招聘與選拔

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)(總序) 蓋勇
前言
第1章 總 論
1 招聘與選拔的含義與影響
2 招聘與選拔在人力資源管理中的地位與作用
3 影響招聘與選拔的因素
4 人力資源招聘與選拔的國(guó)別差異
5 目前企業(yè)在招聘與選拔工作中的誤區(qū)
6 我國(guó)企業(yè)招聘工作中常見的問題及對(duì)策
第2章 招聘與選拔的前提與基礎(chǔ)
1 工作分析
2 人力資源規(guī)劃
第3章 招聘策略
1 招聘的要求與原則
2 招聘渠道選擇策略
3 吸引人才的策略
4 招聘時(shí)間與地點(diǎn)選擇策略
5 招聘過程中的公關(guān)策略
第4章 招聘工作流程
1 招聘工作的基本流程
2 招募
3 選拔
4 錄用
5 招聘評(píng)估
第5章 人員招募
1 組織內(nèi)部招募
2 組織外部招募
第6章 人員選拔與評(píng)價(jià)
1 人員選拔與評(píng)價(jià)的含義與作用
2 人員選拔與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
3 人員選拔與評(píng)價(jià)的一般方法
第7章 心理測(cè)驗(yàn)
1 心理測(cè)驗(yàn)的含義與作用
2 心理測(cè)驗(yàn)的分類
3 智力測(cè)驗(yàn)
4 人格測(cè)驗(yàn)
5 能力測(cè)驗(yàn)
6 職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
第8章 面 試
1 面試的意義與內(nèi)容
2 面試的類型
3 面試的基本流程
4 面試提問
5 如何提高面試效果
第9章 情景模擬
1 情景模擬的含義與作用
2 情景模擬的方法
3 情景模擬的操作程序
4 評(píng)價(jià)中心
第10章 人員錄用與新員工培訓(xùn)
1 人員錄用的含義與原則
2 影響錄用的因素
3 人員錄用的程序
4 新員工培訓(xùn)
第11章 招聘評(píng)估
1 招聘評(píng)估的含義
2 招聘結(jié)果的成效評(píng)估
3 招聘方法的成效評(píng)估
4 招聘人員的工作評(píng)估
5 招聘活動(dòng)小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)