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內容簡介

　　執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。執(zhí)行的學問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經驗而總結出來的新興的領導和組織理論。一個強有力的人員流程實際上提供一個強有力的框架，該框架足以確定整個組織在今后一段時期內的人才需求水平，并幫助領導者為滿足這種人才需求水平做出相應的行動規(guī)劃。戰(zhàn)略流程是通過一個要素一個要素的方式開發(fā)出一套具體的戰(zhàn)略，而且可以保證每個要素的可執(zhí)行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰(zhàn)略存在問題就是，它們要么過于抽象，要么只是運營計劃，而非真正意義上的戰(zhàn)略。通常情況下，一份運營計劃包括了你的企業(yè)準備在一年之內完成的項目：：它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售額和現(xiàn)金流等財務方面達到預期的目標。這樣的項目有很多，比如說新產品開發(fā)計劃，市場營銷計劃以及充分利用市場機遇的銷售計劃，生產計劃以及以提高效率為目標的制造計劃。

作者簡介

暫缺《執(zhí)行：執(zhí)行落實在核心流程的操作上（新產品開發(fā)流程操作手冊）》作者簡介

圖書目錄

序論
第一篇概念形成
  概述
  第一章設想篩選
    導言
    第一節(jié) 設想的來源
    第二節(jié) 外來設想處理
    第三節(jié) 設想的篩選
    第四節(jié) 概念最終形成
  第二章概念測試
    導言
    第一節(jié) 價值測試
    第二節(jié) 技術經濟測試
    第三節(jié) 其他因素測試
第二篇實體開發(fā)
  概述
  第三章新產品設計
    導言
    第一節(jié) 新產品設計準備
    第二節(jié) 新產品設計實施
  第四章新產品試制
    導言
    第一節(jié) 工藝準備
    第二節(jié) 試制實施
    第三節(jié) 新產品試驗
  第五章新產品鑒定
    導言
    第一節(jié) 設定鑒定內容
    第二節(jié) 現(xiàn)場鑒定
    第三節(jié) 編制報告書
第三篇商品化
  概述
  第六章營銷設計
    導言
    第一節(jié) 新產品市場分析
    第二節(jié) 目標市場選擇
    第三節(jié) 市場開拓戰(zhàn)略設計
  第七章商品化手段選擇
    導言
    第一節(jié) 新產品定價
    第二節(jié) 新產品促銷
    第三節(jié) 新產品營銷渠道
    第四節(jié) 新產品饈
    第五節(jié) 新產品廣告
  第八章試銷
    導言
    第一節(jié) 消費者心理分析
    第二節(jié) 實驗室試銷
    第三節(jié) 市場試銷
  第九章上市
    導言
    第一節(jié) 銷售測量
    第二節(jié) 批量生產
    第三節(jié) 正式上市
    第四節(jié) 跟蹤新產品上市