生產(chǎn)現(xiàn)場365

第一章生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律
一.生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)是什么?
二.組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么樣的后果?
三.生產(chǎn)現(xiàn)場的使命是什么?
四.完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法是什么?
五.生產(chǎn)現(xiàn)場中是用何種方式進行交流的?
六.生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)律是指什么?
七.現(xiàn)場規(guī)律不好會產(chǎn)生什么影響?
八.如何改正現(xiàn)場規(guī)律的混亂?
九.如何維持現(xiàn)場規(guī)律?
十.維持工作現(xiàn)場規(guī)律的檢查表的內(nèi)容有哪些?
第二章標準化作業(yè)
一.標準化作業(yè)一般有什么術(shù)語及相關(guān)文件?
二.標準化具有什么特征及作用是什么?
三.標準化有哪些種類及作用是什么?
四.作業(yè)標準文件有哪幾種類及如何使用?
五.推進標準化作業(yè)有哪幾個要點?
六.標準化作業(yè)有哪幾個步驟?
七.標準化作業(yè)有什么誤區(qū)?
八.如何讓員工標準化作業(yè)?
九.如何填寫QC工程表?
十.如何填寫作業(yè)標準書?
十一.QC工程表及作業(yè)標準書有何用途?
十二.如何活用QC工程表達到不良的降低?
十三.如何進行標準化的教育和訓(xùn)練?
十四.標準化在今后作業(yè)有什么作用?
第三章質(zhì)量管理
一.如何區(qū)分質(zhì)量中的缺點與不良品?
二.導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
三.如何控制不合格品的發(fā)生?
四.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計指標有哪些?
五.如何處理客戶的抱怨?
六.質(zhì)量管理中QC七大手法是哪些?
七.如何活用QC七大手法?
八.何謂抽樣檢驗?
九.怎樣使用抽樣計劃?
十.抽樣檢驗與全數(shù)檢驗有何不同?
十一.抽樣檢驗如何分類?
十二.如何確定計數(shù)抽樣方案?
十三.何謂合格質(zhì)量水平?
十四.抽檢的步驟是什么?
十五.如何使用MIL—STD—105E抽樣標準?
十六.如何進行來料檢驗?
第四章倉庫與物料的管理
一.何謂倉庫管理?
二.倉庫管理有什么改善要點?
三.何謂物料管理?
四.物料管理的目標是什么?
五.物料儲存保養(yǎng)的原則是什么?
六.物料存儲應(yīng)注意哪些事項?
七.倉庫如何完成收料.進料.入庫作業(yè)?
八.倉庫如何進行物料的領(lǐng)發(fā)?
九.倉庫如何處理不良品?
十.倉庫如何進行補料?
十一.倉庫如何進行盤點?
十二.如何節(jié)省倉庫盤點時間?
十三.存貨如何進行調(diào)整?
十四.如何有效減少成品的庫存?
十五.如何有效減少牛成品的庫存?
十六.如何提高庫存數(shù)量管理的精度?
十七.發(fā)現(xiàn)不必要庫存的有效方法是什么?
十八.倉庫管理的評價方法是什么?
十九.物料需求計劃有什么必備條件?
二十.物料需求計劃系統(tǒng)如何制定?
二十一.物料編號有何意義?
二十二.物料編號的原則是什么?
二十三.物料編號有什么方法?
二十四.物料如何進行請購?
二十五.如何有效地采購物料?
二十六.何謂物料規(guī)格?
二十七.物料的驗收標準是什么?
二十八.如何進行物料驗收?
二十九.如何處理呆廢料?
三十.如何預(yù)防呆料的產(chǎn)生?
三十一.什么是ABC分析法及如何使用?
三十二.如何對A.B.C三類物料進行庫存品控制?
三十三.物料管理中如何降低成本?
三十四.如何進行倉庫內(nèi)的整理.整頓?
第五章產(chǎn)品成本管理
一.工廠的成本一般有哪些?
二.如何進行成本分析?
三.如何進行成本控制?
四.成本控制有何計劃?
五.品質(zhì)成本制度該如何推行?
六.如何有效地降低成本?
七.降低成本的基本手法是什么?
八.促進成本降低的方法具體有哪些?
九.降低成本的關(guān)鍵是什么?
十.建立降低成本的組織方法是什么?
十一.降低成本的推進組織形態(tài)如何?
十二.在采購物料上如何降低成本?
十三.如何估算購入價格的成本?
