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人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法

人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法

定　價(jià)：￥33.30

作　者： 冉斌，李雪松著
出版社： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)： 管理專家紅人館
標(biāo)　簽： 招聘
ISBN： 9787501764709 出版時(shí)間： 2004-09-01 包裝： 膠版紙
開本： 23cm 頁(yè)數(shù)： 275 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為國(guó)內(nèi)第一套全面介紹中國(guó)顧問(wèn)管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國(guó)內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國(guó)管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國(guó)顧問(wèn)提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過(guò)程中碰撞出來(lái)的，因而這是一個(gè)具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

作者簡(jiǎn)介

　　冉斌，NBA、IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員、國(guó)家注冊(cè)咨詢師、資深人力資源顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)講師。冉斌先生是我國(guó)較早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問(wèn)，曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、仙琚制藥、中國(guó)聯(lián)通、金龍客車、新農(nóng)化工、灤河集團(tuán)等，涉及的領(lǐng)域有組織戰(zhàn)略、薪酬系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)等。研究領(lǐng)域主要是人力資源，近年出版的人力資源著作包括《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《你就是公司顧問(wèn)——如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》、《你就是公司顧問(wèn)——如何進(jìn)行三層績(jī)效管理》等。李雪松，北京大學(xué)人力資源管理碩士，資深管理顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，曾擔(dān)任大型集團(tuán)公司和上市公司人力資源經(jīng)理。長(zhǎng)期專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理、績(jī)效管理；招聘測(cè)評(píng)管理、培訓(xùn)管理和企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢；曾主持參與了一汽轎車、東風(fēng)汽車、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、太和房地產(chǎn)公司等十多家知名企業(yè)的管理診斷、流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理體系的建設(shè)工作。擁有豐富的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

總序
前言
第一章  概述
  一分鐘導(dǎo)讀
  為什么總是找不到合適的人才
  第一節(jié)  招聘的概念
  第二節(jié)  人才招聘選拔六步法管理模式
第二章  招聘前的準(zhǔn)備
  一分鐘導(dǎo)讀
  動(dòng)物世界的招聘
  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第二節(jié)  工作分析
第三章  招聘策略的確定
  一分鐘導(dǎo)讀
  揮淚斬馬謖——錯(cuò)誤選才的慘痛教訓(xùn)
  第一節(jié)  錯(cuò)誤選才可能造成的損失
  第二節(jié)  招聘策略的確定
  第三節(jié)  確定職位空缺
  第四節(jié)  制定招聘計(jì)劃
第四章  招聘實(shí)施方案設(shè)計(jì)
  一分鐘導(dǎo)讀
  從內(nèi)部提拔還是從外部招募，這是個(gè)問(wèn)題
  第一節(jié)  招聘渠道的選擇
  第二節(jié)  招聘廣告的設(shè)計(jì)
  第三節(jié)  人才招聘會(huì)的招聘方案設(shè)計(jì)
  第四節(jié)  獵頭的招聘方案設(shè)計(jì)
  第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)招聘的方案設(shè)計(jì)
第五章  面試體系設(shè)計(jì)
  一分鐘導(dǎo)讀    
  貓和貓頭鷹為什么會(huì)落選
  第一節(jié)  面試的五個(gè)步驟
  第二節(jié)  面試前的準(zhǔn)備
  第三節(jié)  面試通用題庫(kù)及面試管理人員題庫(kù)
  第四節(jié)  其他面試問(wèn)題樣例
第六章  招聘測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
  一分鐘導(dǎo)讀
  為什么他并不像我想像的那么好呢
  第一節(jié)  招聘測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
  第二節(jié)  招聘測(cè)評(píng)過(guò)程中經(jīng)常用到的方法
  第三節(jié)  某移動(dòng)通信公司招聘選拔項(xiàng)目案例
第七章  員工錄用與反饋
  一分鐘導(dǎo)讀
  到底誰(shuí)更適合
  第一節(jié)  員工錄用的四個(gè)關(guān)鍵步驟
  第二節(jié)  構(gòu)建員工招聘錄用中的風(fēng)險(xiǎn)防范體系
  第三節(jié)  招聘評(píng)估與反饋
附錄  招聘管理制度與表格
  附錄一：某科技股份有限公司招聘管理辦法
  附錄二：某商業(yè)公司員工招聘管理規(guī)定
  附錄三：某公司招聘管理工作制度及表格
后記
參考文獻(xiàn)
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