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內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行力是所有組織管理者都必須面對的問題——從政府機關到跨國企業(yè)，到職業(yè)經(jīng)理人、旅店老板、甚至到非洲某一個角落的雜貨鋪店主……，誰都無法回避。經(jīng)管暢銷書作家保羅·托馬斯博士繼風靡全球的《執(zhí)行力》之后，又傾心打造了《執(zhí)行力》的進階篇——《執(zhí)行力II》，為您提供卓越的和極具可操作性的有效方法，使您有效提高組織內(nèi)部的執(zhí)行力，從根本上解決組織知易行難的問題。在這本書中，我們從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、流程再造及團隊培訓五個方面闡述了提高執(zhí)行力的技巧。在組織結(jié)構(gòu)篇中，我們提到了動態(tài)組織的重要性及組織競爭力的方法；在人員流程篇中，我們將告訴讀者如何選、聘、留、用人才，如何根據(jù)崗位確定職責；在企業(yè)文化篇中，我們介紹了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行文化的有關技巧；在戰(zhàn)略運營篇中，我們結(jié)合人員、戰(zhàn)略以及運營，談到如何將三者結(jié)合起來共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織；在團隊培訓篇中，我們介紹了如何培訓執(zhí)行人員的方法和技巧。在這本書中，主要針對企業(yè)執(zhí)行難及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，并結(jié)合全球各大企業(yè)的經(jīng)典案例，以便讓讀者盡快找到提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

作者簡介

　　保羅·托馬斯，管理學、哲學博士，曾就職于多家躋身于世界500強的公司。全球知名組織管理顧問、咨詢專家。主要著作：《執(zhí)行力》、《執(zhí)行力Ⅱ》、《執(zhí)行力——人員流程》、《執(zhí)行力——戰(zhàn)略流程》、《執(zhí)行力——運營流程》、《公司運營》、《戰(zhàn)略管理》。

圖書目錄

中文版序
譯者序
第一部分組織結(jié)構(gòu)法則
第1章動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
一.良好組織架構(gòu)的重要性
二.組織構(gòu)架究竟是什么
三.組織構(gòu)架如何影響績效
四.組織構(gòu)架的選擇
第2章創(chuàng)造一個有競爭力的組織
一.執(zhí)行與變革的兩難
二.通過組織構(gòu)架的變革提高執(zhí)行力
三.集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
第二部分人力資源法則
第3章選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選
一.挑選能執(zhí)行的人
二.根據(jù)崗位,確定職責
三.從大處著眼
四.適應未來的執(zhí)行需要
五.重用才能出眾者
六.實行淘汰制度
第4章留住人才,比招聘更重要
一.量體裁衣,適才用人
二.幫助員工成長
三.創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
第5章激勵員工
一.應用高明的薪酬設計
二.多給下屬支持鼓勵
三.用壓力激發(fā)下屬的潛能
四.用信任和尊重去感動員工
第6章授權(quán)的藝術(shù)
一.慎重選擇授權(quán)對象
二.營造自由的空間
三.發(fā)揮下屬的專長
四.責權(quán)統(tǒng)一
五.做好授權(quán)后的監(jiān)控
第三部分戰(zhàn)略運營法則
第7章制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
一.讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定
二.長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
三.在戰(zhàn)略實施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
四.重視戰(zhàn)略評價與控制
五.對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整
第8章對執(zhí)行人員進行監(jiān)管
一.制定相應的運營計劃
二.協(xié)調(diào)各部門
三.短期目標與長期目標相結(jié)合
四.應對各種突發(fā)事件
第9章領導者：帶動每個人共同負責
一.領導者要身先士卒
二.克服事必躬親與大包大攬
三.增強組織內(nèi)聚力
四.發(fā)動全體員工
五.減少下屬工作與生活的沖突
六.傾聽來自基層的聲音
第四部分團隊建設法則
第10章有系統(tǒng)地培訓員工
一.加強崗位培訓
二.幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃
三.采取多樣化的培訓方式
第11章組建高績效團隊
一.組建一個高績效團隊
二.促進團隊成員的共識與認同感
三.關注每個成員的成長
第五部分企業(yè)文化法則
第12章培養(yǎng)員工的信念
一.培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
二.用企業(yè)的理念影響每一個員工
三.鼓勵員工不斷學習
第13章打造企業(yè)文化
一.構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
二.向員工灌輸企業(yè)文化