是最佳促銷工具
八、隱性調(diào)查深挖內(nèi)幕
九、“三版女郎”成招牌菜
十、以生死時(shí)速和時(shí)鐘競賽
十一、我們是英國最大的“旅行社”
十二、靚麗女主編掌舵男性報(bào)紙
十三、財(cái)經(jīng)主編愿公開“家底”
第九章 三一鏡報(bào)集團(tuán)
一、兼并造就報(bào)業(yè)巨無霸
二、龐大集團(tuán)如何運(yùn)轉(zhuǎn)
三、女總裁掀起改革風(fēng)暴
四、如果不支持工黨，就等于商業(yè)自殺
五、報(bào)紙上市的利與弊
六、嚴(yán)肅新聞無人喝彩
七、打價(jià)格戰(zhàn)兩敗俱傷
八、“戴安娜替我們賣報(bào)紙”
第十章 《觀察家報(bào)》
一、星期天報(bào)紙繁榮有因
二、度盡劫波回歸現(xiàn)實(shí)
三、報(bào)社氛圍輕松活躍
四、主編感覺如履薄冰
五、日?qǐng)?bào)與星期天報(bào)運(yùn)作的差別
六、記者最重要的素質(zhì)是敢于找麻煩
七、報(bào)紙采取非正式考評(píng)體系
八、系列雜志成最佳賣點(diǎn)
九、深圳在地圖上變突出了
第十一章 《星期天金融郵報(bào)》
一、財(cái)經(jīng)報(bào)道的份量越來越重了
二、一紙?jiān)谑掷碡?cái)不愁
三、把讀者當(dāng)作消費(fèi)者
四、給受批評(píng)者說話的機(jī)會(huì)
五、記者全是各領(lǐng)域的專家
六、公關(guān)公司成進(jìn)入大企業(yè)的大門
七、主編有個(gè)股票登記本
第十二章 《地鐵報(bào)》
一、授權(quán)經(jīng)營迅速占領(lǐng)市場
二、依托公交構(gòu)筑發(fā)行網(wǎng)
三、“20分鐘”報(bào)紙
四、高度重視讀者調(diào)查
五、獨(dú)特的廣告策略
六、創(chuàng)刊4年首度盈利
七、與兄弟報(bào)紙關(guān)系微妙
八、傳統(tǒng)報(bào)紙視為威脅
九、競爭對(duì)手即將登場
第十三章 《倫敦晚旗報(bào)》
一、倫敦晚報(bào)碩果僅存
二、鬧市尋訪city編輯部
三、增刊風(fēng)頭蓋過主報(bào)
四、地方性報(bào)紙還是全國性報(bào)紙？
五、倫敦市長的死對(duì)頭
第十四章 《考文垂晚電訊報(bào)》
一、浴火重生考文垂
二、小城晚報(bào)每天6副面孔
三、發(fā)行量下跌原因多多
四、我們從未想過改成晨報(bào)
五、批評(píng)報(bào)道小心翼翼
六、報(bào)童越來越難找了
七、退休工人成了專欄作者
八、考評(píng)重在改善工作
九、自辦免費(fèi)報(bào)紙保市場
十、年輕記者的心聲
第十五章 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》
一、自由市場的堅(jiān)定鼓吹者
二、10年變遷耐人尋味
三、不為讀者提供本地化產(chǎn)品
四、身為英國人的優(yōu)勢(shì)
五、文章的內(nèi)涵比作者的大名更重要
六、嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系
七、“中國仍是窮國，但潛力巨大”
第十六章 《大議題》
一、遲到的發(fā)現(xiàn)
二、主編曾浪跡街頭
三、最難的是轉(zhuǎn)變觀念
四、民主的本質(zhì)是關(guān)于選擇
五、“我們想盡可能地大眾化、商業(yè)化”
六、6000無家可歸者有了謀生器具
七、不怕地方政府禁賣
八、走向國際
第十七章 報(bào)刊投訴委員會(huì)
一、獨(dú)特的報(bào)業(yè)自律體制
二、雙管齊下保獨(dú)立
三、歐洲最嚴(yán)格的傳媒準(zhǔn)則及其變遷
四、12員工年處理3000多投訴
五、“我們的權(quán)力夠大了”
六、堅(jiān)決反對(duì)制定隱私法
七、新主席有新計(jì)劃
第十八章 發(fā)行稽核局
一、生于報(bào)業(yè)亂世
二、互相制衡的權(quán)力分配
三、稽核規(guī)則順勢(shì)而變
四、不愁資金來源
五、嚴(yán)密的稽查過程
六、發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)越來越細(xì)
七、發(fā)行量審計(jì)員尚無職業(yè)認(rèn)證
八、對(duì)造假者怎么辦
九、我們樂意為中國提供幫助
后記