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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開放以來，勞動(dòng)人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個(gè)核心問題。我們先后推行了如？鼻詵＠?、三镶傌毴改告|⑹敵腥崩投賢貧?、建立删l岜Ｕ咸逯?、实施“腺T詵至鰲痹倬鴕倒こ痰戎卮蟠朧?，使煮aび肫笠檔墓叵登娜槐浠?，企覚n睦投?、嚷柭、分配重毴改告J〉昧撕艽蠼?。一些企业结合国情，努力学习发村氈C【霉移笠檔娜肆ψ試垂芾碇貧扔爰際?，并灾o導(dǎo)寫蔥攏〉昧私蝦玫男Ч??？目前，盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。不少國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深，在員工流動(dòng)機(jī)制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理，缺乏科學(xué)性，員工潛力沒有充分發(fā)揮?？傮w而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的特點(diǎn)。吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會(huì)主義市場(chǎng)？錳逯葡嗍視Φ娜肆ψ試垂芾碇貧齲蔥氯肆ψ試垂芾砟Ｊ劍誦哪勘曄恰凹蟮丶せ釗肆ψ試礎(chǔ)?。謸]薪岷瞎諂笠迪質(zhì)擔(dān)杓餛笠黨曬?，遵循蠄?zhí)肆ψ試垂芾碓?，栘詰vさ摹案魴曰斃枰?，建立覟?zāi)霸鴝ǜ諼?、湛姟吭~導(dǎo)?、管理重毴化、薪硶现C」?、保障删l嶧?、讬┋目睍犭个人价值相协同等“拴心留人”机制，强调能力本尉忴r導(dǎo)ū疚?，才能达氮?jiǎng)；?、留注激励、艊慢、用好人仓Z哪勘輳嬲嶸夜笠檔暮誦木赫攀頻於己玫娜肆ψ試垂芾砘？企業(yè)勞動(dòng)人事管理是受舊體制影響最深的領(lǐng)域之一，也是企業(yè)改革影響最大、牽動(dòng)社會(huì)面最廣、最為敏感的問題之一。借鑒發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)是必要的，但創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度更為關(guān)鍵。只有在全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地了解中國(guó)企業(yè)人力資源及其管理狀況和掌握現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能為提升中國(guó)企業(yè)人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策法規(guī)、探索以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)措施等找到合適的對(duì)策?；谝陨峡紤]，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心會(huì)同國(guó)內(nèi)核心人力資源管理專家近百位，調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)及媒體資源，采用科學(xué)手段，在近一年的時(shí)間里，對(duì)國(guó)內(nèi)不同地域、性質(zhì)、行業(yè)、類型、是否上市、銷售額、資產(chǎn)總額等背景的2O0O多家企業(yè)進(jìn)行了較為全面的問卷調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容涉及企業(yè)人力資源及人力資源工作者現(xiàn)狀、人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況、崗位管理、人才選聘與配置、人才培訓(xùn)、人員績(jī)效考核與管理、高層管理人員的管理、薪酬福利和社會(huì)保障等方面。另外，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所人力資源管理研究團(tuán)隊(duì)還深入30多家典型企業(yè)開展案例調(diào)研，撰寫案例；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)30多位知名的人力資源專家就人力資源管理不同研究領(lǐng)域撰寫專題報(bào)告。現(xiàn)在展現(xiàn)在各位讀者面前的這本“中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告”——《轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理》，就是大家共同辛勤努力的結(jié)晶。本書力圖通過調(diào)查、案例分析和基于調(diào)查結(jié)果的專家評(píng)述，客觀地展示當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的狀況，為政府制定相關(guān)政策提供依據(jù)；為企業(yè)改進(jìn)人力資源管理提供咨詢意見；為專家學(xué)者深度研究提供基礎(chǔ)資料。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理：中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分　調(diào)查報(bào)告篇(1)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(3)
中國(guó)企業(yè)崗位管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(46)
中國(guó)企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(58)
中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(75)
中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(102)
中國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(119)
中國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(151)
中國(guó)企業(yè)高層管理人員管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(159)
中國(guó)企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告　(181)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告　(202)
第二部分　專家專題篇(205)
