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內容簡介

　　美國硅谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自？旱畝ㄎ?，避免成为烤J鏡奈綺?，进而硶瘭地走出去分享冰囌f奈綺汀？譚勁松博士，出國前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當過工人，做過大學教師。1985年自費到美國留學，分別讀過社會學博士和管理學博士。曾任美國加利福尼亞州立大學哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學毅偉管？硌г焊嘸堆芯吭?，国闹I饈笱Э妥淌凇Ｔ詮手蹩鍔戲⒈砉惱攏手饕芾硌蹩鎦鞅嗷蚱牢?。勘緯占奈恼潞桶咐际墙鼛啄陙碜T勁松博士為國內一些主要商學院的高層經(jīng)理班（EMBA）講授戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)課程所陸續(xù)收集、整理和撰寫的。本書程度略高于一般戰(zhàn)略管理教材，適合商學院常規(guī)MBA和高層經(jīng)理班（EMBA）、高層管理培訓，以及有初步戰(zhàn)略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運用專題討論文章中提出的理論和實際操作方法，本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例，除了戴爾計算機公司在馬來西亞戰(zhàn)略投資，以及美國卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。

作者簡介

　　譚勁松博士，出國前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當過工人，做過大學教師。1985年自費到美國留學，分別讀過社會學博士和管理學博士。曾任美國加利福尼亞州立大學哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學毅偉管理學院高級研究員，國內外數(shù)十所著名大學客座教授。在國際著名學術刊物上發(fā)表過數(shù)十篇文章，國際主要管理學術刊物主編或評委。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理
一. 公司面對的新的競爭環(huán)境
二. 競爭優(yōu)勢與公司內部評估
三. 應對超強競爭：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架
四. 公司并購戰(zhàn)略和心理準備
五. 創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問題
案例1. 安利 A ：面對變化的環(huán)境
案例2. 安利 B ：一種新的商業(yè)模式
案例3. 北京吉普公司 A
案例4. 北京吉普公司 B ：面對中國入世的挑戰(zhàn)
案例5. 中國科龍集團 A
案例6. 中國科龍集團 B
第二章創(chuàng)新與科技管理有關戰(zhàn)略問題
一. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路
二. 產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
三. 行業(yè)標準的戰(zhàn)略問題
四. 網(wǎng)絡究竟對廣告營銷產(chǎn)生了什么影響
案例1. 卡羅威 Callaway 高爾夫球具制造公司
案例2. 戴爾電腦公司的戰(zhàn)略
案例3. 高通在中國 A
案例4. 高通在中國 B
第三章模仿與創(chuàng)新的有關戰(zhàn)略問題
一. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題一
二. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題二
三. 先入者優(yōu)勢與“免費搭車效應” 一
四. 先入者優(yōu)勢與“免費搭車效應” 二
五. 韓國電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉型
六. 韓國半導體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉型
七. 日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
案例1. 加拿大是如何失去自己創(chuàng)造的無咖啡因飲料市場的
案例2. Leica相機是如何被日本模仿并超過的
案例3. 美國是如何失去自己創(chuàng)造的微波爐市場的
案例4. 模仿者是如何從發(fā)明者手中奪走圓珠筆市場的
案例5. 沃爾瑪Wal—Mart是如何通過
模仿占領倉儲銷售俱樂部市場的
第四章企業(yè)融資的選擇
一. 計算下一年中風險投資家的期望投資回報
二. 風險投資在企業(yè)中要停留多久
三. 計算退出年份的公司稅后凈收益
四. 通過估計市盈率來確定公司在退出年的總價值
五. 計算風險投資家的公司份額
六. 總結
第五章企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義
一. 創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向
二. 表現(xiàn)：績效導向