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內容簡介

　　·美國特點：職務詳細的制度化管理和強烈物質刺激的工資制度·日本特點：強烈公平色彩的年功序列制和精神激勵·德國特點：職前、職中不遺余力的員工培訓制度·跨國公司：不尋常規(guī)的人才爭奪和人才使用理念，功利的績效管理國際人力資源管理的范圍比國內人力資源管理更加廣泛，影響制約因素也較之國內人力資源管理多得多。中國企業(yè)在全球化浪潮中也不甘落后，有趣來越多的企業(yè)出國門，走向國際。但在這個過程中，對于國際人力資源管理的研究還不太重視。中國企業(yè)真正參與國際競爭必須實現(xiàn)國際化管理創(chuàng)新，古為中用，洋為中用，在比較研究的基礎上借鑒吸收，創(chuàng)立自己的國際人力資源管理理論和實踐。本書共分為10章。主要介紹了國際人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發(fā)展趨勢，分析了各國人力資源管理理論和實踐，包括美國、日本、歐洲各國以及韓國等；并著重對跨國公司人力資源管理進行了詳盡闡述，包括外派人員管理、跨國公司培訓開發(fā)、跨國公司激勵及跨國公司勞工關系等。

作者簡介

暫缺《國際人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

21世紀的競爭是人才競爭
前言
第1章國際人力資源管理概論
1 國際企業(yè)人力資源管理概述
2 國際企業(yè)人力資源管理的特點
3 國際企業(yè)人力資源管理主要內容
4 跨文化管理
第2章美國國際企業(yè)人力資源管理
1 美國國際企業(yè)人力資源管理概況
2 美國國際企業(yè)人力資源管理管理模式
3 美國國際企業(yè)人力資源管理管理模式的演變
第3章日本國際企業(yè)人力資源管理
1 日本國際企業(yè)人力資源管理概況
2 日本國際企業(yè)人力資源管理模式
3 日本國際企業(yè)人力資源管理模式的演變
第4章歐洲國際企業(yè)人力資源管理
1 歐洲國際企業(yè)人力資源管理概況
2 德國國際企業(yè)人力資源管理模式
3 法國國際企業(yè)人力資源管理模式
第5章韓國國際企業(yè)人力資源管理
1 韓國國際企業(yè)人力資源管理概況
2 韓國國際企業(yè)人力資源管理模式
第6章跨國公司人力資源戰(zhàn)略
1 跨國公司的戰(zhàn)略構成
2 跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
3 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理
第7章跨國公司的海外派遣
1 海外派遣值得嗎
2 外派人員的甄選選拔
3 外派經理的培訓開發(fā)
4 外派經理的績效評估
5 海外派遣人員的報酬
6 海外遣返
第8章跨國公司培訓與開發(fā)
1 培訓與開發(fā)的重要性
2 培訓需求識別與培訓過程
3 培訓對象
4 培訓模式與方法的選擇
5 跨國公司培訓對東道國發(fā)展的意義
第9章跨國公司的激勵
1 人為什么要工作
2 工作激勵與國家環(huán)境
3 工作激勵理論的運用
4 工作再設計與激勵
第10章跨國公司的勞資關系
主要參考文獻
【媒體評論】