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內(nèi)容簡介

　　為什么從1984年到2004年，萬科的銷售收入從5800萬增長到63.8億，增長了114倍，為什么凈利潤從500萬到5.42億，增長了108倍？為什么從1991年到2003年，萬科的經(jīng)營收入增長率達(dá)25.4%，利潤率增長28.7%，創(chuàng)造了絕無僅有的最早上市公司的盈利增長？為什么萬科目前唯一的主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)，在最近五年收入增長率為33.13%，明顯超過公司前20年增長速度？為什么中國的房地產(chǎn)大亨馮侖會提出學(xué)習(xí)萬科好榜樣？為什么萬科在中國房地產(chǎn)500強(qiáng)中排名第一，位列全球300家最佳中小企業(yè)第6名，連續(xù)3年榮膺北京大學(xué)企業(yè)案例管理研究中心和《經(jīng)濟(jì)觀察報》聯(lián)合評選的“年度中國最受尊敬企業(yè)”？為什么作為全球華人成功登頂世界最高峰的第四人，萬科的董事長王石在離開萬科攀登珠峰的時間里，萬科一直保持穩(wěn)定增長？《萬科的觀點》忠實的記錄了萬科20年的發(fā)展之路，通過王石等萬科人以及眾多萬科的同行和朋友講述了萬科在經(jīng)營過程中經(jīng)歷的坎坷和成功之道，包括王石等萬科人回憶當(dāng)年的種種內(nèi)幕，鮮明的昭示了中國企業(yè)的生存之路。本冊為行業(yè)篇，從行業(yè)角度探討了中國房地產(chǎn)企業(yè)乃至中國企業(yè)的現(xiàn)狀，以及萬科與國內(nèi)其它公司迥然不同的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)文化，也詳細(xì)的告訴您萬科的過去、現(xiàn)狀、以及未來的發(fā)展方向，把行業(yè)的領(lǐng)跑者20年來最寶貴的財富分享給國內(nèi)企業(yè)。作為中國企業(yè)第一讀本，本書將帶給你一個真實的萬科，一個用腦袋思考的萬科，一個個性張揚的萬科，一個絕對領(lǐng)先的萬科。萬科企業(yè)股份有限公司簡介：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2003年12月31日止，公司總資產(chǎn)105.6億元，凈資產(chǎn)47.0億元。1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2800萬股，集資人民幣2800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991年1月29日公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止2003年底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春，南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進(jìn)行住宅開發(fā)，2004年萬科又先后進(jìn)入東莞、無錫，昆山三個城市，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到18個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。

作者簡介

　　萬科企業(yè)股份有限公司簡介萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2003年12月31日止，公司總資產(chǎn)105.6億元，凈資產(chǎn)47.0億元。1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2800萬股，集資人民幣2800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991年1月29日公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止2003年底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春，南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進(jìn)行住宅開發(fā)，2004年萬科又先后進(jìn)入東莞、無錫，昆山三個城市，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到18個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。

圖書目錄

序一一群思考的腦袋
序二房地產(chǎn)公司真的很特殊嗎?
第一部分    詩意的棲居
        關(guān)于人居的思考
    [3]   城市的優(yōu)傷
    [7]  街區(qū)價值：一個不可忽視的詞語
    [10]  新經(jīng)濟(jì)與城市化及再城市化
    [15]  我們沒有改變什么
    [19]  再論“建筑與烏托邦”
    [24]  社區(qū)不是一棵樹
    [28]  社區(qū)應(yīng)是一棵樹
    [31]  站在十字路口的城市更新
第二部分    聆聽市場的聲音
        對需求和供給的分析
    [39]  商品房積壓：不必過分驚訝
    [42]  是什么拉動樓價下降?
    [45]  城市住宅預(yù)測與實證差距
    [48]  住宅市場的謎底何時揭開?
    [53]  后泡沫時代：道德壓力與開發(fā)商不可能的任務(wù)
    [58]  歷史不會再現(xiàn)，變革就在眼前
    [64]  在城市和經(jīng)濟(jì)的背景前
第三部分    萬科地產(chǎn)在中國
        線條勾勒的行動
    [71]  從被動到主動
    [74]  萬科地產(chǎn)：形勢和我們的選擇
    [78]  試探萬科城市花園初步成功的因由
    [85]  根植上海，面向華東
    [92]  萬科十年東北路
    [98]  后四季花城對話
第四部分    技術(shù)的力量
        關(guān)于規(guī)劃設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化的思考
    [107]規(guī)劃設(shè)計與市場意識
    [114]我國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展途徑
    [119]我們站在十字路口
    [123]住宅產(chǎn)業(yè)化：可能與不可能
    [129]萬科視角的住宅標(biāo)準(zhǔn)化
第五部分    全心全意全為您
        物業(yè)管理的實踐真知
    [135]美好家園，與誰共建?
    [139]游泳池的水能喝嗎?
    [142]服務(wù)“過?！睍r代的終結(jié)
    [146]線談住宅物業(yè)管理行業(yè)的市場定位
    [155]萬科物業(yè)：邁向“無人化”管理
第六部分    分享無限生活
        客戶關(guān)系的價值
    [161]萬客會：地產(chǎn)商又一營銷新招
    [165]我看“投訴”
    [169]四季花城“巴士事件”的反思
    [174]客戶會與企業(yè)的心態(tài)
    [177]風(fēng)雨同路萬客會
    [182]四兩撥千斤的功夫
第七部分    合作與聯(lián)盟
        業(yè)有專攻，合作共贏
    [187]新住宅運動：我們共同的主張
    [191]走近“新住宅運動”
    [199]聆聽來自市場的聲音
    [206]  與萬科并肩前行
    [211]  后泡沫時代的競爭和合作
    [217]  多元化融資何時上演
第八部分    思想貼著地面行走
        政府的角色與作用
    [225]  危舊房改造：怎么改，如何造
    [229]  安居工程：能否做得更好?
    [233]  1998年政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響
    [236]  裁判使命與弱勢關(guān)懷
    [242]  集體土地流轉(zhuǎn)的合理模式
    [246]  理性回歸，任重道遠(yuǎn)
    [252]  一壺風(fēng)涼話，四個熱饃饃——檢討“衛(wèi)星城”
    [257]游戲新規(guī)則
第九部分    一個行業(yè)與她的“共同知識”
        市場規(guī)則的辯證
    [265]  富人之間的民主和利益交換
    [269]  規(guī)則困境與群眾運動
    [274]  一個行業(yè)與它的“共同知識”
    [278]  如果信任可以沒有
    [2831將維權(quán)進(jìn)行到底
    [288]  “圈地運動”VS“零土地儲備”
    [293]  用信息構(gòu)筑理性市場
    [299]  應(yīng)對宏觀調(diào)控，直面行業(yè)信用
    [303]  附錄萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)項目素描