激活傳媒：傳媒競爭力發(fā)掘與執(zhí)行策略

對策方案一傳媒的代際更替與機會發(fā)掘
第一章傳媒代際更替軌跡梳理
把握傳媒變革潮流的三個支點3
報紙操作手法雜志化／3
傳媒目標受眾年輕化／6
傳媒競爭三階段與傳媒競爭一體化／10
信息消費方式變化的四個特征16
信息消費輕松化／16
關注焦點趨同化／21
需求吻合利益化／22
判斷形成自主化／23
把握傳媒機會必須做的五個判斷25
尋找社會心理.信息消費方式變化等的交匯點／25
尋找判斷最具市場前景的傳媒形態(tài)的基本方法／26
梳理傳媒代際更替軌跡／27
梳理著名傳媒成功的內在原因／29
把不同類傳媒放在一個競爭系統(tǒng)中觀察／31
第二章傳媒業(yè)結構調整類型分析
中國傳媒業(yè)結構調整的六種類型34
趨勢約束型結構調整／34
市場約束型結構調整／37
供給約束型結構調整／38
能效約束型結構調整／40
技術約束型結構調整／41
資本約束型結構調整／42
關于傳媒業(yè)結構調整的四個判斷43
漸變式調整：行政力量仍具積極作用／43
關鍵是資產(chǎn)與信息紐帶：總量變化不具全部意義／43
重在內部整合：重組流程與工作方式／44
從觀念開始：結構調整需要新的理論支撐／45
第三章傳媒業(yè)發(fā)展特征與機會判斷
調整機會觀與挑戰(zhàn)觀47
主流媒體面臨的重大機遇／47
主流媒體面臨的嚴峻挑戰(zhàn)／48
傳媒機會判斷：政策空間與市場空間50
對與傳媒運作有關的一些政策信號的解讀／50
中國傳媒業(yè)的發(fā)展特征／52
換一種角度判斷傳媒業(yè)的市場空間和運行特征／53
對策方案二市場切分追蹤與對應調整方法
第四章雜志市場需求特性與對策選擇
中國雜志市場的四個悖論57
市場細分與雜志分化／58
高端雜志與高端市場／60
時尚外表與致命軟肋／63
傳統(tǒng)雜志與傳統(tǒng)資源／63
雜志市場需求特性64
雜志應是思想源而不僅是信息源／64
關注運作流程而不僅是編輯流程／71
第五章主流報紙市場適應性調整
市場適應性調整：以內容細分應對市場細分77
定位：兩對頗費心思的選擇／77
切分：突擊方向選擇與實施／80
運作模式調整：以資源整合增強影響力83
平衡：資源整合的原則與處理藝術／83
理性：體現(xiàn)公信力與增強穿透力／88
主流報紙的親和策略92
追求：讓思想滲透在服務中／92
本領：在平面給出足夠的可視性／96
前瞻：版面設計的六個課題／99
第六章財經(jīng)報紙內容處理與大眾策略
從思路調整開始103
定位：從思維方式開始變革／103
眼光：必要因素的介入／105
實力：從提高資源整合水平入手／110
內容資源激活的諸種手段114
從延長讀者閱讀時間著眼調整／114
根基于系統(tǒng)地提供發(fā)現(xiàn)與見識／120
財經(jīng)報紙的大眾策略123
現(xiàn)階段財經(jīng)媒體親和力提升／123
運作：落腳于形成自己的處理模式／127
對策方案三信息消費方式變化與電視運作
第七章以影響力為標尺的新聞頻道設計
借勢：資源共享與頻道設計133
影響力資源共享：重要新聞欄目的并機播出／133
新聞資源共享：“新聞地圖”的重新描述／134
總監(jiān)制與流程設計／135
接力：影響力共享與欄目布局136
以影響力為標尺的欄目布局／136
作為報道樣式的“背景新聞”／137
財經(jīng)新聞：新聞頻道與經(jīng)濟頻道如何區(qū)分／138
控制：運行模式與總體布局139
模式：從資源利用模式到報道模式／139
強化：從效益分析到整體控制／142
調整：從欄目布局到操作方式／144
第八章以信息助理為角色定位的財經(jīng)欄目運作
可用性：財經(jīng)欄目的質量標準147
可用性的三個層次／147
誰在用：幫助決策者決策的人／149
集群化：財經(jīng)欄目的處理模式150
集群處理：增強可用性的重要手段／150
格式化：處理模式與訓練方法／152
相關度：(中國財經(jīng)報道)的操作原則156
相關度判斷：提供什么／156
處理模式：如何提供／158
第九章以類型分析為先導的人物訪談欄目策劃
類型分析：欄目策劃基礎162
最大公約數(shù)：尋找共同思維方式.判斷標準／162
人物訪談節(jié)目的三種模式／163
人物訪談節(jié)目的空間／165
人物訪談欄目的操作要求167
需要多學科思維方式／168
尋找人物選擇標準／169
尋找自己的操作空間／170
把握一種合適的心態(tài)／171
關注將要產(chǎn)生的影響／172
人物欄目運行評價173
人物欄目底線與主持人定位／173
系列人物訪談欄目的支點／177
對策方案四需求鏈判斷與傳媒滿足手段
第十章以需求鏈判斷為基礎的欄目把握
需求鏈判斷：以消費類欄目為例的案例分析186
人的需求何以成鏈／186
