學(xué)歷無用論

前言
代序：在開放的經(jīng)濟(jì)體制中
  反省的時刻到了
  事業(yè)以人為本
第一章 美國式的人才雇傭方法
  初到美國開公司
  人才“大搜捕”
  “求職申請表”
  一生跳槽三次的美國人
  分工——防你沒商量
  藍(lán)領(lǐng)也跳槽
第二章 公司不是游樂場
  西洋化的政治、大正時期
  論資排輩制度從哪里來？
  論資排輩制度有什么優(yōu)點？
  論資排輩制度要到哪里去？
  日本公司是社會保障團(tuán)體
  什么是“快樂”
  工作是工作，生活是生活
  必須明確公司的根本理念
  令人吃驚的福利設(shè)施
  應(yīng)該如何使用研發(fā)費用？
  浪費嚴(yán)重的日式經(jīng)營
  怎樣得到真正的“快樂”？
第三章 學(xué)歷無用論
  美國策略本土化
  再看招聘考試  
  學(xué)歷=能力嗎？
  燒掉簡歷
  新的評價習(xí)慣
  打造“靠實力存在”的理念
  英雄終于有了用武之地
  成為“專才”吧
  什么是“專才”？
  企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對待專才？
  社會對專長的看法
  專才未來之我見
第四章 怠工高管驅(qū)逐論
第五章 企業(yè)如何走向世界
第六章 索尼的步伐