成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理

譯者序／1
前言／1
第一章 項目和項目管理／1
1. 1 項目和經(jīng)理人／2
1. 2 一門發(fā)展中的學科／3
1. 3 項目管理的內(nèi)容／8
第二章 創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)造／14
2. 1 基于生存的創(chuàng)新／14
2. 2 創(chuàng)新的過程／16
2. 3 產(chǎn)品生命周期／18
2. 4 案例分析2. 1：產(chǎn)品生命周期--飛機引擎的商業(yè)應(yīng)用／20
2. 5 產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)意來源／26
2. 6 創(chuàng)新策略／30
2. 7 報價與投標／37
2 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
2. 8 開發(fā)項目的資金來源／4l
2. 9 小結(jié)／45
第三章 項目的組織／47
3. 1 項目管理與今天的做法／47
3. 2 項目經(jīng)理和項目結(jié)構(gòu)／50
3. 3 合作性項目組織／58
3. 4 領(lǐng)導與個人／63
3. 5 項目團隊的構(gòu)成／69
3. 6 小結(jié)／70
第四章 成功的計劃／72
4. 1 編制計劃的組織／72
4. 2 計劃在開發(fā)項目中的作用／73
4. 3 制定項目計劃／75
4. 4 例4. 1：原型制造和測試／77
4. 5 有限資源條件下的工作計劃／81
4. 6 網(wǎng)絡(luò)分析／82
4. 7 現(xiàn)實中的網(wǎng)絡(luò)／90
4. 8 現(xiàn)行項目軟件／95
4. 9 新進展／99
4. 10 小結(jié)／101
第五章 成功的設(shè)計／103
5. 1 影響設(shè)計的因素／103
5. 2 設(shè)計和開發(fā)周期／107
5. 3 同步工程／109
5. 4 設(shè)計質(zhì)量／111
5. 5 例5. 1：最低油耗測試／114
5. 6 設(shè)計評估／118
5. 7 結(jié)構(gòu)管理／121
5. 8 開發(fā)中的設(shè)計控制／123
5. 9 結(jié)構(gòu)化的工程數(shù)據(jù)／131
5. 10 小結(jié)／134
第六章 產(chǎn)品的成本和價值／135
6. 1 設(shè)計-成本法／136
6. 2 價值工程／142
6. 3 小結(jié)／158
第七章 材料管理／160
7. 1 編制采購計劃／161
7. 2 制造流程／161
7. 3 控制和協(xié)調(diào)／164
7. 4 可行的產(chǎn)量計劃／165
7. 5 例7. 1：可行的產(chǎn)量計算／166
7. 6 流程監(jiān)控／170
4 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
7. 7 計算機化材料管理／170
7. 8 案例分析7. 1：計算機化材料管理系統(tǒng)／173
7. 9 領(lǐng)導材料管理小組／178
7. 10 小結(jié)／179
第八章 進展. 績效和控制／180
8. 1 項目控制循環(huán)／180
8. 2 滑移圖／183
8. 3 例8. 1：一套圖紙的完成／184
8. 4 例8. 2：BAe／GEC獵人3型預(yù)警飛機項目的滑移圖／185
8. 5 正規(guī)化的成本和進度控制的起源／186
8. 6 例8. 3：項目中期對項目結(jié)果的估計／192
8. 7 預(yù)測公式的不足／194
8. 8 成本一績效測評的組織影響／196
8. 9 工作結(jié)構(gòu)分解／197
8. 10 工作結(jié)構(gòu)分解與項目計劃的關(guān)系／200
8. 11 負責成本一績效測評的組織／205
8. 12 測評項目的進展／207
8. 13 現(xiàn)行軟件／208
8. 14 現(xiàn)實中的成本一績效測評／211
8. 15 企業(yè)如何看待成本一績效測評／214
8. 16 進展報告／215
8. 17 溝通線路／217
8. 18 會議／219
8. 19 項目檢查／219
8. 20 小結(jié)／221
第九章 實施生產(chǎn)方案／222
9. 1 分階段實施方案／222
9. 2 生產(chǎn)類型／225
9. 3 設(shè)備的經(jīng)濟學思考／226
9. 4 例9. 1：特殊機器的采購／227
9. 5 學習過程／228
9. 6 例9. 2：飛機面板制造時間的減少／235
9. 7 例9. 3：車輛底盤的批量生產(chǎn)成本／238
9. 8 例9. 4：兩班倒的學習速率／238
9. 9 例9. 5：實行激勵性報酬方案成本可降低／239
9. 10 生產(chǎn)進展的速率／241
9. 11 例9. 6：產(chǎn)量的計算／244
9. 12 對低產(chǎn)出率的管理措施／246
9. 13 生產(chǎn)準備／248
9. 14 小結(jié)／251
第十章 項目經(jīng)濟學／252
10. 1 估計項目成本／252
10. 2 案例分析10. 1：飛行設(shè)備的成本估計／262
10. 3 使投資變得合理／266
10. 4 例10. 1：項目投資決策／267
6 成功產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理
10. 5 新產(chǎn)品的潛在利潤／270
10. 6 例10. 2：新產(chǎn)品的獲利銷售量／273
10. 7 資金如何用于創(chuàng)新／276
10. 8 小結(jié)／276
第十一章 風險分析／278
11. 1 風險的實質(zhì)／279
11. 2 分析和管理／284
11. 3 風險分析方法／285
11. 4 例11. 1：產(chǎn)品和市場策略選擇／290
11. 5 例11. 2：開發(fā)戰(zhàn)略的選擇／292
11. 6 例11. 3：穩(wěn)定尾翼決策／295
11. 7 例11. 4：擴大的決策選擇／299
11. 8 例11. 5：后驗信息的影響／302
11. 9 小結(jié)／307
第十二章 風險管理／308
12. 1 對風險的態(tài)度／308
12. 2 風險管理過程／309
12. 3 強有效的計劃／316
12. 4 風險分析和管理軟件／321
12. 5 小結(jié)／334
第十三章 其他商務(wù)／335
13. 1 基本合同／335
13. 2 合同形式／338
13. 3 例13. 1：價格的調(diào)整／344
13. 4 損失賠償／345
13. 5 知識產(chǎn)權(quán)／346
13. 6 小結(jié)／351