雙面經(jīng)理人：職場(chǎng)經(jīng)理人的6堂必修課

作者序
兼顧的平衡
菲利普·歐格（Philip Augar）
作者序
工作就像冒險(xiǎn)
喬伊·帕瑪（Joy：Palmer）
理論實(shí)戰(zhàn)篇
第一章 雙面經(jīng)理人概述
什么是雙面經(jīng)理人
信念堅(jiān)定的雙面經(jīng)理人
壓力沉重的雙面經(jīng)理人
為什么會(huì)這樣
第二章 完美的雙面經(jīng)理人艾曼妲
全靠自己
轉(zhuǎn)盤特技演員
上司呢
必備工具
我們都是不完美的人
典型人物篇
第三章 雙面經(jīng)理人的典型
菜鳥型經(jīng)理人
身先士卒型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人
沙場(chǎng)老將型經(jīng)理人
改革型經(jīng)理人
回鍋生產(chǎn)型經(jīng)理人
突破挑戰(zhàn)篇
第四章 菜鳥型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，避免事必躬親
羅杰的360度評(píng)量
羅杰的前任上司
羅杰的對(duì)手
羅杰的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)實(shí)的情況
如何掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
借力使力

第五章 身先士卒型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——成功復(fù)制自己，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
圈內(nèi)人
圈外人
聯(lián)合主管
元老
妮可的憤怒
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
一加一大于二
經(jīng)營(yíng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
另一個(gè)難題
妮可的計(jì)劃
水族箱大清理
提高組員的參與感
全新的妮可
第六章 教練型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——培養(yǎng)人才，凝聚大目標(biāo)
分身乏術(shù)的窘境
被瑣事纏住
與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的主管
艾利斯的新角色
和部屬保持距離
泰斯的問(wèn)題
十五分鐘的名聲
艾利斯將出局
泰斯完了
管人與做事齊頭并進(jìn)
第七章 沙場(chǎng)老將型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——舍保守僵化，與時(shí)俱進(jìn)
私人客戶部門的觀點(diǎn)
企業(yè)律師的觀點(diǎn)
急躁的年輕人
丹掌控大局
暗潮洶涌，人心浮動(dòng)
房間里有犀牛
驚人之舉
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
太早不如太遲
回歸與團(tuán)隊(duì)合作
第八章 改革型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——引領(lǐng)新方向，避免迷失
黑暗的一面
精明或天真
毀譽(yù)參半
失去人心的危機(jī)
獨(dú)一無(wú)二的怪腳
神秘的貓
改革型經(jīng)理人的領(lǐng)悟
第九章 回鍋型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——及早脫身，別管面子
瑪姬的憤怒
“建設(shè)性”的回饋
瑪姬的茫然
更健康的選擇
一開(kāi)始就錯(cuò)了
勇于說(shuō)不
回到原點(diǎn)
馬丁瘋了嗎
馬丁的弟弟
馬丁的朋友
忠于自己
誰(shuí)來(lái)管理
后見(jiàn)之明
選擇升華篇
第十章 圓桌會(huì)議
艾曼坦的白白
經(jīng)理人齊聚一堂
羅杰的告白
妮可的領(lǐng)悟
艾利斯的檢討
韋克倫的困惑
丹的調(diào)整
瑪姬的自省
羅杰只有2個(gè)勾
妮可打了16個(gè)勾
艾利斯的箭頭
丹決定表明立場(chǎng)
韋克倫的笑臉
瑪姬暢所欲言
馬丁的完美分?jǐn)?shù)
成功絕非偶然
第十一章 隱形與被謀殺
管理與生產(chǎn)漸重疊
從謀殺幾個(gè)人開(kāi)始
企業(yè)的惟一選擇
雙重負(fù)荷