十四.如何降低購買品和外注品的成本?
十五.在生產(chǎn)線上如何降低成本?
十六.降低成本和品質(zhì)下降有什么關(guān)系?
第六章生產(chǎn)管理
一.生產(chǎn)管理的要素有哪些?
二.何謂生產(chǎn)決策?
三.生產(chǎn)管理的內(nèi)容及程序是什么?
四.生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他機能系統(tǒng)有什么關(guān)系?
五.生產(chǎn)價值的觀念是什么?
六.何謂生產(chǎn)計劃與管理?
七.生產(chǎn)計劃與管理的職責是什么?
八.怎樣理解生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃工作?
九.生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容及工具是什么?
十.如何進行生產(chǎn)中的物料控制?
十一.什么叫IE手法?
十二.動作分析有哪幾類?
十三.時間分析有哪些種類?
十四.何謂產(chǎn)能計劃?
十五.產(chǎn)能應(yīng)如何衡量?
十六.何謂生產(chǎn)規(guī)劃?
十七.如何進行生產(chǎn)控制?
十八.何謂途程計劃?
十九.影響途程計劃的因素有哪些?
二十.途程計劃的設(shè)計程序是什么?
二十一.何謂生產(chǎn)排程?
二十二.日程安排的方法有哪些?
二十三.生產(chǎn)排程應(yīng)注意哪些事項?
二十四.工作分派有什么內(nèi)容?
二十五.如何進行工作催查?
二十六.如何進行進度報告?
二十七.生產(chǎn)方法有哪幾種?
二十八.制程規(guī)劃的步驟及注意點有哪些?
二十九.生產(chǎn)管理的方式有哪幾種?
三十.提高手工作業(yè)生產(chǎn)線效率有何方法?
三十一.作業(yè)改善有何意義?
三十二.如何將作業(yè)改善組織化?
三十三.作業(yè)改善的順序是什么?
三十四.多品種少量生產(chǎn)有什么意義?
三十五.管理部門如何進行多品種少量生產(chǎn)?
三十六.生產(chǎn)現(xiàn)場如何進行多品種少量生產(chǎn)?
三十七.多品種少量生產(chǎn)的問題點和對策一覽表
第七章精益生產(chǎn)方式
一.何謂精益生產(chǎn)方式
二.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景是什么?
三.精益生產(chǎn)方式的目標是什么?
四.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法有哪些?
五.手工.大批量.精益三種生產(chǎn)方式有何區(qū)別?
六.實施精益生產(chǎn)方式有什么效果?
七.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理工具是什么?
八.精益生產(chǎn)的考慮方法有哪些?
九.看板在精益生產(chǎn)中的機能是什么?
十.看板的種類及用途是什么?
十一.看板的使用方法是什么?
十二.用看板組織生產(chǎn)的過程有哪些?
十三.如何進行適時.適量.適物的生產(chǎn)?
十四.精益生產(chǎn)方式如何推行?
第八章TPM與設(shè)備管理
一.何謂TPM?
二.TPM與企業(yè)經(jīng)營的6項指標有什么關(guān)系?
三.TPM活動的常用手法有哪些?
四.推進TPM活動有哪些步驟?
五.如何理解TPM的核心?
六.間接部門如何參與TPM活動?
七.何謂設(shè)備管理?
八.設(shè)備管理如何分類?
九.設(shè)備管理的方法和組織有哪些?
十.設(shè)備故障的基本事項是什么?
十一.如何進行順利的設(shè)備保養(yǎng)?
十二.防止設(shè)備故障有什么方法?
十三.設(shè)備在中途停止時有什么對策?
十四.工廠設(shè)備保養(yǎng)有哪些方式?
十五.如何選擇預(yù)防保養(yǎng)的機器?
十六.預(yù)防保養(yǎng)的范圍及內(nèi)容是什么?
十七.設(shè)備管理在生產(chǎn)中起到什么作用?
第九章6S的推進與管理
一.何謂6S?
二.導(dǎo)入6S活動的10條基礎(chǔ)有哪些?
三.6S進行得不好會怎樣?
四.推行6S有什么樣的效果?
五.推行6S活動有哪些方法?
六.如何用定位管理來進行6S?
七.推行6S的八大目的是什么?
八.6S活動之間有什么關(guān)系?
九.如何推進6S中的整理?
十.如何推進6S中的整頓?
十一.如何推進6S中的清掃?
十二.如何推進6S中的清理?
十三.如何推進6S中的安全?
