薪酬設計六步法

　　本書針對勞動工資的管理，結合簡潔的圖表介紹了薪酬系統(tǒng)設計的全過程，論述了工作分析方法與崗位設計、崗位價值評估，及薪酬調查與定位等。本書前言前言我是一個顧問，我叫冉斌，我來自深圳。在很多次公眾場合，當我站在講臺上這樣介紹自己的時候，人們總以一種詫異的目光看著我，其實我不太知道別人對顧問的印象如何，可能我也不太在意，我習慣于把自己當作一個顧問了，不管在生活中，還是工作中，我覺得這是我真正的身份——因為我深深熱愛著我所從事的工作。寫這本書的過程非常艱苦，因為這是一本案例書籍，在里面不能有任何虛擬和假設的東西，屬于自由寫作的樂趣比較少。而且我知道，寫管理案例方面的書，期望有很多人來讀，不感到枯燥，并且對他們都有收益，是非常難的一件事情。但當我每天都收到許多來自國內企業(yè)的咨詢電子郵件或電話，時時感受著他們在人力資源方面與國外優(yōu)秀企業(yè)的落差時，我心里就有一種沖動，雖然我無法全部及時回復這些信件并在短時間內滿足他們所提問題得以圓滿解決的愿望，但他們的真誠和熱情給了我動力和責任——正是這種動力和責任，支撐并鼓勵著我去做一些能滿足他們要求的事情，我期望我的工作及這本書對他們有幫助。我是堅定的抱著這份信念去編寫這本書的，最后是否能達到他們的期望，還需要他們的檢驗。新世紀的經(jīng)營管理者們面臨著前所未有的商業(yè)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)，如何才能使自己的企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出？如何吸引人才、留住人才并激勵人才？如何保持企業(yè)利潤的合理積累和員工的有效激勵？基于我們在人力資源領域多年的研究和咨詢經(jīng)驗，我們將為你提供最前沿的理念和最實用的管理工具，本書著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的薪酬問題，并提供最具創(chuàng)新精神和最全面的解決方案。本書一共有八章，除第一章介紹薪酬設計概要和第八章介紹薪酬管理制度外，其余每個章節(jié)都有一個獨立的主題，也就是薪酬設計的步驟和核心環(huán)節(jié)。我們在秉承傳統(tǒng)薪酬設計的思路上提出了薪酬設計六步法的新思路，這六步分別是工作分析與崗位設計、崗位價值評估、員工評估與定位、薪酬調查與定位、薪酬結構設計和薪酬系統(tǒng)的實施。我們照用這六個步驟作為本書第二章節(jié)到第七章節(jié)的名稱。本書力圖用最通俗的文字和最簡潔的圖表，為你介紹薪酬系統(tǒng)設計的全過程。本書的出版，首先要感謝中國經(jīng)濟出版社的周敏小姐，是她精心的組織和幫助，以及她追求盡善盡美的專業(yè)態(tài)度，使得這本書能夠順利問世。同時我還要深深感謝我的家人，他們的關懷和鼓勵是我最大的財富，每一本書都是一個感謝，沒有他們的幫助和支持，讓我獨自去完成這些工作幾乎是不可想象的。本書的編寫還受到許多人士的真誠幫助，他們是蔡巍、王清、水藏璽、王湛欽、水藏璽和張遜，他們都有自己成功的事業(yè)，但他們還抽出時間來幫助我，在與他們的交流和共事中，我受益非淺。同時我還要感謝那些成為我朋友的客戶，是他們的信任和支持，是他們獨到的眼光和信心使我不斷成長并感受著他們成功經(jīng)營企業(yè)的辛勤和快樂。薪酬領域的未知非常非常多，誰也不知道未來會怎樣，但我們的執(zhí)著期望能與你創(chuàng)造和分享這一領域的最新管理知識。本書所有的文字和圖表都是我親手完成的，鑒于我的年齡、能力和經(jīng)驗，相信本書還有很多不成熟的地方，但我答應讀者，我將為書中所出現(xiàn)的任何觀點、錯誤或表達不清楚的語句負責，如果有需要的話，你可以致電給我或將你的問題通過電子郵件發(fā)給我，我的電話是13509606769，電子郵箱是ranbin@public.szptt.net.cn。謝謝你們！

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