人力資源動態(tài)診斷手冊

　　企業(yè)，一個大寫的“人”，其經營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于投入、轉化與產出的過程；效量如何正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力的標桿，也就是說，企業(yè)經營是人的經營。不變是相對的，變化是絕對的。筆者把過往在企業(yè)服務的親歷經驗和近四年咨詢服務的心得，包括實操個案、顧問資料和記錄文本等經過系統(tǒng)整理、提煉和潤色，上升至從核心內容到實務操作的整體層次與層面描述；融貫“思維開發(fā)價值，行動演練成效”的核心理念，在貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導和驅動操作中，以人力資源動態(tài)診斷為導向思維，運用本土文化之議論文式結構（貼近事實→確立論點→尋找論據(jù)→假設論證→證明過程→檢驗論述），形成了人力資源簡述、動態(tài)診斷通路預備、人力資源診斷鋪墊、正式診斷全程記錄、改善方案度身構建、診斷服務經典案例共六個篇章，并提供適合企業(yè)自我診斷的系統(tǒng)流程、調研圖表、診斷圖表、分析圖表示和測評圖表等。著作的實踐意義在于能夠讓企業(yè)人力資源開發(fā)和使用的目標、行為素質與企業(yè)今天明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應，既保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和達成“遠景”。簡單地說，就是提供企業(yè)自我診斷和改善的工具，幫助其重新整合和搭建一個匹配的平臺，讓“企業(yè)人”在“強身健體”中成長。目錄：第一篇人力資源簡述簡單地說，就是貼近企業(yè)，尋找客觀存在的關系與環(huán)境因素；以適合的思路為導向，為切入診斷作論點鋪設和預備。一人的解碼二管理的核心——企業(yè)人三人與企業(yè)資源四人力資源動態(tài)過程第二篇動態(tài)診斷通路預備簡單地說，就是檢索材料、了解事實和發(fā)掘本質，從而策動診斷計劃、選配方法與設計環(huán)節(jié)，也就是尋找論據(jù)揭示論點的過程。一診斷功能與策動二過往資料查閱三診斷方法采用四調查問卷設計第三篇人力資源診斷鋪墊簡單地說，就是把握脈搏始發(fā)點，并根據(jù)現(xiàn)實情況作出調研和預診；在論點求證中，歸納論據(jù)并為正式診斷創(chuàng)設全景基礎。一人力資源診斷流程二戰(zhàn)略核心調研三戰(zhàn)術層面調研四基礎管理調研五系統(tǒng)運作調研六客戶服務調研……第四篇正式診斷全程記錄第五篇改善方案度身構建第六篇診斷服務經典案例

　　佟天佑，EMBA、研究員、TYQH主執(zhí)人，數(shù)家機構高級講師、資深顧問。擁有企管、財務和中文三個專業(yè)學歷，超過21年企業(yè)服務親歷經驗與心得積累。曾任職國企、外資、民營等大中型企業(yè)高層管理，主攻企業(yè)資源管理和經營策略運用（曾發(fā)表多篇專欄文章和研究論文，已出版實操型著用《賣場管理與服務》），其凝練加創(chuàng)導“思維開發(fā)價值，行動演練成效”的核心理念與實操效果，贏得眾多口碑。