軟件項(xiàng)目管理

第1章 導(dǎo)論
1.1 軟件工程
1.1.1 軟件工程定義
1.1.2 軟件工程框架
1.1.3 軟件工程模型
1.2 項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.2.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
1.3 軟件項(xiàng)目管理
1.3.1 軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)
1.3.2 軟件項(xiàng)目失控的原因
1.3.3 軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.4 小結(jié)
第2章 軟件項(xiàng)目需求管理
2.1 軟件需求
2.1.1 軟件需求概念
2.1.2 軟件需求類別
2.1.3 軟件需求文檔
2.1.4 軟件需求度量
2.2 需求工程
2.2.1 產(chǎn)生與發(fā)展
2.2.2 研究內(nèi)容
2.3 需求管理
2.3.1 需求管理的必要性
2.3.2 目標(biāo)和原則
2.3.3 需求管理活動(dòng)
2.3.4 需求變更管理
2.3.5 需求文檔版本
2.3.6 需求狀態(tài)
2.3.7 需求跟蹤
2.4 需求管理質(zhì)量保證
2.4.1 需求驗(yàn)證
2.4.2 需求評(píng)審
2.5 小結(jié)
第3章 軟件項(xiàng)目估算與進(jìn)度管理
3.1 軟件項(xiàng)目估算
3.1.1 估算的意義
3.1.2 估算的時(shí)機(jī)
3.2 軟件規(guī)模
3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.2 代碼行
3.2.3 功能點(diǎn)
3.2.4 PERT規(guī)模估計(jì)
3.2.5 軟件生產(chǎn)率
3.3 軟件項(xiàng)目成本估算
3.3.1 成本估算方法
3.3.2 成本估算模型
3.3.3 COCOMO模型
3.3.4 Putnam模型
3.3.5 成本估算步驟
3.3.6 成本模型的評(píng)價(jià)
3.4 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.4.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃
3.4.2 分階段交付
3.4.3 進(jìn)度安排
3.4.4 已獲值分析
3.5 小結(jié)
第4章 軟件項(xiàng)目配置管理
4.1 配置管理概念
4.1.1 基本概念
4.1.2 軟件配置管理
4.2 配置管理組織和職責(zé)
4.2.1 CMM二級(jí)體系
4.2.2 SCM的職責(zé)
4.2.3 SCM文件體系與過程活動(dòng)
4.3 配置管理功能
4.3.1 配置標(biāo)識(shí)
4.3.2 配置控制
4.3.3 配置狀態(tài)報(bào)告
4.3.4 配置審核
4.4 配置管理計(jì)劃
4.4.1 計(jì)劃CM
4.4.2 CM計(jì)劃的大綱
4.5 基于構(gòu)件的配置管理
4.5.1 軟件復(fù)用
4.5.2 軟件構(gòu)件技術(shù)
4.5.3 基于構(gòu)件的版本管理
4.5.4 基于構(gòu)件的配置管理
4.6 小結(jié)
第5章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 概述
5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)
5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1.3 軟件風(fēng)險(xiǎn)
5.1.4 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理的關(guān)系
5.1.6 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
5.1.7 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.2.1 確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5.2.2 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
5.2.3 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5.2.4 定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程
5.2.5 定義風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證
5.2.6 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的依據(jù)
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的成果
5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)
5.4 風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的成果
5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)分析過程
5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)分析技巧與工具
5.4.5 軟件項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)
5.5 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的依據(jù)
5.5.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的成果
5.5.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過程
5.6 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
5.6.1 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的依據(jù)
5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的成果
5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程
