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讓狐貍挑起擔(dān)子來：如何編寫崗位說明書

讓狐貍挑起擔(dān)子來：如何編寫崗位說明書

定　價：￥23.60

作　者： 呂嶸，唐曉斌著
出版社： 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)： 管理專家紅人館
標(biāo)　簽： 管理學(xué)
ISBN： 9787501765355 出版時間： 2004-09-01 包裝： 平裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 177 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　作為國內(nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時，這套叢書還具有團(tuán)隊創(chuàng)作的特點(diǎn)。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個顧問團(tuán)隊在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來的，因而這是一個具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

作者簡介

　　呂嶸：工商管理碩士，華盈，恒信高級管理顧問，曾擔(dān)任過上市公司副總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，長期從事企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬系統(tǒng)的研究與咨詢，曾為深圳新明盛、凱卓立、華旭科技等十多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，著有《讓狐貍挑起擔(dān)子來：如何編寫崗位說明書》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》等書籍。唐曉斌：華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型證券公司及集團(tuán)公司人力資源部。三年多人力資源和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，接受過來自國外著名咨詢公司及資深專家的培訓(xùn)，在人力資源領(lǐng)域有深入的研究，參與過通訊、電器、輕紡、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的多家大中型企業(yè)的管理診斷、流程與組織架構(gòu)優(yōu)化和人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的企業(yè)人力資源管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有《你就是公司的顧問：經(jīng)理用制度說話》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等書籍。相關(guān)圖書培訓(xùn)促進(jìn)成長績效指標(biāo)詞典

圖書目錄

總序
前言
  全書三分鐘快速閱讀版
第一章  崗位說明書概要
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻王國的會議
  1  什么是崗位說明書
  2  崗位說明書常見的幾個問題
  3  崗位說明書的核心作用
  4  崗位說明書的應(yīng)用領(lǐng)域
  5  崗位說明書的編寫設(shè)計概要
第二章  基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)計
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻建筑師的城堡
  1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  2  部門職能設(shè)計
  3  組織二級結(jié)構(gòu)設(shè)計
  4  什么是崗位基本信息
第三章  如何編寫崗位使命與業(yè)績指標(biāo)-
    一分鐘導(dǎo)讀
    小白蟻的指南針．
  1  基于目的與結(jié)果的崗位管理，
  2  什么是崗位使命
  3  什么是職責(zé)目標(biāo)
  4  什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
第四章  如何編寫崗位職責(zé)
    一分鐘導(dǎo)讀
    甜蜜的事業(yè)
  1  企業(yè)為什么失去秩序
  2  什么是崗位職責(zé)
  3  如何編寫崗位職責(zé)
  4  職責(zé)編寫規(guī)范
第五章  如何編寫崗位權(quán)限．
    一分鐘導(dǎo)讀
    螞蟻王國的蟻權(quán)問題
  1  你如何看權(quán)限
  2  什么是崗位權(quán)限
  3  如何設(shè)計崗位權(quán)限
第六章  如何編寫任職資格
    一分鐘導(dǎo)讀
    挑兵挑將，誰做我的大老將
  1  崗位與人的匹配
  2  如何進(jìn)行崗位分類
  3  如何確定任職資格結(jié)構(gòu)
  4  能力素質(zhì)模型——任職資格的核心內(nèi)容
第七章  如何管理崗位說明書
    一分鐘導(dǎo)讀
  1  崗位說明書的管理角度
  2  如何進(jìn)行崗位說明書的動態(tài)管理
  3  如何實(shí)現(xiàn)崗位說明書的制度管理
  4  崗位說明書是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的指針，
  5  如何提高崗位職責(zé)的管理效率
第八章  崗位說明書編寫詞典
后記
參考文獻(xiàn)

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