作為一門新興學科，項目管理近年來受到各行各業(yè)的重視。本書全面系統(tǒng)地介紹了項目管理的基本知識，分別就項目管理的過程、環(huán)境、項目整體管理、時間管理、范圍管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等內容加以系統(tǒng)闡述。作者長期從事項目管理領域的研究，功力深厚；全書觀點新穎、內容充實，體系完整，附有大量案例，尤其適宜經濟、管理專業(yè)的學生使用。本書既可作為大專院校的教材，也可供企業(yè)管理等相關人員參考使用。本書介紹項目和項目管理的基本概念，及現代項目管理9個知識領域的概貌，提出了由項目工作構成的四維空間，即項目的所在行業(yè)、階段、管理知識領域和管理過程。第2章介紹項目來源、識別和市場失靈。市場失靈是政府干預經濟的理由，而項目是干預的適當手段。第3章介紹項目管理環(huán)境。自從20世紀90年代以來，經濟全球化對我國經濟和社會產生的影響日漸明顯，已經成為項目管理環(huán)境中不可忽視的因素。因此，這一章介紹了經濟全球化的基本情況。第4章是有關項目選擇的若干問題，影響選擇的因素、選擇原則、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是項目啟動和項目班子。項目經理的作用他人無法替代，所以將專門討論。項目管理中有多層次、多形式的委托代理關系。因信息不對稱，委托代理關系造成了許多問題，故此，用了一定篇幅提醒讀者注意它對項目成敗的影響。從第6章至第12章逐一介紹項目管理規(guī)劃的各個子過程。第13章是執(zhí)行項目計劃的各個子過程。第14章是項目控制。最后一章是項目結束和項目成敗因素的初步分析。
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