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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家CEO——首席執(zhí)行官

CEO——首席執(zhí)行官

CEO——首席執(zhí)行官

定　價(jià)：￥38.00

作　者： 秦志華主編
出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 經(jīng)理人前沿叢書(shū)
標(biāo)　簽： 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
ISBN： 9787300050355 出版時(shí)間： 2004-01-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 449 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　關(guān)于企業(yè)家（首席執(zhí)行官）的研究已經(jīng)不少，但從實(shí)際出發(fā)運(yùn)用理論模型系統(tǒng)說(shuō)明企業(yè)家活動(dòng)規(guī)律的文獻(xiàn)則不多。本書(shū)試圖對(duì)此有所突破。本書(shū)的基本觀點(diǎn)，是認(rèn)為首席執(zhí)行官的工作包括兩個(gè)方面，一是建立一個(gè)有生命力的企業(yè)，二是使這個(gè)企業(yè)有效運(yùn)行。其中前一方面的職能，實(shí)際上是企業(yè)家的職能；后一方面的職能，則是經(jīng)營(yíng)管理的職能。雖然實(shí)際工作中兩個(gè)方面是密不可分的，但在理論上可以進(jìn)行分別探討。本書(shū)對(duì)首席執(zhí)行官的探討，即把這一職位作為企業(yè)家的典型角色來(lái)加以分析。本書(shū)認(rèn)為，建立一個(gè)具有生命力的企業(yè)，是首席執(zhí)行官的根本職能，這一職能可以與具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分離開(kāi)來(lái)加以探討。也就是說(shuō)，首席執(zhí)行官的根本任務(wù)，是建立一個(gè)能夠把市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織行為的機(jī)制，這是企業(yè)形成、鞏固、發(fā)展的基礎(chǔ)，其他的企業(yè)職能活動(dòng)，例如戰(zhàn)略、組織、運(yùn)作等等，都必須以此為基礎(chǔ)。機(jī)制問(wèn)題是企業(yè)的根本問(wèn)題，解決這一問(wèn)題非首席執(zhí)行官難以完成。本書(shū)正是從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)首席執(zhí)行官的性質(zhì)、地位、作用以及主要工作內(nèi)容，做了一個(gè)框架性的分析和描述，可以看作從特定角度對(duì)于企業(yè)家理論的展開(kāi)。

作者簡(jiǎn)介

　　秦志華，管理學(xué)教授，中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，商學(xué)院MBA導(dǎo)師；研究企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)、組織與人力資源開(kāi)發(fā)。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》等十余部著作；發(fā)表《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》、《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理年薪測(cè)算模型及其應(yīng)用》等數(shù)十篇論文；主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設(shè)實(shí)證研究》、教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化研究》等多項(xiàng)國(guó)家與省部級(jí)科研項(xiàng)目。為企事業(yè)單位和行政部門(mén)講授企業(yè)制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)、人力資源戰(zhàn)略、職務(wù)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理機(jī)制、薪酬激勵(lì)方案等專(zhuān)題；擔(dān)任多家企業(yè)獨(dú)立董事，出任高級(jí)咨詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《山西云中制藥有限公司產(chǎn)權(quán)變革與管理整合》等十余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。e-mail：qinzhihua@263.net相關(guān)圖書(shū)沖突與整合：如何認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)主義改革實(shí)踐過(guò)程對(duì)人們思想的影響CMD：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
第1章 首席執(zhí)行官的產(chǎn)生原因
  第1節(jié)企業(yè)是什么
  第2節(jié)企業(yè)歸誰(shuí)所有
  第3節(jié)誰(shuí)是企業(yè)家
  第4節(jié)企業(yè)中的首席執(zhí)行官
第2章 首席執(zhí)行官的職責(zé)任務(wù)
  第1節(jié)什么叫首席執(zhí)行官
  第2節(jié)為什么需要首席執(zhí)行官
  第3節(jié)如何理解首席執(zhí)行官的作用
第3章 首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略管理
  第1節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略能力
  第2節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制
  第3節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略比較
  第4節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第4章 首席執(zhí)行官的統(tǒng)籌運(yùn)作
  第1節(jié)企業(yè)的組織與人事
  第2節(jié)企業(yè)的組織機(jī)制
  第3節(jié)企業(yè)的人事工作
  第4節(jié)企業(yè)的組織變革
第5章 首席執(zhí)行官的統(tǒng)籌運(yùn)作
  第1節(jié)運(yùn)作管理
  第2節(jié)例外管理
  第3節(jié)危機(jī)管理
  第4節(jié)統(tǒng)籌管理
第6章 首席執(zhí)行官的文化引導(dǎo)
  第1節(jié)企業(yè)文化內(nèi)涵
  第2節(jié)企業(yè)文化體系
  第3節(jié)企業(yè)文化建設(shè)
  第4節(jié)企業(yè)文化比較
第7章 首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
  第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建
  第2節(jié)企業(yè)組織行為的塑造
  第3節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用
第8章 首席執(zhí)行官的職業(yè)發(fā)展
  第1節(jié)我國(guó)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理
  第2節(jié)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成與發(fā)展
  第3節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔培養(yǎng)
  第4節(jié)職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展前景

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