領導干部考核制度改革與創(chuàng)新

序
前言
第一章　干部考核的意義和原則
　第一節(jié)　干部考核的基本概念
　第二節(jié)　干部考核的重要意義
　第三節(jié)　干部考核的一般原則
第二章　干部考核制度的歷史沿革
　第一節(jié)　中國古代官吏考核制度
　第二節(jié)　西方公務員考核制度的發(fā)展
第三章　現(xiàn)代干部考核制度的形成與發(fā)展
　第一節(jié)　現(xiàn)代干部考核制度的形成
　第二節(jié)　現(xiàn)代干部考核制度改革的基本模式與實踐
第四章　新時期干部考核制度的改革與創(chuàng)新
　第一節(jié)　干部考核制度改革的基本要求
　第二節(jié)　干部考核制度改革的基本方向
　第三節(jié)　干部考核制度改革的基本框架
第五章　干部考核評價主體體系
　第一節(jié)　考核評價主體的概念
　第二節(jié)　考核評價主體體系的民主基礎
　第三節(jié)　考核評價主體設置的基本原則
　第四節(jié)　考核評價的主體設置　
　第五節(jié)　考核評價主體的不同對象設置
第六章　干部考核評價內容體系
　第一節(jié)　考核評價內容體系的基本框架
　第二節(jié)　構建考核評價內容體系的基本原則
　第三節(jié)　干部思想政治素質考核評價的內容構成
　第四節(jié)　領導干部組織領導能力考核評價內容構成
　第五節(jié)　領導干部工作作風考核評價內容構成
　第六節(jié)　領導干部工作實績考核評價內容
　第七節(jié)　領導干部廉潔自律考核評價內容
　第八節(jié)　考核評價內容體系的不同對象
第七章　干部考核評價方法體系
　第一節(jié)　以實績?yōu)楹诵牡拿裰髟u價方法概要
　第二節(jié)　干部考核評價方法的基本法則
　第三節(jié)　干部考核評價方法的創(chuàng)新
第八章　干部考核評價的組織實施
　第一節(jié)　考核機構建設
　第二節(jié)　考核前的工作準備
　第三節(jié)　干部考核評價程序及組織實施
第九章　干部考核評價計算機軟件應用
　第一節(jié)　軟件系統(tǒng)及基本信息維護
　第二節(jié)　考核數(shù)據(jù)和處理與分析
　第三節(jié)　軟件系統(tǒng)的評價評分規(guī)則
第十章　干部考核結果評定
　第一節(jié)　干部標準與干部考核評價標準
　第二節(jié)　考核評價等次
　第三節(jié)　考核結果的生成
　第四節(jié)　考核結果的評估
　第五節(jié)　考核結果分析
第十一章　干部考核結果的有效運用
　第一節(jié)　干部考核結果運用中存在的一般問題
　第二節(jié)　干部考核結果的運用原則
　第三節(jié)　干部考核結果有效運用的方法
第十二章　考核評價辦法的創(chuàng)新與基礎理論的實際應用
　第一節(jié)　社會調查學的應用
　第二節(jié)　社會心理學的應用
　第三節(jié)　素質測評理論的應用
第十三章　干部考核辦法的廣泛應用
　第一節(jié)　干部考核辦法與黨政領導班子考核制度改革
　第二節(jié)　干部考核辦法與企事業(yè)單位考核制度改革
　第三節(jié)　干部考核辦法與國家公務員年度考核
　第四節(jié)　干部考核辦法與干部任職前考察
　第五節(jié)　干部年度考核與屆中屆未考核的有機結合
　第六節(jié)　干部考核辦法與后備干部、公開選拔和競爭上崗
附一：包頭市縣級黨政領導干部考核工作暫行辦法
附二：包頭市縣級黨政領導班子工作實績考核實施意見
附三：包頭市國有及國有控股企業(yè)領導班子和領導人員考核辦法（試行）
附四：民主評價內容要素權重分值分解圖
附五：領導干部考核評價表
主要參考文獻
后記