著眼于適應需求鏈／189
流程化操作模式與欄目把握193
欄目操作三理念／193
流程化運作與思維激活／197
欄目素質提升的三個選擇／202
第十一章與需求梯度對位的專業(yè)媒體運作
需求界定與策略對位：交通臺操作模式分析205
需求界定：從思維方式細分開始206
選擇：目標聽眾群資源的形成與開發(fā)／206
策略對位：眼光與方法決定一切／209
需求切分與定位原則：
區(qū)域財經(jīng)媒體增長模式分析213
基本需求梳理：區(qū)域財經(jīng)媒體的發(fā)展依據(jù)／213
區(qū)域財經(jīng)媒體的定位原則／216
第十二章以總體需求為接口的新聞攝影運行
評估：總體需求與供給能力存在反差223
壓力：重視轉化為需求／224
模式：三個重要變化／225
反差：結構性調整與結構性缺漏／227
標準：生產(chǎn)者與需求者間的差異／230
素質：儲備與需求的偏差／231
機會：電視時代的攝影表現(xiàn)模式232
價值體系調整：如何用畫面表現(xiàn)事實／232
發(fā)展空間捕捉：巔峰期與超越方法／235
市場需求分析：雜志需求改變質量標準／236
運行模式變化：由自我運行轉為協(xié)調運行／239
調整：觀念變革與四個視點241
國家視點／241
全球視點／241
職業(yè)視點／242
經(jīng)濟視點／243
對策方案五流程梳理與報道運作模式
第十三章重大會議報道策劃與運作
重大會議報道策劃準備248
認識協(xié)同：判斷標準與思考順序／248
任務協(xié)同：報道策劃基點／251
重大會議報道整體策劃與實施的一般模式254
報道策劃方案基本結構與策劃重點／254
報道實施方案基本結構與實施關鍵／256
重大會議報道策劃與實施評價259
報道切入點：認識決定高度,角度體現(xiàn)高度／259
會議報道策劃實施：分類處理與能動操作／260
重大會議報道策劃與實施對傳媒人的要求／263
第十四章日常新聞生產(chǎn)流程優(yōu)化思路
新聞發(fā)現(xiàn)：方法與規(guī)則265
靠什么發(fā)現(xiàn)新聞／265
新聞發(fā)現(xiàn)的五個規(guī)則／270
新聞發(fā)現(xiàn)的能力基礎／277
新聞處理：表面價值與潛在價值278
選擇的科學與將判斷滲透于選擇之中／278
報道思想與新聞判斷／280
新聞處理：新聞生產(chǎn)鏈與編輯流程七步驟283
新聞生產(chǎn)鏈：通訊社運作模式的啟示／283
編輯流程七步驟／289
第十五章新聞信息產(chǎn)品營銷模式與競爭思維
營銷力量整合與運行模式調整291
評價：系統(tǒng)再造與系統(tǒng)競爭能力／291
分析：改善系統(tǒng)運行狀態(tài)方法／294
系統(tǒng)競爭能力與競爭思維296
思維模式調整：產(chǎn)品.市場與需求／296
運行方式調整：組合與協(xié)調／298
關系定位調整：服務與競爭／299
運作流程調整：標準化操作與模塊化安排／300
市場策略調整：品牌策略與整裝策略／303
營銷戰(zhàn)略調整：趨勢分析與市場格局／305
對策方案六資源利用效率與發(fā)展模式選擇
第十六章傳媒研究模式與研究產(chǎn)業(yè)定位
新傳媒研究模式的四個特征310
向戰(zhàn)略型.對策型.產(chǎn)品型發(fā)展的新聞研究／310
向非論文.非發(fā)表形態(tài)演變的研究成果／312
向高知識.高方法.高能力發(fā)展的研究隊伍／314
向訂貨型.協(xié)同型發(fā)展的研究運行方式／314
新傳媒研究模式的連帶影響316
新聞專業(yè)期刊基本形態(tài)的走向／316
新聞研究機構的兩個轉變／318
新聞研究的戰(zhàn)略視野與對策把握319
具有戰(zhàn)略視野是根本性要求／319
對策把握：以解決實際問題為中心／322
第十七章數(shù)字媒體觀與傳媒聚合規(guī)律
數(shù)字媒體觀與傳媒運行模式變革329
什么是數(shù)字媒體觀／330
數(shù)字媒體觀建立價值評估／331
傳媒聚集與遷移的經(jīng)濟學分析337
歷史回顧：傳媒為什么會區(qū)域聚集?／337
現(xiàn)實考量與未來預測：傳媒區(qū)域聚集的不同選擇／344
傳媒區(qū)域聚集的政策設計／345
第十八章影響力資源激活與發(fā)展模式選擇
影響力標準與影響力資源激活349
影響力標準與輿論重合度／349
增強影響力亟待研究的課題／353
影響力資源激活與傳媒運作／356
影響力標準與發(fā)展模式選擇360
從影響力角度觀察文化產(chǎn)業(yè)／360
發(fā)展模式選擇：以廣電業(yè)為例的設想／362
樹立基于影響力標準的資源觀與效率觀／364
后記思想著,是人生魅力所在