領(lǐng)導(dǎo)理論研究的中國(guó)化　凌文輇方俐洛(207)
人力資源管理學(xué)科發(fā)展研究　張德(218)
以全球化為背景制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略　王通訊(222)
人力資源管理心理學(xué)的研究概況　時(shí)勘(226)
國(guó)外宏觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究　曾湘泉　楊偉國(guó)(238)
建設(shè)工業(yè)省及振興東北老工業(yè)基地所需人才的預(yù)測(cè)及對(duì)策　吉林省政府發(fā)展研究中心(246)
非上市高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度和政策研究報(bào)告　陳小洪等(255)
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理狀況評(píng)價(jià)研究　林澤炎　陳波　李春苗等(278)
與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理　肖慶文(298)
企業(yè)并購的人力資源整合　張永偉　王軍宏(303)
現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)——公司治理與人力資源管理聯(lián)結(jié)的角度　王輝(313)
基于轉(zhuǎn)制科研院所特點(diǎn)，創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向型人力資源管理制度體系
　　——以知識(shí)型員工為主體的人力資源管理　林澤炎(324)
人力資源價(jià)值計(jì)量的創(chuàng)新模式——管理貢獻(xiàn)明細(xì)賬　張文賢(329)
勝任特征模型及在我國(guó)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承(343)
現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展前景　蘇永華(348)
從工資到薪酬的概念變革　楊燕綏(355)
中國(guó)企業(yè)年金制度和管理　貢森　王宗凡(366)
日本工資制度對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示　馬淑萍(392)
以人為本是構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)　廖泉文(399)
我國(guó)企業(yè)高層次人才開發(fā)的思考　潘金云　唐浩夫　占德干(404)
對(duì)西部勞動(dòng)力資源開發(fā)的若干思考　田小寶(412)
中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查　李春苗(416)
失業(yè)(下崗)人員“成功求職策略”的干預(yù)研究　方俐洛　凌文輇(423)
企業(yè)需要三種能力　黃津孚(436)
論管理者的職業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化　趙曙明(442)
對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的比較研究
　　——“領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論”　(LMX)在中國(guó)的應(yīng)用　王新超(451)
人力資源管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)　戴良鐵(460)
建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘體系
　　——關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘機(jī)制和技術(shù)的探討　林澤炎(471)
第三部分　企業(yè)案例篇(481)
減員增效深化分配制度改革　提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　——中石化人力資源管理實(shí)踐　董燁(483)
分權(quán)式的人力資源管理模式
　　——中集集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐　馬淑萍　李春苗(491)
快樂地工作快樂地學(xué)習(xí)
　　——健力寶集團(tuán)的培訓(xùn)　李春苗　李開云(499)
30萬元一門課培訓(xùn)員工
　　——三一重工的培訓(xùn)　李開云　李春苗(504)
實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)社會(huì)
　　——鑫茂科技投資集團(tuán)營(yíng)造人才環(huán)境　杜克榮　李春苗(508)
北人印刷機(jī)械股份有限公司薪酬制度變革　郭寧　李春苗　馬淑萍(513)
滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
　　——東風(fēng)EVA薪酬分配體系的理論與實(shí)踐　東風(fēng)汽車公司人事部(524)
讓員工成為自主經(jīng)營(yíng)自我創(chuàng)新的主體
　　——海爾集團(tuán)公司推行SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制　海爾集團(tuán)公司(535)
為了明天更大的輝煌
　　——安彩集團(tuán)的人才培育　王繼承(546)
天地同釀人間共生
　　——瀘州老窯集團(tuán)人力資源制度建設(shè)　瀘州老窖集團(tuán)公司(552)
變革創(chuàng)新知行合一
　　——TCL的企業(yè)文化　肖慶文(561)
人力資源管理信息化建設(shè)的實(shí)踐
　　——清華同方E—HR系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展李建軍　郭鳳霞(565)
現(xiàn)代人力資源管理是提升公司整體績(jī)效的關(guān)鍵
　　——北京住總地產(chǎn)薪酬改革與績(jī)效考核實(shí)踐　姜水　馬淑萍(572)
建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系
　　——北京住總集團(tuán)住三分部薪酬、績(jī)效制度改革　朱建華　王式華(578)
以道德建設(shè)為重點(diǎn)的人力資源管理
　　——中央國(guó)債公司人力資源管理實(shí)踐　梅世云(587)
隨世界和時(shí)代一同進(jìn)步
　　——上海家化的“人才凝聚”工程　葛文耀　李春苗(596)
在變革中形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
　　——沈陽中科儀公司人力資源管理制度建設(shè)　李春苗(602)
科技以人為本文化匯聚人才
　　——諾基亞的人才之道　諾基亞“中國(guó)”投資有限公司(610)
后記(619)