人才問題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領導人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？著名的咨詢專家卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構筑公司長期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。只有鼓勵員工，激發(fā)他們的使命感和認同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強大的動力仍不為眾多經理、管理者所知曉和采用。本書系統(tǒng)地論述了在激勵員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略，轉向長遠的培育員工內在的自豪感，因為這才是企業(yè)長青的關鍵和秘訣。作者簡介：喬恩·R·卡曾巴赫近50年來一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領導決策、團組構建以及員工業(yè)績等方面提供專業(yè)化的咨詢服務業(yè)務。同時他還著有《巔峰表現(xiàn)》（PeakPerformance）、《公司的高層團隊》（TeamsattheTop），并與他人合作編著了《團隊的智慧》（TheWisdomofTeams）和《改革領導人》（RealChangeLeaders）等書。目錄：前言自豪感的動力第一章業(yè)績、成功與自豪感自豪感引發(fā)優(yōu)良業(yè)績廣泛的動力來源自利型自豪感事業(yè)型自豪感早期人生經歷形成不同的工作動機第二章實利主義自豪感惟金錢馬首是瞻一個頗有風險性的動力來源自利型自豪感的優(yōu)點自利型自豪的陷阱金錢在激勵方面的局限性第三章培育事業(yè)型自豪感內在自豪感的不同源泉為你所取得的工作成績而自豪為你的工作方式而自豪為你的同事以及你所做的事而感自豪為什么干事業(yè)的自豪感總是被人忽視每一家公司都有像夏洛特這樣的員工第四章一線員工的動力千差萬別埃特納保險公司的傳奇故事：讓自豪感復蘇背景介紹與一線員工打成一片從運營指標中萌發(fā)的自豪感：大張旗鼓地宣揚正確的事情激勵公司高層的活力一線員工的動力來源千差萬別一線員工眼里的內在自豪感第五章培育自豪感——鑄造卓越成就的企業(yè)環(huán)境是什么將動力和自豪感連在了一起自豪感與義務5種途徑結論第六章培育自豪感——傳統(tǒng)的工作環(huán)境通用汽車公司的動力之源總結：動力教程后記可供學習掌握的技能致謝
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