兩位作者全面更新了這本經典著作。本書介紹了為創(chuàng)建和打造世界一流企業(yè)清除障礙的最佳方法。我用過，確有成效！埃里克•G•弗拉姆豪茨（EricG.Flamholtz）加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢公司的總裁。致力于會計和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領域的研究。作為一名咨詢顧問，弗拉姆豪茨經驗豐富，咨詢范圍遍及包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司在內的成長型企業(yè)和包括《財富》500強企業(yè)在內的成熟企業(yè)。著作有《人力資源會計》、《有效組織控制：理論和實踐》。伊馮•蘭德爾（YvonneRandle）管理系統(tǒng)咨詢公司副總裁，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克•弗拉姆豪茨合著有《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則》。本書作者利用企業(yè)成長周期理論，結合自身對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經歷和咨詢經驗，闡述企業(yè)成長各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長之痛的管理工具，探討如何實現由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到規(guī)范管理轉型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)人員理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)保持企業(yè)成功發(fā)展，順利度過企業(yè)成長的各個階段。市場經濟中的中國企業(yè)已不同程度地體現出成長周期性，企業(yè)有哪些成長階段，應該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段，一直困擾著中國眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。本書依據成長理論并結合管理實踐，詳細介紹了相關方法和技術，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強。
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