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內(nèi)容簡介

　　改革開放以來，勞動人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個核心問題。我們先后推行了如？鼻詵＠?、三镶傌毴改告|⑹敵腥崩投賢貧?、建立删l岜Ｕ咸逯?、实施“腺T詵至鰲痹倬鴕倒こ痰戎卮蟠朧?，使煮aび肫笠檔墓叵登娜槐浠笠檔睦投?、嚷柭、分配重毴改告J〉昧撕艽蠼?。一些企业结合国情，努力学习发村氈C【霉移笠檔娜肆ψ試垂芾碇貧扔爰際?，并灾o導(dǎo)寫蔥攏〉昧私蝦玫男Ч？目前，盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深，在員工流動機制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營企業(yè)家長式管理，缺乏科學性，員工潛力沒有充分發(fā)揮?？傮w而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的特點。吸收先進的管理思想，完善與社會主義市場？錳逯葡嗍視Φ娜肆ψ試垂芾碇貧齲蔥氯肆ψ試垂芾砟Ｊ劍誦哪勘曄恰凹蟮丶せ釗肆ψ試礎(chǔ)?。謸]薪岷瞎諂笠迪質(zhì)擔杓餛笠黨曬?，遵循蠄?zhí)肆ψ試垂芾碓恚鷸卦憊さ摹案魴曰斃枰?，建立覟?zāi)霸鴝ǜ諼?、湛姟吭~導(dǎo)?、管理重毴化、薪硶现C」?、保障删l嶧?、讬┋目睍犭个人价值相协同等“拴心留人”机制，强调能力本尉忴r導(dǎo)ū疚?，才能达氮?；?、留注激励、艊慢、用好人仓Z哪勘輳嬲嶸夜笠檔暮誦木赫攀頻於己玫娜肆ψ試垂芾砘？企業(yè)勞動人事管理是受舊體制影響最深的領(lǐng)域之一，也是企業(yè)改革影響最大、牽動社會面最廣、最為敏感的問題之一。借鑒發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗是必要的，但創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度更為關(guān)鍵。只有在全面、準確、科學地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況和掌握現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在實踐中不斷創(chuàng)新，才能為提升中國企業(yè)人力資源管理水平、完善與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策法規(guī)、探索以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)措施等找到合適的對策?；谝陨峡紤]，國務(wù)院發(fā)展研究中心會同國內(nèi)核心人力資源管理專家近百位，調(diào)動政府、企業(yè)、研究機構(gòu)及媒體資源，采用科學手段，在近一年的時間里，對國內(nèi)不同地域、性質(zhì)、行業(yè)、類型、是否上市、銷售額、資產(chǎn)總額等背景的2O0O多家企業(yè)進行了較為全面的問卷調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容涉及企業(yè)人力資源及人力資源工作者現(xiàn)狀、人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況、崗位管理、人才選聘與配置、人才培訓(xùn)、人員績效考核與管理、高層管理人員的管理、薪酬福利和社會保障等方面。另外，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所人力資源管理研究團隊還深入30多家典型企業(yè)開展案例調(diào)研，撰寫案例；邀請國內(nèi)30多位知名的人力資源專家就人力資源管理不同研究領(lǐng)域撰寫專題報告。現(xiàn)在展現(xiàn)在各位讀者面前的這本“中國人力資源發(fā)展報告”——《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理》，就是大家共同辛勤努力的結(jié)晶。本書力圖通過調(diào)查、案例分析和基于調(diào)查結(jié)果的專家評述，客觀地展示當前企業(yè)人力資源管理的狀況，為政府制定相關(guān)政策提供依據(jù)；為企業(yè)改進人力資源管理提供咨詢意見；為專家學者深度研究提供基礎(chǔ)資料。

