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內(nèi)容簡介

　　·美國特點：職務詳細的制度化管理和強烈物質(zhì)刺激的工資制度·日本特點：強烈公平色彩的年功序列制和精神激勵·德國特點：職前、職中不遺余力的員工培訓制度·跨國公司：不尋常規(guī)的人才爭奪和人才使用理念，功利的績效管理國際人力資源管理的范圍比國內(nèi)人力資源管理更加廣泛，影響制約因素也較之國內(nèi)人力資源管理多得多。中國企業(yè)在全球化浪潮中也不甘落后，有趣來越多的企業(yè)出國門，走向國際。但在這個過程中，對于國際人力資源管理的研究還不太重視。中國企業(yè)真正參與國際競爭必須實現(xiàn)國際化管理創(chuàng)新，古為中用，洋為中用，在比較研究的基礎(chǔ)上借鑒吸收，創(chuàng)立自己的國際人力資源管理理論和實踐。本書共分為10章。主要介紹了國際人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發(fā)展趨勢，分析了各國人力資源管理理論和實踐，包括美國、日本、歐洲各國以及韓國等；并著重對跨國公司人力資源管理進行了詳盡闡述，包括外派人員管理、跨國公司培訓開發(fā)、跨國公司激勵及跨國公司勞工關(guān)系等。

作者簡介

暫缺《國際人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

21世紀的競爭是人才競爭
前言
第1章國際人力資源管理概論
1 國際企業(yè)人力資源管理概述
2 國際企業(yè)人力資源管理的特點
3 國際企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容
4 跨文化管理
第2章美國國際企業(yè)人力資源管理
1 美國國際企業(yè)人力資源管理概況
2 美國國際企業(yè)人力資源管理管理模式
3 美國國際企業(yè)人力資源管理管理模式的演變
第3章日本國際企業(yè)人力資源管理
1 日本國際企業(yè)人力資源管理概況
2 日本國際企業(yè)人力資源管理模式
3 日本國際企業(yè)人力資源管理模式的演變
第4章歐洲國際企業(yè)人力資源管理
1 歐洲國際企業(yè)人力資源管理概況
2 德國國際企業(yè)人力資源管理模式
3 法國國際企業(yè)人力資源管理模式
第5章韓國國際企業(yè)人力資源管理
1 韓國國際企業(yè)人力資源管理概況
2 韓國國際企業(yè)人力資源管理模式
第6章跨國公司人力資源戰(zhàn)略
1 跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成
2 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
3 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理
第7章跨國公司的海外派遣
1 海外派遣值得嗎
2 外派人員的甄選選拔
3 外派經(jīng)理的培訓開發(fā)
4 外派經(jīng)理的績效評估
5 海外派遣人員的報酬
6 海外遣返
第8章跨國公司培訓與開發(fā)
1 培訓與開發(fā)的重要性
2 培訓需求識別與培訓過程
3 培訓對象
4 培訓模式與方法的選擇
5 跨國公司培訓對東道國發(fā)展的意義
第9章跨國公司的激勵
1 人為什么要工作
2 工作激勵與國家環(huán)境
3 工作激勵理論的運用
4 工作再設計與激勵
第10章跨國公司的勞資關(guān)系
主要參考文獻
【媒體評論】