開(kāi)家賺錢的連鎖店

第一篇 成長(zhǎng)篇
第一章 異軍突起
1.1 投石問(wèn)路
1.2 發(fā)展壯大
第二章 零售新貴
2.1 正規(guī)軍：大型綜合超市
2.2 新軍：連鎖百貨業(yè)
2.3　游擊隊(duì)：便利店
2.4　狼逼羊反：中國(guó)連鎖企業(yè)的突圍
第三章　餐館巨子
3.1　餡餅王國(guó)——必勝客
3.2　漢堡霸主——麥當(dāng)勞
3.3　飲料之王——可口可樂(lè)
3.4　中式快餐的反擊——馬蘭拉面
3.5　金字招牌——全聚德
3.6　洋為中用
第四章　特色繁衍
4.1　醫(yī)藥連鎖
4.2　家電連鎖
4.3　彩擴(kuò)業(yè)連鎖
4.4　汽修業(yè)連鎖
4.5　其他專業(yè)連鎖
第二篇　運(yùn)作篇
第五章　總部：一統(tǒng)天下眾
5.1　形象管理，統(tǒng)一至上
　5.2　物流配送，貨暢其流
5.3　信息管理，新興的革命
5.4　財(cái)務(wù)管理，沖破資金的瓶頸
5.5　人員管理，以人為本
5.6　加盟經(jīng)營(yíng)，一本萬(wàn)利
第六章　分店：分而治之
6.1　店鋪選址：點(diǎn)土成金
6.2　店鋪建設(shè)：系統(tǒng)工程
6.3　門店管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理
6.4　門店促銷：奇招百出
6.5門店服務(wù)：制勝法寶
第三篇　　謀略篇
第七章　找準(zhǔn)位置，有的放矢
7.1　業(yè)態(tài)定位，各領(lǐng)風(fēng)騷
7.2　商品定位，各顯神通
7.3　“銀色定位”，商機(jī)無(wú)限
7.4 文化定位，柔可克剛
7.5 得綠色者得天下
7.6 聚焦“存留效應(yīng)”
第八章 永遠(yuǎn)的上帝
第九章 商品策略
第十章 價(jià)格策略
第十一章 水無(wú)定形 商無(wú)定式
第十二章 擴(kuò)張策略
第十三章 連鎖全速進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代