5.6.4 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤技巧
5.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.7.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)
5.7.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成果
5.7.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程
5.7.4 風(fēng)險(xiǎn)管理回報(bào)
5.8 風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證
5.8.1 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.8.2 審計(jì)執(zhí)行者及其典型產(chǎn)物
5.8.3 生成審計(jì)報(bào)告
5.8.4 跟蹤行動(dòng)項(xiàng)目
5.9 小結(jié)
第6章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理的概念
6.1.1 軟件質(zhì)量
6.1.2 軟件產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
6.1.3 軟件質(zhì)量保證（SQA）
6.2 軟件評(píng)審
6.2.1 評(píng)審的概念
6.2.2 評(píng)審的實(shí)施
6.2.3 取得評(píng)審成功的關(guān)鍵
6.3 軟件測(cè)試
6.3.1 軟件測(cè)試的概念
6.3.2 軟件測(cè)試類型
6.3.3 測(cè)試的原則
6.3.4 測(cè)試計(jì)劃
6.3.5 測(cè)試用例的開發(fā)
6.3.6 測(cè)試的執(zhí)行與報(bào)告
6.4 軟件缺陷跟蹤
6.5 軟件缺陷預(yù)防
6.5.1 問題的提出
6.5.2 缺陷預(yù)防的原則
6.5.3 缺陷預(yù)防的步驟
6.6 ISO9000：2000質(zhì)量認(rèn)證體系
6.6.1 ISO9000的概念
6.6.2 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
6.6.3 ISO9000認(rèn)證的條件和程序
6.6.4 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
6.7 軟件能力成熟度模型CMM
6.7.1 CMM的提出
6.7.2 CMM的演化過程
6.7.3 CMM的基本概念
6.7.4 軟件過程的內(nèi)容和特性
6.7.5 軟件過程成熟度的五個(gè)等級(jí)
6.7.6 成熟度等級(jí)的特征
6.7.7 CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
6.7.8 軟件過程改進(jìn)
6.7.9 CMM與ISO9001的比較
6.7.10 CMM與PSP和TSP
6.8 小結(jié)
第7章 軟件項(xiàng)目資源管理
7.1 人力資源管理
7.1.1 研究任務(wù)
7.1.2 人員的組織與分工
7.1.3 人力計(jì)劃的基本規(guī)則
7.1.4 人力資源計(jì)劃的平衡
7.2 軟件資源管理
7.2.1 軟件資源的可復(fù)用性
7.2.2 可復(fù)用軟件資源的管理
7.2.3 CASE工具及其管理
7.3 硬件資源管理
7.3.1 硬件設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
7.3.2 硬件設(shè)備的技術(shù)管理
7.4 小結(jié)
第8章 軟件市場(chǎng)與軟件產(chǎn)業(yè)
8.1 軟件市場(chǎng)
8.1.1 軟件商品
8.1.2 軟件的成本
8.1.3 軟件的定價(jià)
8.1.4 軟件市場(chǎng)的壟斷現(xiàn)象
8.1.5 軟件市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
8.2 軟件產(chǎn)業(yè)
8.2.1 軟件產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
8.2.2 軟件產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
8.2.3 國外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
8.2.4 對(duì)我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的認(rèn)識(shí)
8.3 小結(jié)
第9章 案例分析
9.1 案例項(xiàng)目描述
9.1.1 項(xiàng)目名稱
9.1.2 研究背景
9.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)
9.2 項(xiàng)目計(jì)劃總覽
9.2.1 確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
9.2.2 確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
9.2.3 分析項(xiàng)目特征
9.2.4 確定項(xiàng)目產(chǎn)品和活動(dòng)
9.2.5 估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的工作量
9.2.6 確定活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.7 分配資源
9.2.8 檢查、公布、執(zhí)行計(jì)劃
9.2.9 更細(xì)層次上的計(jì)劃
9.3 項(xiàng)目開發(fā)模型
9.4 工作量估算
9.4.1 估算方法選擇
9.4.2 估算技巧與估算修正
9.5 資源管理
附錄
附錄A 可行性分析報(bào)告
附錄B 需求分析報(bào)告
附錄C 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
附錄D 概要設(shè)計(jì)說明書
附錄E 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書
附錄F 用戶操作手冊(cè)
附錄G 測(cè)試計(jì)劃
附錄H 測(cè)試分析報(bào)告
附錄I 程序維護(hù)手冊(cè)
附錄J 總結(jié)性報(bào)告
參考文獻(xiàn)
參考網(wǎng)站