使用UML進(jìn)行面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目管理

第一部分  面向?qū)ο箜?xiàng)目管理的基本原理
第1章  面向?qū)ο箝_發(fā)的管理工具  3
1.1  遇到的困難  4
1.1.1  需求不充分且經(jīng)常變更  5
1.1.2  缺乏與客戶的溝通  8
1.1.3  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢  9
1.1.4  不必要的復(fù)雜度  10
1.1.5  團(tuán)隊(duì)工作缺乏效率  11
1.2  用面向?qū)ο蠹夹g(shù)解決困難  12
1.3  協(xié)作  16
1.4  團(tuán)隊(duì)溝通  21
1.4.1  公共詞匯表和公共語言  22
1.4.2  適當(dāng)規(guī)模的溝通  22
1.5  團(tuán)隊(duì)動態(tài)  30
1.6  小結(jié)  34
第2章 將統(tǒng)一建模語言作為管理工具  37
2.1  使用抽象  38
2.2  統(tǒng)一建模語言  39
2.3  歸檔需求  41
2.3.1  用例  41
2.3.2  用例圖  44
2.3.3  編寫包需求文檔  46
2.4  編寫軟件設(shè)計文檔  49
2.5  一個良好設(shè)計的特征  62
2.6  構(gòu)件和子系統(tǒng)  63
2.7  可追溯性  66
2.8  小結(jié)  68
第3章  選擇開發(fā)生命周期模型  69
3.1  生命周期模型原理  70
3.2  四種生命周期模型  75
3.2.1  瀑布模型  76
3.2.2  螺旋模型  79
3.2.3  快速應(yīng)用程序開發(fā)：時間盒模型  81
3.2.4  受控的迭代模型  83
3.3  增量構(gòu)建  87
3.4  小結(jié)  91
第4章  面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目計劃  93
4.1  開發(fā)SDP  95
4.1.1  研究計劃  96
4.1.2  實(shí)際建議  111
4.2  設(shè)計SDP  112
4.2.1  可交付的產(chǎn)品  112
4.2.2  開發(fā)環(huán)境  113
4.2.3  項(xiàng)目規(guī)模和人工量評估  117
4.2.4  風(fēng)險策劃  117
4.2.5  生命周期模型  118
4.2.6  工作拆分結(jié)構(gòu)(WBS)  118
4.2.7  進(jìn)度表  124
4.2.8  人員安排和組織  128
4.2.9  產(chǎn)品小組  133
4.2.10  時間段預(yù)算  136
4.2.11  計劃的評估方法  138
4.3  小結(jié)  138
第二部分  生命周期管理
第5章  管理初始階段  141
5.1  管理概述  142
5.2  開發(fā)活動  145
5.2.1  用例數(shù)據(jù)庫  146
5.2.2  用例圖  148
5.2.3  用戶接口原型  149
5.2.4  頂級類圖  151
5.2.5  系統(tǒng)測試計劃  152
5.3  進(jìn)程任務(wù)  157
5.3.1  職責(zé)分配  158
5.3.2  階段出口準(zhǔn)則  159
5.4  協(xié)調(diào)活動  159
5.4.1  微觀進(jìn)度表  159
5.4.2  項(xiàng)目協(xié)調(diào)會  160
5.5  客戶溝通  161
5.5.1  可交付的產(chǎn)品的管理  161
5.5.2  召開需求審查會議  162
5.6  階段完成  164
5.7  小結(jié)  165
第6章  管理細(xì)化階段  167
6.1  管理概述  168
6.1.1  團(tuán)隊(duì)問題  170
6.1.2  領(lǐng)導(dǎo)能力  172
6.2  開發(fā)活動  176
6.2.1  用例的細(xì)化  178
6.2.2  類的設(shè)計  180
6.2.3  系統(tǒng)設(shè)計說明  186
6.2.4  子系統(tǒng)集成和單元測試計劃  186
6.2.5  更新輸出產(chǎn)品  190
6.3  進(jìn)程任務(wù)  191
6.4  協(xié)調(diào)活動  192
6.4.1  內(nèi)部設(shè)計審查  192
6.4.2  項(xiàng)目會議  195
6.5  客戶和經(jīng)理的溝通  196
6.6  階段的完成  199
6.7  小結(jié)  200
第7章  管理構(gòu)造階段  201
7.1  管理概述  202
7.1.1  重新安排基線  203
7.1.2  團(tuán)隊(duì)問題  206
7.1.3  領(lǐng)導(dǎo)能力  207
7.2  開發(fā)任務(wù)  209
7.2.1  集成策略  210
7.2.2  類開發(fā)  214
7.2.3  水平和垂直開發(fā)  218
7.2.4  用戶接口開發(fā)  220
7.2.5  增量子系統(tǒng)集成和測試  220
7.2.6  增量系統(tǒng)集成  223
7.2.7  最終集成  223
7.2.8  用戶文檔  224
7.2.9  更新的輸出產(chǎn)品  226
7.3  構(gòu)造進(jìn)程任務(wù)  226
7.4   協(xié)調(diào)并跟蹤活動  227
7.4.1  風(fēng)險管理  228
7.4.2  安排微觀進(jìn)度表  229
7.4.3  變更控制  232
7.4.4  過渡準(zhǔn)備  235
7.4.5  團(tuán)隊(duì)會議  236
7.4.6  運(yùn)行測試準(zhǔn)備審查  239
7.5  構(gòu)建階段出口準(zhǔn)則  239
7.6  小結(jié)  240
第8章  管理過渡階段  243
8.1  管理回顧  243
8.2  過渡階段的開發(fā)活動  245
8.2.1  問題報告進(jìn)程  245
8.2.2  處理缺陷  248
8.2.3  設(shè)計、編碼和測試  252
8.3  過渡進(jìn)程的任務(wù)  253
8.4  活動的協(xié)調(diào)  253
8.4.1  構(gòu)建會議  254
8.4.2  項(xiàng)目會議  254
8.5  客戶溝通  255
8.6  過渡階段出口準(zhǔn)則  256
8.7  小結(jié)  257
第三部分  測試進(jìn)程并走向成功
第9章  跟蹤與監(jiān)督  261
9.1  預(yù)算的跟蹤  262
9.2  開發(fā)的度量  268
9.3  月度狀態(tài)報告  270
9.4  小結(jié)：成功的守則  275
附錄  Web頁面  277
參考書目  279