商品企劃

第一章商品企劃概論
第一節(jié)挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
一.問題和挑戰(zhàn)
二.市場(chǎng)大趨勢(shì)
第二節(jié)重新認(rèn)識(shí)商品企劃
一.概念更新
二.觀念創(chuàng)新
第三節(jié)服裝商品企劃的運(yùn)營
一.理解系統(tǒng)化管理
二.企劃的大腦
三.企劃的核心
四.企劃的范疇
五.企劃組合
六.限制因素
第二章品牌企劃
第一節(jié)品牌分析
一.品牌內(nèi)涵
二.品牌形象
第二節(jié)品牌定位
一.鎖定目標(biāo)顧客
二.品牌定位要點(diǎn)
第三節(jié)品牌延伸
一.拓展市場(chǎng)空間
二.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
三.擴(kuò)大無形資產(chǎn)
第四節(jié)品牌建設(shè)
一.價(jià)值理念
二.提升品牌價(jià)值
第三章設(shè)計(jì)企劃
第一節(jié)信息資料分析
一.市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
二.企業(yè)資源運(yùn)作
三.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息資料
第二節(jié)總體設(shè)計(jì)
一.產(chǎn)品概念創(chuàng)意
二.產(chǎn)品定位
第三節(jié)產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)
一.產(chǎn)品系列分類
二.系列設(shè)計(jì)方案
第四章投放企劃
第一節(jié)商品組合
一.設(shè)計(jì)評(píng)估
二.投放策劃
三.賣點(diǎn)組合
第二節(jié)投放管理
一.配貨中心
二.投放管理系統(tǒng)
第五章生產(chǎn)企劃
第一節(jié)物流管理
一.供應(yīng)鏈管理
二.采購管理
三.物流管理
第二節(jié)生產(chǎn)組織
一.生產(chǎn)管理原則
二.生產(chǎn)計(jì)劃
三.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的實(shí)施與控制技巧
第三節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
第四節(jié)成本與價(jià)格
一.成本估算
二.價(jià)格分析
第六章營銷企劃
第一節(jié)商品營銷企劃導(dǎo)論
一.商品營銷企劃概要
二.營銷信息系統(tǒng)
三.營銷組合簡述
第二節(jié)價(jià)格策略
一.價(jià)格策略
二.價(jià)格調(diào)整
第三節(jié)銷售渠道
一.銷售渠道的類型
二.中間商的類型
三.銷售渠道的設(shè)計(jì)
四.新的銷售方式
第四節(jié)促銷策略
一.營銷信息溝通
二.促銷費(fèi)用的預(yù)算
三.促銷策略
第七章績效評(píng)估
第一節(jié)評(píng)估——監(jiān)控與調(diào)整
一.績效評(píng)估概要
二.評(píng)估誤差及其有效避免措施
三.評(píng)估準(zhǔn)備
第二節(jié)評(píng)估體系
一.創(chuàng)建評(píng)估平臺(tái)
二.評(píng)估的實(shí)施
第八章商品企劃的發(fā)展
第一節(jié)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的變化
一.影響未來商品企劃的內(nèi)部因素
二.環(huán)境的變化趨勢(shì)
第二節(jié)商品企劃系統(tǒng)的變化趨勢(shì)
一.商品企劃職能的發(fā)展
二.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的變化
參考文獻(xiàn)