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內容簡介

　　無論你是經(jīng)理，還是職員，都有自己的上司要取得突出業(yè)績，下屬就必須培養(yǎng)好上司提高你的工作交際潛能。加布里勒·施格爾：歐洲著名的人力資源管理專家，她運用自下而上的管理藝術，為世界多家著名公司，如西門子公司等，培訓高層管理人員及員工，并取得卓越成績。上司領導下屬本是天經(jīng)地義的事，流行的模式也是上司“培養(yǎng)”下屬，但常常存在許多矛盾，從而降低工作效率。本書告訴你下屬也必須培養(yǎng)下司，怎樣才能夠讓上司和下屬的行為舉止向積極的方向改變，從而提高工作效率，取得突出業(yè)績。同時，這本書也指導人們增強自信和提高工作交際潛能。

作者簡介

　　加布里勒·施格爾：歐洲著名的人力資源管理專家，她運用自下而上的管理藝術，為世界多家著名公司，如西門子公司等，培訓高層管理人員及員工，并取得卓越成績。

圖書目錄

第1章上司把我逼向絕望
第2章你有能力改變上司！
第3章為什么好上司這么好？
好上司需要三樣東西
好上司給人安全感
好上司表揚我們出類拔萃
我們需要自由空間
理想的上司的確存在
第4章怎樣診斷疑難問題？
難處在哪里？
你的策略有用嗎？
第5章怎樣找原因？
拿起放大鏡找原因
場合不對
錯覺
你的上司根本沒有這么糟糕？
引起麻煩的自我印象
類型1：自我的人
類型2：置身事外的人
類型3：缺乏自我的人
你的自信有多少？
類型4：伙伴
一切舅我愿
第6章怎樣“巧妙”地達到這些目標？
第7章怎樣具備才能？
第8章上司叱責你
第9章你的信條是什么？
第10章健全的自信心
第11章我們處理與上司的矛盾吧！
第12章針對問題上司的切合實切的目標
第13章上司的類型
第14章怎樣監(jiān)控成功？
第15章結束語