十四.如何推進6S中的修養(yǎng)?
十五.如何在工作中注意自己的修養(yǎng)?
十六.如何全面推行6S活動?
十七.推進6S需要什么樣的組織?
十八.6S的組織方式有哪些?
十九.何謂6S的五現(xiàn)手法?
二十.如何用戴明循環(huán)進行6S推進?
二十一.6S的思維十法有哪些?
二十二.如何內(nèi)部審核6S?
二十三.審核6S前需做些什么準備?
二十四.審核時該如何實施?
二十五.如何糾正.預(yù)防及跟蹤6S活動?
二十六.何謂目視管理?
二十七.目視管理是如何發(fā)展的?
二十八.目視管理的用途有哪些?
二十九.目視管理的基本要素是什么?
三十.目視管理的應(yīng)用范圍有哪些?
三十一.目視管理如何導(dǎo)入及其效果如何?
三十二.各部門如何實施目視管理?
三十三.目視管理與6S有什么關(guān)系?
第十章安全衛(wèi)生管理
一.意外事故的定義和原因是什么?
二.何謂失能傷害與非失能傷害?
三.意外事故有什么防止對策?
四.工作安全分析有什么意義?
五.工作安全分析有什么方法?
六.何謂系統(tǒng)安全分析及方法是什么?
七.如何防護頭部?
八.眼睛和臉部怎樣進行防護?
九.如何防護耳部?
十.如何進行呼吸器官的防護?
十一.手部該如何防護?
十二.如何進行身體的防護?
十三.如何進行足部的防護?
十四.安全衛(wèi)生管理體制有何建立方法?
十五.如何認識與使用安全衛(wèi)生的顏色?
十六.如何認識與使用安全衛(wèi)生的標示?
十七.勞動災(zāi)害的防止方法是什么?
十八.安全診斷有哪些內(nèi)容?
第十一章ISO認證與環(huán)境管理
一.ISO9000的概論是什么?
二.如何審核質(zhì)量標準體系?
三.ISO9000質(zhì)量體系2000版的概要是什么?
四.如何導(dǎo)入與認證ISO9000：2000版質(zhì)量系統(tǒng)?
五.為什么要認證2000版的ISO90007
六.2000版的ISO9000認證有何收益?
七.2000版ISO9000系列標準有什么主要特點?
八.如何理解2000版ISO9001標準的可刪減度?
九.如何進行自我檢查?
十.正式審核前應(yīng)該做哪些準備工作?
十一.審核前應(yīng)具備什么樣的條件?
十二.接受認證審核時需注意什么?
十三.中小型企業(yè)實施ISO9000：2000版需注意什么問題?
十四.何謂環(huán)境問題?
十五.如何進行環(huán)境管理及監(jiān)查?
十六.環(huán)境管理的基本事項有哪些?
十七.ISO14001環(huán)境管理的基本特征是什么?
十八.ISO14001的認證需注意哪些事項?
十九.取得ISO14001的認證需實施哪幾個關(guān)鍵點
二十.ISO14001環(huán)境管理的標準是什么?
二十一.如何實施ISO14001環(huán)境管理標準?
二十二.環(huán)境管理的新能源有哪些?
第十二章現(xiàn)場信息交流和管理
一.何謂信息交流?
二.信息交流的對象及方法是什么?
三.OJT為何物?
四.為什么要實施OJT?
五.OJT實施的關(guān)鍵是什么?
六.如何提高小組在工作現(xiàn)場的交流方法?
七.何謂生產(chǎn)信息?
八.生產(chǎn)信息有哪些內(nèi)容?
九.活用生產(chǎn)信息有什么方法?
十.如何活用生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的信息?
第十三章外加工企業(yè)管理
一.如何進行外加工管理?
二.如何選擇外加工企業(yè)?
三.如何選擇優(yōu)良的外加工企業(yè)?
四.延誤交貨期的表現(xiàn)方法是什么?
五.如何縮短交貨期?
六.外加工企業(yè)的貨期有哪些問題點?
七.防止外加工產(chǎn)品貨期延誤有什么對策?
八.對外加工企業(yè)實施的標準化有什么方法?
九.對改善外加工企業(yè)的品質(zhì)不良有什么對策?
十.對改善外加工企業(yè)的資材管理有什么對策?
十一.發(fā)單企業(yè)如何管理對外企業(yè)加工品的貨期?
十二.外加工企業(yè)如何自覺地進行貨期管理?