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內(nèi)容簡介

　　隨著IT技術(shù)日新月異的發(fā)展，CIO（信息化主管）正在日益成長為中國經(jīng)理人中一個新的精英階層。但是，大多數(shù)CIO在企業(yè)里的影響力都比較小，工作中面臨著一系列困難：無法進入管理決策層、資金有限、業(yè)務(wù)部門不理解等，因此，我們常常聽到CIO們感嘆：“如果老板懂技術(shù)就好了！”“他們怎么就看不到，如果不采用這種技術(shù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)能有今天這樣的正常運營嗎？”帶著以上這些問題和困惑，我們將在本書中與您一起探討：IT的價值和效益究竟在什么地方？CIO的工作職責是什么？如果處理與企業(yè)其他部門的關(guān)系？怎樣才能成為成功的CIO？本書內(nèi)容緊緊圍CIO的一系列具體工作，脈絡(luò)清晰，資料翔實，能夠為在通往信息化成功路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。彭一，在IT規(guī)劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及咨詢實踐經(jīng)驗，曾為多家知名企業(yè)（天獅集團、四川新華書　

作者簡介

　　彭一，在IT規(guī)劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及咨詢實踐經(jīng)驗，曾為多家知名企業(yè)（天獅集團、四川新華書店、昆明鋼鐵集團、廣州地鐵、天音通信、中核蘇州閥門股份有限公司、福建實達、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團等）提供過咨詢建議，對MRPⅡ/ERP的原理演變與功能框架、ERP行業(yè)狀況分析、ERP需求分析與產(chǎn)品選型、項目管理的知識體系、IT項目的組織管理與過程控制、IT項目的評估與后續(xù)改進等有著深刻的理解。

圖書目錄

導讀 CIO的痛苦和困惑
第一部分企業(yè)信息化成功之路和信息化主管必備知識體系
第1章 CIO的成功飛輪
  尋找成功因素
  CIO的成功飛輪
  飛輪與厄輪
  CIO的角色和知識結(jié)構(gòu)
第2章 CIO的學習之路
  結(jié)構(gòu)化知識體系
  IT知識與業(yè)務(wù)知識
  項目管理知識
第二部分開發(fā)需求，企業(yè)信息化成功起點
第3章開發(fā)需求
  認識需求
  需求的內(nèi)容
  需求的層次
  需求獲取
  需求分析的方法
  需求的風險
  需求分析20條法則
  需求管理
第4章信息化規(guī)則
  什么是信息化規(guī)劃
  企業(yè)信息化定位
  信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
  信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法
  信息化規(guī)劃5大平衡問題
  如何在短期內(nèi)實現(xiàn)信息化規(guī)劃
第三部分系統(tǒng)建設(shè)
第5章 IT選型
  信息化選型的困惑
  應(yīng)用軟件選擇的方法
  管理咨詢的選擇標準
  招標的過程
第6章 IT系統(tǒng)建設(shè)
  實施方法論
  風險管理
  變革管理
  項目實施過程的知識管理
第四部分 IT應(yīng)用提升是系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素
第7章 IT評估
  IT評估概述
  IT評估過程中的各項任務(wù)
  信息化不同隊段對評估的需求
  IT評估的常用方法
  持續(xù)改進
第8章企業(yè)信息化成功之路上的第三方咨詢
  企業(yè)信息化中不對稱所產(chǎn)生的問題
  甲方咨詢的作用
參考文獻
后記