日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者

第1章準備從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
1.1為什么還要寫一本關(guān)于日本式管理的書
1.2創(chuàng)新績效上的差距：原因及結(jié)果
1.3東芝計算機公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理簡介
1.4從整體的網(wǎng)絡觀點來看技術(shù)創(chuàng)新管理
1.5本項研究的主要目的和界限
1.6研究戰(zhàn)略和內(nèi)容總結(jié)
注釋
第2章創(chuàng)新的兩難悖論
2.1日本技術(shù)創(chuàng)新管理的精髓
2.2關(guān)于研究開發(fā)和創(chuàng)新的普遍理論
2.3技術(shù)領(lǐng)先是競爭的武器嗎?
2.4技術(shù)領(lǐng)先的兩難悖論
2.5創(chuàng)新在組織上的兩難悖論
2.6開創(chuàng)性創(chuàng)新的自相矛盾的需求
注釋
第3章外圍的研究開發(fā)網(wǎng)絡
3.1日本合作網(wǎng)絡簡介
3.2金融財團內(nèi)的研究開發(fā)聯(lián)系
3.3企業(yè)系列結(jié)構(gòu)內(nèi)的研究開發(fā)聯(lián)系
3.4佳能.索尼和豐田的系列聯(lián)系
3.5政府的研究開發(fā)網(wǎng)絡
3.6同外界技術(shù)源的聯(lián)系
注釋
第4章佳能公司
4.1前言
4.2研究開發(fā)和技術(shù)的組織內(nèi)部概況
4.3把科學成果直接推廣至工廠車間
4.4鐵電液晶顯示器(FLCD)的開發(fā)
注釋
第5章索尼公司
5.1前言
5.2公司內(nèi)部的研究開發(fā)和技術(shù)組織
5.3尋找合作專家,支持創(chuàng)新
5.4依靠全公司的技術(shù)融合,開發(fā)微型便攜式
光盤機(MD)
注釋
第6章豐田汽車集團
6.1簡介
6.2集團系統(tǒng)內(nèi)的研究開發(fā)和技術(shù)
6.3管理無接縫創(chuàng)新過程中的復雜性
6.4開發(fā)凌志(Lexus)車——向德國宣戰(zhàn)
注釋
第7章綜合案例分析
7.1從公司外部的技術(shù)資源獲得創(chuàng)造發(fā)明的能力
7.2通過技術(shù)和創(chuàng)新管理激發(fā)合作協(xié)同作用
7.3調(diào)整公司內(nèi)部研究開發(fā),適應全球市場需求
7.4實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)無接縫的轉(zhuǎn)移
7.5項目創(chuàng)立過程的管理
7.6技術(shù)與創(chuàng)新項目整體內(nèi)活動主體.活動和資源間
的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
7.7案例之間異同的概述
注釋
第8章從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
8.1關(guān)于佳能.索尼和豐田公司的總結(jié)性評浯
8.2創(chuàng)新的兩難悖論：對績效上差距的解釋
8.3個人觀察與現(xiàn)代文獻
8.4日本技術(shù)創(chuàng)新管理中網(wǎng)絡的歷史根源
8.5很多西方公司缺乏的六項重要原則
8.6技術(shù)和創(chuàng)新管理的實際含義
注釋
參考文獻
附錄A
——致豐田汽車公司外事部A.Noda先生的傳真
信件
附錄B
——致佳能公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)總部董事長和高級總經(jīng)理
Takahashi先生的傳真信件
附錄C
——致索尼公司合作交流部Yoshida先生,并呈送Gerard
先生的傳真信件