理性擴張：春蘭的發(fā)展道路

序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結”
 第1章春蘭綻放
  一 工業(yè)巨人的童年
  （一）早期資產重組的結果：泰州制冷機廠
  （二）解讀工業(yè)巨人的童年
  二 新廠長的戰(zhàn)略管理新思維
  三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
  （一）產業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
  （二）產品戰(zhàn)略：讓開大道，占領兩廂
  （三）建章立制，強化管理
  （四）健全市場營銷網絡
  （五）“振興戰(zhàn)略”的技術支持
  （六）小結
  四 1991年~1994年的“成長戰(zhàn)略”
  （一）向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
  （二）為超常規(guī)高速擴張插上資本運營的翅膀
  （三）篇平式管理體制
  （四）受控代理制的形成
  （五）科技進步成為集團發(fā)展的第一推動力
  五 1995年~2000年的“擴張戰(zhàn)略”
  附錄 春蘭大事記
第2章締造多元化制造業(yè)集團
  一  早期的橫向擴張和縱向擴張
  二 多元擴張：一個簡單的回顧
  （一）國內空調市場已經飽和
  （二）在一片反對聲中進入摩托車行業(yè)
  （三）“白色家電”的延伸：進入電冰箱市場
  （四）入圍彩電行業(yè)“十強”
  （五）進入IT產業(yè)
  （六）進入貿易、金融投資業(yè)
  （七）“863計劃”背景下的新能源產業(yè)
  三 多元化：“精力過?！钡漠a物
  四 誰給了春蘭機會
  （一）輕易越過了最低規(guī)模要求
  （二）家電等行業(yè)少有口版忠誠者
  （三）資金需求：春蘭的強項
  （四）并不存在的技術壁壘
  （五）分鎖渠道的規(guī)模經濟效應
  （六）被入侵者的報復
  （七）小結：關于“重復建設”
  五 多元化帶來的挑戰(zhàn)
第3章多元擴張大手筆：駛入汽車產業(yè)
第4章企業(yè)的生存在于整個世界
第5章兩個制度難題及制度創(chuàng)新
第6章成功的戰(zhàn)略管理
第7章從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章最好的售后服務是零售后服務
第9章對資本經營的一個新詮釋
第10章打造企業(yè)核心技術能力
第11章做人要做春蘭人
結束語：走向未來
跋：大寫春蘭  意猶未盡