激勵奧秘：調(diào)動員工積極性

一 沒有激勵就沒有管理——激勵是現(xiàn)代管理的精髓
1 激勵：企業(yè)管理中的重中之重
2 激勵的核心向問題的激發(fā)員工的動機(jī)
3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)離不開激勵
4 用激勵煥發(fā)員工內(nèi)潛伏的激情
5 激勵能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
6 激勵可鼓舞員工不斷地提高工作績效
7 從財務(wù)匱乏到1200萬美元的銷售額
——新大陸公司運(yùn)用激勵成功啟示
8 IBM以績效為導(dǎo)向的激勵制度
二 源于需要，始于動機(jī)
——激勵理論與激勵模式
1 激勵理論與激勵模式的發(fā)展
2 內(nèi)容型激勵理論(一)
馬斯洛的需要層次論
3 內(nèi)容型激理論(二)
赫茨伯格的“雙因素論”
4 內(nèi)容型激勵理論（三）
奧德佛的ERG理論
5 內(nèi)容型激勵理論（四）
麥克利蘭的激勵需要理論
6 過程型激勵理論（一）
佛隆的“期望理論”
7 過程型激勵理論（二）
波特-勞勒期望模式
8 過程型激勵理論（三）
亞當(dāng)?shù)墓嚼碚?br /> 9 強(qiáng)化型激勵理論
10 綜合型激勵理論
……
三 激勵員工的原則與辯證法
四 薪酬激勵：高薪帶來高效率
五 分享激勵：以利益刺激員工的積極性
六 股權(quán)激勵：激勵高級管理人員的最佳選擇
七 目標(biāo)激勵：以愿景激發(fā)員工的熱情
八 精神激勵：把精神轉(zhuǎn)化為財富
九 授權(quán)激勵：讓員工釋放出更大的工作能量
十 激勵的禁忌：避開激勵的誤區(qū)和陷阱