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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)代中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）在發(fā)展中，都會(huì)遇到“壽命短，難長(zhǎng)大”的問(wèn)題。似乎平均壽命在2—5年，黃金期之后，要么倒閉，要么長(zhǎng)期停滯徘徊，生存超過(guò)5年企業(yè)為數(shù)較少。文中就此現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，總結(jié)出阻滯民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的種種弊端陋習(xí)。作者以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的眼光，用曾經(jīng)的事實(shí)對(duì)此進(jìn)行剖解和批判，試圖找出扭轉(zhuǎn)的對(duì)策，助益廣大民營(yíng)企業(yè)家不斷走向成功，再造輝煌。

作者簡(jiǎn)介

　　李華剛，1963年9月出生于湖北襄樊市。澳門科技大學(xué)工商管理碩士。20世紀(jì)80年代初在廣州空軍航空兵部隊(duì)服兵役，退伍后至湖北襄樊一家國(guó)營(yíng)地質(zhì)勘探公司工作。90年代初下海到廣東，在新加坡及臺(tái)灣企業(yè)擔(dān)任中層干部，歷時(shí)6年。1997年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)管理經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)。近兩年在深圳市南山區(qū)一家民營(yíng)高科技企業(yè)任副總經(jīng)理。自2003年8月，進(jìn)入浙江溫嶺市一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。

圖書目錄

序言
第一章  民企案例——四位職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷
  第一節(jié)  人事震蕩風(fēng)波
  第二節(jié)  永遠(yuǎn)原地踏步
  第三節(jié)  無(wú)言的結(jié)局
  第四節(jié)  起死回生
第二章  劣根性
  第一節(jié)  家族化企業(yè)
  第二節(jié)  信譽(yù)缺乏癥
  第三節(jié)  人格障礙
  第四節(jié)  企業(yè)家獨(dú)裁現(xiàn)象
  第五節(jié)  民企老板先天不足
  第六節(jié)  民企老總價(jià)值觀念
  第七節(jié)  搖擺的“規(guī)則”
  第八節(jié)  組織計(jì)劃薄弱癥
  第九節(jié)  封閉的心態(tài)
  第十節(jié)  反理性行為
  第十一節(jié)  灰色企業(yè)文化
  第十二節(jié)  戰(zhàn)略迷失癥
  第十三節(jié)  心無(wú)定性
  第十四節(jié)  士兵型將軍
第三章  民營(yíng)企業(yè)家用人方式評(píng)論
  第一節(jié)  聘而不用
  第二節(jié)  人才頻繁流失現(xiàn)象
  第三節(jié)  對(duì)人的怠慢和鄙視
第四章  弊端的產(chǎn)生
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)的劣根性
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)差在哪里？
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)家的文化素養(yǎng)
第五章  民營(yíng)企業(yè)閃光點(diǎn)
第六章  民營(yíng)企業(yè)如何沖出敗局
  第一節(jié)  注重企業(yè)文化
  第二節(jié)  尊重人者方成其大事
  第三節(jié)  從最基礎(chǔ)做起
  第四節(jié)  管理權(quán)與所有權(quán)分離
  第五節(jié)  摒棄家族化
  第六節(jié)  民主與分權(quán)
  第七節(jié)  建立、完善內(nèi)部管理制度
  第八節(jié)  誠(chéng)信第一
  第九節(jié)  注重計(jì)劃組織
  第十節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略策劃
第七章  明天，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將走向輝煌
后記