作者簡介

暫缺《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理：中國人力資源發(fā)展報告》作者簡介

圖書目錄

第一部分　調(diào)查報告篇(1)
中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查報告　(3)
中國企業(yè)崗位管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(46)
中國企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告　(58)
中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(75)
中國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報告　(102)
中國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(119)
中國企業(yè)社會保險現(xiàn)狀調(diào)查報告　(151)
中國企業(yè)高層管理人員管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(159)
中國企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報告　(181)
中國企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀調(diào)查報告　(202)
第二部分　專家專題篇(205)
領(lǐng)導(dǎo)理論研究的中國化　凌文輇方俐洛(207)
人力資源管理學科發(fā)展研究　張德(218)
以全球化為背景制定和實施人才戰(zhàn)略　王通訊(222)
人力資源管理心理學的研究概況　時勘(226)
國外宏觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究　曾湘泉　楊偉國(238)
建設(shè)工業(yè)省及振興東北老工業(yè)基地所需人才的預(yù)測及對策　吉林省政府發(fā)展研究中心(246)
非上市高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵制度和政策研究報告　陳小洪等(255)
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理狀況評價研究　林澤炎　陳波　李春苗等(278)
與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理　肖慶文(298)
企業(yè)并購的人力資源整合　張永偉　王軍宏(303)
現(xiàn)代企業(yè)激勵——公司治理與人力資源管理聯(lián)結(jié)的角度　王輝(313)
基于轉(zhuǎn)制科研院所特點，創(chuàng)建市場導(dǎo)向型人力資源管理制度體系
　　——以知識型員工為主體的人力資源管理　林澤炎(324)
人力資源價值計量的創(chuàng)新模式——管理貢獻明細賬　張文賢(329)
勝任特征模型及在我國大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承(343)
現(xiàn)代人才測評技術(shù)在中國企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展前景　蘇永華(348)
從工資到薪酬的概念變革　楊燕綏(355)
中國企業(yè)年金制度和管理　貢森　王宗凡(366)
日本工資制度對我國企業(yè)的啟示　馬淑萍(392)
以人為本是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)　廖泉文(399)
我國企業(yè)高層次人才開發(fā)的思考　潘金云　唐浩夫　占德干(404)
對西部勞動力資源開發(fā)的若干思考　田小寶(412)
中國培訓(xùn)市場現(xiàn)狀調(diào)查　李春苗(416)
失業(yè)(下崗)人員“成功求職策略”的干預(yù)研究　方俐洛　凌文輇(423)
企業(yè)需要三種能力　黃津孚(436)
論管理者的職業(yè)化、市場化和國際化　趙曙明(442)
對中國國有企業(yè)與私有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的比較研究
　　——“領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論”　(LMX)在中國的應(yīng)用　王新超(451)
人力資源管理軟件的設(shè)計與開發(fā)　戴良鐵(460)
建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)經(jīng)營者選聘體系
　　——關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者選聘機制和技術(shù)的探討　林澤炎(471)
第三部分　企業(yè)案例篇(481)
減員增效深化分配制度改革　提高企業(yè)核心競爭力
　　——中石化人力資源管理實踐　董燁(483)
分權(quán)式的人力資源管理模式
　　——中集集團人力資源管理實踐　馬淑萍　李春苗(491)
快樂地工作快樂地學習
　　——健力寶集團的培訓(xùn)　李春苗　李開云(499)
30萬元一門課培訓(xùn)員工
　　——三一重工的培訓(xùn)　李開云　李春苗(504)
實現(xiàn)自我奉獻社會
　　——鑫茂科技投資集團營造人才環(huán)境　杜克榮　李春苗(508)
北人印刷機械股份有限公司薪酬制度變革　郭寧　李春苗　馬淑萍(513)
滿足企業(yè)參與市場競爭的需要
　　——東風EVA薪酬分配體系的理論與實踐　東風汽車公司人事部(524)
讓員工成為自主經(jīng)營自我創(chuàng)新的主體
　　——海爾集團公司推行SBU經(jīng)營機制　海爾集團公司(535)
為了明天更大的輝煌
　　——安彩集團的人才培育　王繼承(546)
天地同釀人間共生
　　——瀘州老窯集團人力資源制度建設(shè)　瀘州老窖集團公司(552)
變革創(chuàng)新知行合一
　　——TCL的企業(yè)文化　肖慶文(561)
人力資源管理信息化建設(shè)的實踐
　　——清華同方E—HR系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展李建軍　郭鳳霞(565)
現(xiàn)代人力資源管理是提升公司整體績效的關(guān)鍵
　　——北京住總地產(chǎn)薪酬改革與績效考核實踐　姜水　馬淑萍(572)
建立具有競爭力的薪酬管理體系
　　——北京住總集團住三分部薪酬、績效制度改革　朱建華　王式華(578)
以道德建設(shè)為重點的人力資源管理
　　——中央國債公司人力資源管理實踐　梅世云(587)
隨世界和時代一同進步
　　——上海家化的“人才凝聚”工程　葛文耀　李春苗(596)
在變革中形成競爭的優(yōu)勢
　　——沈陽中科儀公司人力資源管理制度建設(shè)　李春苗(602)
科技以人為本文化匯聚人才
　　——諾基亞的人才之道　諾基亞“中國”投資有限公司(610)
后記(619)