中國MBA案例（Ⅱ）

　　本書是我們主編的第二本中國MBA案例。本案例仍然采取第一本的方式，即以問題選案例。本書共收集了三類案例：第一個(gè)是反映民營企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展的案例;第二個(gè)是反映民營企業(yè)將資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的案例;第三個(gè)是反映大型國有企業(yè)改革問題的研究案例。參加本書寫作的，除了我之外，還有趙俊超、譚偉，主要是由他們二人執(zhí)筆，由我最終定稿。由于此書是案例研發(fā)，因而大量使用了各個(gè)企業(yè)提供的原始資料，尤其是案例所涉及到的企業(yè)都是被研究者及媒體所關(guān)注的企業(yè)，因而本書使用了大量的現(xiàn)有研究成果和資料，這些成果與資料的出處因各種原因已難以在案例中具體反映，因而我們這里只能對這些研究成果及資料的提供者一并深表感謝！目錄：在全方位創(chuàng)新中追求發(fā)展：：：開米成功之路一、開米奇跡（一）開米潔衣系列（二）開米蔬果、餐具洗滌系列（三）開米利凈清潔系列（四）開米貝芬個(gè)人護(hù)理系列二、開米為什么能快速發(fā)展（一）產(chǎn)業(yè)報(bào)國的強(qiáng)烈熱情（二）回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感（三）倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)的執(zhí)著信念（四）追求卓越產(chǎn)品的不懈努力1.技術(shù)領(lǐng)先2.重視生產(chǎn)質(zhì)量（五）有效的約束和激勵(lì)機(jī)制三、開米未來的發(fā)展方向（一）開米的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇（二）開米的市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇（三）開米的要素發(fā)展戰(zhàn)略選擇（四）開米的資本經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（五）開米的國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇（六）開米的一些特殊戰(zhàn)略選擇生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的內(nèi)在融合：：：德隆成長之路一、德隆產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略1.德隆為什么選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場廣闊我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以得到政府的支持發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用區(qū)域自然優(yōu)勢可以借助國有企業(yè)的資本積累符合風(fēng)險(xiǎn)收益搭配原則可以得到廣闊科技力量的支持2.選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是為了提升技術(shù)的提升實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)追求規(guī)模效益發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈效益市場擴(kuò)張效益營銷手段和營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展重視品牌效益收購企業(yè)之后進(jìn)行體制改革（二）多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略1.德隆為什么選擇多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)德隆有能力進(jìn)行多元化經(jīng)營2.德隆多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)混合型多元化模式集團(tuán)化與專業(yè)化相結(jié)合二、德隆經(jīng)營戰(zhàn)略（一）德隆是資本與產(chǎn)業(yè)整合的典范1.生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)定性2.資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的相互關(guān)系3.資本與產(chǎn)業(yè)整合的案例研究整合新疆屯河整合沈陽合金整合湘火炬（二）德隆的資本經(jīng)營1.德隆是控股和重組過程中的優(yōu)秀代表投資者與資本市場的關(guān)系資本市場發(fā)展的內(nèi)在要求資本經(jīng)營的合法性判斷資本經(jīng)營中的所有制問題資本經(jīng)營的目的資本經(jīng)營的效果資本經(jīng)營中的大股東問題2.德隆在資本經(jīng)營中的成功經(jīng)驗(yàn)科學(xué)論證性強(qiáng)資本經(jīng)營過程比較科學(xué)為整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)充分利用比較優(yōu)勢充分利用人力資本國有大型企業(yè)的改革之路：：新國資管理體制與中國移動(dòng)的發(fā)展……

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