執(zhí)行力（Ⅱ 完全行動手冊 提升組織執(zhí)行力的5大法則）

中文版序
譯者序
第一部分組織結(jié)構(gòu)法則
第1章動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
一.良好組織架構(gòu)的重要性
二.組織構(gòu)架究竟是什么
三.組織構(gòu)架如何影響績效
四.組織構(gòu)架的選擇
第2章創(chuàng)造一個有競爭力的組織
一.執(zhí)行與變革的兩難
二.通過組織構(gòu)架的變革提高執(zhí)行力
三.集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
第二部分人力資源法則
第3章選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
一.挑選能執(zhí)行的人
二.根據(jù)崗位,確定職責(zé)
三.從大處著眼
四.適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
五.重用才能出眾者
六.實行淘汰制度
第4章留住人才,比招聘更重要
一.量體裁衣,適才用人
二.幫助員工成長
三.創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
第5章激勵員工
一.應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計
二.多給下屬支持鼓勵
三.用壓力激發(fā)下屬的潛能
四.用信任和尊重去感動員工
第6章授權(quán)的藝術(shù)
一.慎重選擇授權(quán)對象
二.營造自由的空間
三.發(fā)揮下屬的專長
四.責(zé)權(quán)統(tǒng)一
五.做好授權(quán)后的監(jiān)控
第三部分戰(zhàn)略運營法則
第7章制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
一.讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定
二.長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
三.在戰(zhàn)略實施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
四.重視戰(zhàn)略評價與控制
五.對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整
第8章對執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)管
一.制定相應(yīng)的運營計劃
二.協(xié)調(diào)各部門
三.短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合
四.應(yīng)對各種突發(fā)事件
第9章領(lǐng)導(dǎo)者：帶動每個人共同負(fù)責(zé)
一.領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
二.克服事必躬親與大包大攬
三.增強(qiáng)組織內(nèi)聚力
四.發(fā)動全體員工
五.減少下屬工作與生活的沖突
六.傾聽來自基層的聲音
第四部分團(tuán)隊建設(shè)法則
第10章有系統(tǒng)地培訓(xùn)員工
一.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
二.幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
三.采取多樣化的培訓(xùn)方式
第11章組建高績效團(tuán)隊
一.組建一個高績效團(tuán)隊
二.促進(jìn)團(tuán)隊成員的共識與認(rèn)同感
三.關(guān)注每個成員的成長
第五部分企業(yè)文化法則
第12章培養(yǎng)員工的信念
一.培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
二.用企業(yè)的理念影響每一個員工
三.鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)
第13章打造企業(yè)文化
一.構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
二.向員工灌輸企業(yè)文化