永續(xù)基業(yè)：世界最有價值的公司接班人問題解決方案

譯者序
引子挖掘明日之星
接班人時代
無法繼承的權(quán)威——繼任者面臨的挑戰(zhàn)
交接班的藝術(shù)
“標(biāo)準”接班人
第一章IBM公司的“長板凳計劃”
接班人培養(yǎng)模式
沃森父子的“藍色巨人”
弗蘭克·卡里和約翰·奧佩爾：PC王國
路易斯·郭士納：重現(xiàn)輝煌
帕米薩諾：續(xù)寫輝煌任重道遠
第二章通用電氣公司——三代人譜寫的傳奇
雷吉·瓊斯：做出最偉大的接班人決策
杰克·韋爾奇：成就最偉大的公司
杰克·韋爾奇的選儲戰(zhàn)役
杰克·韋爾奇選帥的新特點
通用電氣公司的啟示
第三章英特爾——商業(yè)領(lǐng)袖輩出
鮑勃·諾伊斯：創(chuàng)業(yè)俊杰
戈登·摩爾：發(fā)現(xiàn)規(guī)則
安迪·格魯夫：創(chuàng)造奇跡
克雷格·貝瑞特：讓英特爾無處不在
保羅·奧特里尼——既不是工程師也不是科學(xué)家的CEO
第四章麥當(dāng)勞CEO——快餐文化的衛(wèi)道者
雷·洛克：打造麥當(dāng)勞成功密鑰
杰克·格林伯格：親和力≠領(lǐng)導(dǎo)魄力
吉姆·坎塔盧波：老將出馬
第五章管理體制的變革——杜邦長盛不衰的秘訣
愷撒型經(jīng)營管理的成功
皮埃爾·杜邦：杜邦帝國形成
科普蘭：“三頭馬車式”的體制
賀利得：杜邦的第三次自我重塑
杜邦公司的人才發(fā)展模式
第六章匆匆過客——可口可樂公司的CEO
羅伯特·伍德瑞夫：可口可樂的創(chuàng)世紀
羅伯特·戈伊祖塔：無法逾越的高峰
道格拉斯·伊維斯特：遭遇滑鐵盧
道格拉斯·達夫特：不想當(dāng)CEO的CEO
走近海亞
可口可樂的迷思
第七章家族基金——沃爾瑪?shù)膯⑹?br />薩姆·沃爾頓：一個地道的美國人
戴維·格拉斯的成功之道
第三代掌門人李·斯科特
羅伯遜·沃爾頓：家族基金的“守夜人”
第八章思科的神話——從矮子到巨人
愛情孵化思科
“開國元勛”約翰·摩格里奇
聘請約翰·錢伯斯
無痛苦的權(quán)力交接
神話的開始
思科神話能否延續(xù)
第九章烘烤比賽——?？松镜母偁幠Ｊ?br />約翰·戴維森·洛克菲勒：成就石油帝國
李·雷蒙德：重現(xiàn)洛克菲勒輝煌
烘烤比賽：誰將入主洛克菲勒宮
第十章拋棄傳統(tǒng)——搖搖欲墜的索尼帝國
創(chuàng)始人盛田昭夫
接班人之誤
出井伸之的決策之誤
第十一章福特模式——非家族化的反復(fù)歷程
福特的世紀歷程
亨利·福特二世：續(xù)寫福特的第二次輝煌
雅克·納塞爾：成敗福特
福特家族“復(fù)辟”
未來：挑戰(zhàn)依舊
第十二章摩托羅拉：家族統(tǒng)治的終結(jié)
摩托羅拉的開拓史
高爾文精神締造的輝煌
平波起浪：克里斯托夫·高爾文的離職
后高爾文時代的摩托羅拉
第十三章惠普公司——路·普拉特與卡莉·費奧莉娜的經(jīng)典交接
硅谷之父：威廉·休利特和戴維·帕卡德
路·普拉特臨危受命
卡莉·費奧莉娜：世界第一女CEO
第十四章西爾斯的變革魔術(shù)師
理查德·西爾斯：百年企業(yè)的奠基人
米利斯·羅森沃德：打造高速發(fā)展的公眾企業(yè)
羅伯特·伍德：西爾斯零售擴張之父
麥克爾·布吉克：復(fù)興改革
亞瑟·馬丁內(nèi)茲：把垂死的“恐龍”變成“搖錢樹”
第十五章寶潔公司——內(nèi)部培養(yǎng).內(nèi)部提拔
波克特和甘保：蕭條中拓荒
國際化時代
雷夫利：拯救寶潔
第十六章迪斯尼——“米老鼠”輝煌75年
沃爾特·迪斯尼的創(chuàng)業(yè)之路
邁克爾·艾斯納：俾斯麥式的領(lǐng)袖
帝國斜陽
迪斯尼何去何從
第十七章蘋果公司——創(chuàng)造奇跡的“蘋果”
一個創(chuàng)造奇跡的人——史蒂夫·喬布斯
喬布斯的魔咒：戰(zhàn)略柔性
第十八章通用汽車——百年輝煌
威廉·杜蘭特：通用汽車公司的先驅(qū)
艾爾雷德·斯隆：鍛造通用汽車分權(quán)式管理
重新設(shè)計通用汽車公司
約翰·F.史密斯：力挽狂瀾的傳奇
通用汽車駛?cè)胪吒窦{時代
第十九章IT神童“讓賢”為哪般
戴爾式管理
集中焦點
微妙轉(zhuǎn)移
第二十章聚焦柯達的百年繽紛
喬治·伊斯曼：棄繁從簡的藝術(shù)
喬治·菲舍空降柯達
鄧凱達：要為柯達干一輩子