索尼之路：最富于創(chuàng)新的電子產(chǎn)品巨人的經(jīng)營(yíng)秘訣

　　索尼公司是如何把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)造出劃時(shí)代的產(chǎn)品？如何通過(guò)打入海外市場(chǎng)來(lái)使公司不斷壯大？在21世紀(jì)人類即將進(jìn)入寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的時(shí)候，索尼又將如何走出模擬時(shí)代的輝煌應(yīng)對(duì)這一新的紀(jì)元？對(duì)此本書(shū)都一一給予了解答。本書(shū)還詳細(xì)描述了索尼創(chuàng)始人所持有的理念和培育起的企業(yè)文化。書(shū)中列舉了索尼發(fā)展過(guò)程中的很多著名案例，這些成功或失敗的例子對(duì)中國(guó)公司的管理者具有很好的借鑒作用。本書(shū)可供企業(yè)管理者、企劃專家、管理專業(yè)學(xué)生等閱讀。ShuShinLuh是—位自由新聞撰稿人。在亞洲，她定期撰寫(xiě)科技、管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)類文章。她曾為《南華早報(bào)》、《中國(guó)郵政報(bào)》、《美國(guó)律師雜志》、《企業(yè)顧問(wèn)雜志》撰寫(xiě)文章，并因消費(fèi)者權(quán)益報(bào)道獲得殊榮。她曾為《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《芝加哥太陽(yáng)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》工作，現(xiàn)居住在中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)北市。索尼無(wú)處不在。環(huán)顧四周，你可能有一臺(tái)特麗瓏電視、一臺(tái)VAIO電腦、一臺(tái)PlayStation游戲機(jī)或是一個(gè)隨身聽(tīng)。你也可能有熱播電影的DVD，如《黑衣人》和《精靈鼠小弟》。你還可能有比利·哈樂(lè)黛或是梅西·格雷的CD。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，索尼為推動(dòng)電子產(chǎn)品發(fā)？顧齙墓畢資俏閿怪靡傻模戳聳瀾縞系諞惶ň騫蓯找艋?、嫡浕台遍摨蕯嚔剔燍壹c旌偷諞桓鲇腥嫘Ч募彝サ縭佑蝸房刂鋪ǖ炔貳？本書(shū)向我們講述了索尼的過(guò)去與現(xiàn)在，還寫(xiě)到了公司創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的遠(yuǎn)見(jiàn)與干勁。本書(shū)不僅陳述了歷史事件，還是企業(yè)家們學(xué)習(xí)的案例，企業(yè)家可以從中學(xué)到怎樣把堅(jiān)韌、熱情、創(chuàng)新與對(duì)未來(lái)的高瞻遠(yuǎn)矚結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)從一個(gè)微不足道的窮小子變成一個(gè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500億美元，雇用員工數(shù)目接近170000人的全球巨人。科技飛速發(fā)展，寬帶時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，索尼如果只是固守在模擬時(shí)代贏得的桂冠而不思進(jìn)取，將難以為繼。即使索尼已沖破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的限制，從一個(gè)消費(fèi)性電子產(chǎn)品公司變成了一個(gè)全球?qū)拵蕵?lè)巨人，它還是會(huì)一如既往地保持一個(gè)特點(diǎn)，那就是以突破常規(guī)的方式思考，俘獲全球消費(fèi)者的想像力，并以此繼續(xù)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)愉悅消費(fèi)者，讓他們歡呼：“啊，這就是索尼！”

　　ShuShinLuh是—位自由新聞撰稿人。在亞洲，她定期撰寫(xiě)科技、管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)類文章。她曾為《南華早報(bào)》、《中國(guó)郵政報(bào)》、《美國(guó)律師雜志》、《企業(yè)顧問(wèn)雜志》撰寫(xiě)文章，并因消費(fèi)者權(quán)益報(bào)道獲得殊榮。她曾為《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《芝加哥太陽(yáng)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》工作，現(xiàn)居住在中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)北市。